在对工程项目进行风险评价时要有合理的依据，实践中这些依据主要有：（1）工程项目风险管理计划；（2）工程项目风险识别的成果；（3）工程的现实进展状况；（4）工程项目的具体类型；（5）所参考数据的准确性和可靠性；（6）风险发生的概率和影响程度。
3.3.2 工程项目风险评价的步骤和方法
1、工程项目风险评价的步骤
为了能够顺利而精确地对工程项目风险进行评价，必须遵循一定的评价程序，工程项目风险评价的主要步骤主要有：
（1）确定项目风险评价标准。对工程项目进行风险评价首先要确定项目的风险评价标准，即项目主体对每一种风险后果的可接受水平，包括单个风险和整体风险。
（2）评估项目整体风险水平。评估项目整体风险水平的目的是判断项目风险是否在可接受的范围内，项目是否需要继续进行。评估对象既包括单个风险水平，也包括整体风险水平。
（3）将工程项目风险水平和项目风险评价标准比较。具体来说就是，将单个风险与单个评价可接受水平、项目整体风险水平与整体评价可接受水平进行比较，进而确定风险是否在可接受的范围之内，或者考虑采取什么样的风险应对措施。
（4）提交评价报告。最后一步就是将比较结果进行整理，制定详细的评价报告并提交。
2、工程项目风险评价的方法
对工程项目进行风险评价的方法有很多，比较常用的主要有以下四种： （1）层次分析法
层次分析法（Analytic Hierarchy Process）简称 AHP，具有定性和定量相结合的特点，可以对多个目标进行决策。其基本原理在于，由于所要研究的问题系统当中的各个因素可以根据一定的关系构造为金字塔状的树状结构，而且构造可以准确地反映因素间的本质联系，然后再利用专家打分法对同一级别的元素进行重要性的对比，得出一个具有权重大小的判断矩阵，在经过一些计算和检验后
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就可以得到每个因素对于整个目标的重要性的大小排列顺序。①
（2）专家打分法
专家打分法又称主管评分法，是一种简单常用、容易理解的风险评价方法，能够在工程项目信息资料不充分的情况下可以较大程度发挥相关专家的作用。其基本原理是利用专家的知识水平和经验积累，一般取0到10之间的整数，直接对每个风险因素按照判定的水平进行赋值，0代表没有风险，10代表最大风险，然后将相应风险因素与每个赋值的权重结合起来相加，再和风险标准进行对比，获得风险程度水平。
（3）等风险图法
等风险图法把已识别的风险分为高、中、低三类，包括失败的概率和失败的后果这两个因素。这种方法是用风险系数R来评价工程项目风险水平的大小，具体形式如下：
Rf=Pf÷Cf…………………………………(1) Pf表示失败的概率；Cf表示失败后果效用值。
在公式（1）中，让R在[0,1]之间取一个定值，Pf和Cf分别在[0,1]之间取多种不同的组合值，用这些组合值绘制等风险图，然后将项目的风险系数与之相对比来确定其风险的大小。
（4）敏感性分析法
敏感性是指由于特定因素变化而对评价目标的影响程度。敏感性分析法是一直定量的分析方法，它运用对某些变量进行一定量变化来测算这个变量的变化对于整个系统的影响程度大小。在测算时，这些变量的敏感性越强，项目目标实现的风险就越大，敏感性小的风险效应也相对较小。敏感性分析的目的就是通过判定各变量的变化对项目效果影响程度的大小，来找出敏感性因素，为进行概率分析奠定基础，判断整个项目的风险承受能力，并为采取必要的风险防范措施提供依据。
第4章 工程项目管理风险控制措施
风险是客观存在的，通过对工程项目风险的识别、分析和评价，项目中存在
①
许国栋、李心丹．风险管理理论综述与发展[J]．北方经贸，2001(9):24~26
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的潜在风险被管理者了解，管理者此时应当选择有效的风险控制措施，尽可能的使风险得以化解或把风险的负面影响降低到最小程度。工程项目风险管理中常用的风险控制措施主要有：风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留和风险利用。
4.1 风险规避
风险规避就是采取一定的措施阻断风险源，使其不再发生。在工程项目中，风险规避就是通过变更工程项目计划，削除风险或风险产生的条件，或者是保护工程项目的目标不受风险的影响。①风险规避是一种简单的、必要的、有时甚至是最优的风险应对策略，但这种措施是一种消极的风险应对策略。
4.2 风险转移
风险转移就是设法将应对风险的权利、责任和风险的结果转移给他方，这并不会减少风险的损害后果及其程度，而他方则有可能承担这些损害后果。这种措施是工程项目风险控制措施中采用最多的一种策略，通常有出售、发包、保险、担保或签订开脱责任条款这几种方式。
4.3 风险缓解
风险缓解也就是减轻风险，是指将工程项目的风险发生概率或后果降低到某一可接受的程度。这是一种积极主动的风险处理措施，通常采用的方式有降低风险发生的可能性、控制风险损失、分散风险和采取后备应急措施。由于风险缓解不能从根本上消除风险，因此在风险控制的措施中，经常作为一种辅助措施。
4.4 风险自留
风险自留是对风险的影响程度有充分的估计，项目组织者有能力承担这些风险，从而自行承担风险损失的风险控制措施。这种措施是处理风险的最普通的方法。采取这种措施之前，要对自留的风险进行认真的分析、评估，还要结合项目的预期收益，否则会遭受重大的损失。
4.5 风险利用
风险利用通常指建筑工程项目所具有的有些类型的风险并不是消极的，只要正确处置，就可以加以利用，也就是利用风险的双面性，既有消极的成分，也有
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王田．水库移民风险及规避策略．当代经理人．2006，12
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积极的成分，充分利用的其积极成分。①风险利用仅仅针对投机风险，它采取一定的措施促进投机风险向有利的方向发展。
第5章 结 论
工程项目集经济、技术、管理等各方面的综合性社会活动于一身，在施工过程中难免会存在很多风险，这些风险绝大多数是可以预见和控制的，风险造成的损失也是可以减少或避免的，这就需要对工程项目进行风险管理。
风险识别、风险分析、风险评价和风险应对是工程项目风险管理的系统地动态过程，每一个环节都直接影响着其他环节的发展。风险识别是工程项目风险管理的基础，风险分析和风险评价是工程项目风险管理的关键，而风险应对则是工程项目风险管理的核心。本文简要介绍了风险识别、分析和评价的基本理论，并详细的分析了识别、分析和评价的方法。在工程项目风险管理的每个环节中，都要结合工程的实际情况，选择最佳的方法，最后计算出工程项目潜在风险的发生概率和影响程度，这样才能为风险防范措施的选择提供可靠的依据。然而，本文虽然对工程项目管理风险进行了一些有益的探讨，但由于时间和自身水平的限制，本文仍有很多不足，如缺少案例研究、基础理论要求苛刻等，需要进一步研究和解决的问题。
工程项目风险管理是一个复杂的系统工程，并且它刚刚在我国起步，虽然目前有了很大的进步，但尚未形成体系，该领域的研究也是目前理论界广泛关注的前沿问题。随着我国国民经济的发展，工程项目越来越多，市场风险也逐渐增多，对工程项目进行风险管理，能够有效的控制工程项目的投资、工期、质量和收益等，确保工程项目各个阶段决策的合理性和科学性。因此，对工程项目管理风险进行研究，具有很大的理论和现实意义。
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致 谢
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