3、监理工程师所发的指令、通知由其本人签字后，送给承包商，承包商在收发记录上签署收件人姓名和收到时间后生效。特殊情况下，监理工程师可先发出口头指令，然后在48小时内给予书面确认，承包商对监理工程师的指令应予执行。监理工程师若不能对口头指令及时给予书面确认的，承包商应在监理工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。监理工程师在承包商提出确认要求后48小时内仍不予答复的，视为其口头指令已被确认；
4、监理工程师口头指令的确认也可使用本表； 5、由监理工程师代表发出的指令和通知也使用本表。 B2 工程暂停令
总监理工程师下达工程暂停令前，应向建设单位报告。
需注意事项：
1、当监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包商暂停施工，并在发出工程暂停令后48小时内提出书面处理意见。承包商应当按监理工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包商实施监理工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工申请，监理工程师应在收到复工申请后48小时内给予答复。如监理工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包商复工申请后48小时内未予答复，承包商可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包商由此造成的损失，并相应顺延工期；因承包商原因造成停工的，由承包商承担所发生的费用，工期不予顺延。
2、监理工程师发出的工程暂停令由其本人签字后，以书面形式交给承包商，承包商在回执上签收后生效。
B3 工程款支付证书
表中“附件”是指与付款申请有关的资料，其中监理机构审查记录应作为附件材料进行保存，本表同 A6工程款支付申请表同时使用。
B4 工程临时延期审批表、B5 工程最终延期审批表
表中“说明”，是指总监理工程师同意或不同意工程临时延期、工程最终延期的理由和依据。如同意，应注明同意工期延长的天数和延长工期后的竣工日期，B4、B5表在签发前应征得业主单位的同意。
B6 费用索赔审批表
表中“说明”，是指总监理工程师同意或不同意此项索赔的理由，如同意索赔，应写明同意支付的金额及计算方法，并附相关资料，本表在签发前应征得业主单位的同意。
C类表（各方通用表） C1 监理工作联系单
施工过程中，监理单位与有关各方进行工作联系的用表。即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一事项或督促某项工作、提出某项建议等，对方执行情况不需要书面回复时均用此表。
C2 工程变更单
本表适用于参建各方，表中“附件”应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示。承包单位的签字仅表示对“一致意见”的确认和该项工程变更指令的收到。
D类（监理单位内部用表） D1 监理日记
1、项目总监理工程师需在监理工作开展前，就监理日记的填写向每一个参与工程监理的专业人员作详细的交底，明确具体的填写内容和填写要求。
2、项目总监理工程师应对监理日记的填写质量负责。
3、项目总监理工程师检查监理日记的时间间隔不超过15天，对不符合要求的监理日记进行标识，责令返工；对符合要求的监理日记进行签认。
4、公司工程管理部在巡回检查中，对监理日记记载情况进行监督检查，对不符合要求的监理日记及时签发不合格通知，项目监理机构应按要求及时整改。
5、监理工程结束后，由专业监理工程师将监理日记进行审查并分类汇总，经项目总监理工程师审核同意后与公司要求的其它归档监理资料一起在规定的期限内交公司工程管理部验收归档。
6、填写内容及要求：
（1）日期、星期、天气、气温要填写清楚，特别注意气温的填写，以控制同养混凝土试块的试验。
（2）施工情况记录：记录承包商当天完成的主要工作情况；施工的相关部位、工序质量、进度情况、主要材料、机械进出场及使用情况、劳动力的投入情况、材料试验情况和工地会议情况等。
（3）监理工作情况：复核水准点、轴线、测量放样成果；核查原材料的合格证、质保书，原材料的见证取样送检；工程质量的实测实量；隐蔽工程的验收；检查分部、分项工程的质量；
参加分部分项工程的验收；工程计量、进度计划的审核，质量报验的审批；特殊控制过程、重要部位、关键工序的旁站监理情况；
（4）存在问题和处理情况记录：存在问题记录；处理过程和处理结果的记录；抄件的存放记录；
（5）其他问题记录：承包商提交的计划、方案；各方往来函件，口头协商记录；特别对口头意见要记录详细，如人员、时间、内容、联系方法等；图纸会审、设计变更、技术核定；阶段性（控制）计划完成情况；安全文明施工情况，与安全、消防、环卫等部门的联系情况；质量、安全隐患及事故的处理情况；监理通知或联系单的发放记录；来人来访、会见记录；监理人员的变动情况；工期、费用的索赔；公司或有关方面领导的巡视；收到上级指示、通知等。
（6）突发事件记录。 D2 旁站监理记录
此表为项目监理机构实施旁站监理的通用表式。项目监理机构可根据需要增加附表。 表中“施工情况”应记录所旁站部位(工序)的施工作业内容、主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等。
表中“监理情况”应记录旁站人员对施工作业情况的监督检查，主要内容包括： 1)、检查承包单位现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2)、在现场跟班监督关键部位、关键工序施工中执行施工方案和工程建设强制性标准情况； 3)、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告；
4)、其它需要说明的事项。 D3 工程建设监理月报
1、工程概况（第一期为工程总概况，从第二期起为本月工程概况）：
1）建筑安装工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、建设类型、建设面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等；
2）市政、公用工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、工程内容（道路、桥梁、各类管线、场站等）、工程规模（道路长度、宽度、桥梁长度、跨度、宽度、管线管径、长度等）、工程等级、工程示意图等；
3）合同情况：合同约定质量等级、合同价等。 4）承包单位项目组织系统：
a总承包单位组织框图及主要负责人； b主要分包单位承担分包工程的情况。 5）项目监理机构框图（含人员）。
2、本月工程形象进度及施工项目(用图表形式，要有具体数字)。 3、工程进度：
1）本月实际完成情况与计划进度比较（对比分析图）； 2）对进度完成情况及采取措施效果的分析； 3）本月在关键施工部位的工程照片； 4）下月工程进度计划。 4、工程质量：
1）本月工程质量情况分析；
2）本月采取的确保工程质量措施及效果； 3）本月施工试验项目统计（试验台帐）；
4）本月工程质量检查验收情况（分项、分部、单位工程质量检验评定情况统计）； 5、工程计量与工程款支付： 1）工程量审核情况（用图表形式）；
2）工程款审批情况及月支付情况（用图表形式）； 3）工程款支付情况分析； 4）本月采取的措施及效果。 6、合同其他事项的处理情况：
1）工程变更情况（数量、编号、主要内容等）；
2）工程延期情况（工程延期申请表、审批表数量、编号及主要内容等）； 3）费用索赔情况（费用索赔申请表、审批表数量、编号及主要内容等）。 7、安全文明施工情况 8、本月监理工作小结：
1）对本月工程进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2）本月监理工作情况； 3）有关对本工程的意见和建议； 4）下月监理工作的重点。
《监理管理台帐》
测量计量设备 监理管理台帐
工程名称： 编号：MKJL—T—
序号 设备名称 生产厂家 规格型号 数量 编号 有效起止时间 备注 XXXXXXXXXXXXXXXXX