现，因贴现损失的现金也大概在20M左右，而这些钱足够我们用来投资一条柔性生产线。相对较低的销售额与每年都需要还的较多的利息使得我们的权益越来越低。
我们组之前的风格过于保守，总结起来体现为：一开始不敢多投资生产线，不敢借短期之内就需要还的贷款，选择投P3的广告而不敢与其他组去竞争P2，选择避开国内市场而开发时间较久的国际市场。我们组本是想稳中求胜，尽量避免陷入与其他组的激烈的竞争中并在竞争较少的地方开拓业务，却不料我们被利息拖着走下坡路，被低的销售额拖着走下坡路。也许平稳的发展是一条路，但是如果订单不足，我们就很可能走下坡路，甚至走向破产。只有投身于激烈的竞争中，并采用合理的竞争策略，才会让自己在市场中争得一席之地。
除了每年的运营，作为一个财务总监，还有一个重要的工作，就是每年的财务报表。财务报表的填写首先要对规则十分熟悉。在第三年和第四年填写财务报表的过程中，我出现了好几次资产与负债和所有者权益不能平的情况，这是我和另一个财务总监工作的不足指出。