方式，投入80万元完全改变了目前肩背人扛的人力作业局面，从而减少了人力，降低了劳动强度，并且使进仓速度提高一倍左右。实现机械化后工人收入得到增加，企业每3000吨散装粮可节约9万元，出现了工人和企业的利益双赢的局面。
（2）包装仓改造成散装仓可增加43%的仓容量，达12103吨。经浙大地质勘察设计研究院技术咨询，技术上也是可行的，在不影响现有仓房结构的情况下改造一幢1300平方的仓房计算仅为78.2万元，比新建仓库的资金投入降低46%，11栋仓改造仅需990.72万元；同时还节约了建设中的人力、物力和时间；如按新增12103吨粮租用社会仓库每年还可节约租仓费60.5万元。
（3）改造后的粮仓通过运用储粮四项技术，每千吨粮一次性投入仅为2.75万元。四项技术的运用，延缓了粮食品质的变化，减少轮换费用。平均仓容量按4万吨计算，轮换销售时如比原来的保存方式价格高80元/吨，节约轮换费用可达320万元；同时膜套、药剂、包装物用量减少可节约112.8万元（已除去通风费用）；保管人员的工作环境得到改善，劳动效率明显提高，有利于企业减员增效。