上 海 万 科 长 宁 置 业 有 限 公 司 上 海 万 科 物 业 管 理 有 限 公 司 名 称 编 制 仇荣华 陶敏 修改 上海万科工程保修管理作业指引 仇荣华 汤科正 审核 地产客户关系中心 批 准 地产工程管理部 编 号 版 本 朱怀远 陈东彪 徐金明 SHVK—WI—PR060 A 03 生效日期 第 16 页 共 19页 2005年4月1日
维修整改通知单
__________公司:
由贵公司承建的万科__ ___小区 _____区_____号_____室现在保修期内需要维修，应由贵公司负责维修事宜，我管理部多次与贵公司电话联系维修事宜未果，为了本公司与贵公司的声誉，望贵公司接到书面通知后12小时内与万科__________物业管理部维修养护处联系，落实维修事宜。否则，我部只能另外委派维修队伍进行维修，相应维修费用将在贵公司的保修款中扣除。 联系电话： 联系人：
上海万科__________物业管理部
年 月 日
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通知留底
关于万科_____小区 _____区_____号_____室报修的__________，因在（保修单位）的保修期内，已于_____年_____月_____日发书面通知给该公司落实维修事宜。
保修单位人员签收： 发件人： 年 月 日 （注：若通知以挂号信邮寄或传真形式送达，无保修单位人员签收，请保留挂号信存根或传真机传输信号凭证。）
上 海 万 科 长 宁 置 业 有 限 公 司 上 海 万 科 物 业 管 理 有 限 公 司 名 称 编 制 仇荣华 陶敏 修改 上海万科工程保修管理作业指引 仇荣华 汤科正 审核 地产客户关系中心 批 准 地产工程管理部 编 号 版 本 朱怀远 陈东彪 徐金明 SHVK—WI—PR060 A 03 生效日期 第 17 页 共 19页 2005年4月1日 知 会
地产________项目部
万科________小区_____区_____号_____室，系___________（保修单位）保修项目，该室现_______________（出现的问题）属于该单位的保修范围，__________管理部已与_____年_____月_____日书面通知该保修单位，现已过合同中规定的12小时响应时间，该保修单位未予回音，为及时解决业主的报修，我处按规定安排物业施工对进场维护，相应的维修费用将在__________（保修单位）的保修金内扣除。 特此知会________（相关项目部）。
________物业管理部 年 月 日
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知 会 留 底
关于万科________小区_____区_____号_____室，报修的_________属于 公司保修范围，因该报修单位对书面通知未予回音我处特安排物业施工对进场维修，相关费用将在该保修单位的保修金中扣除。特此知会项目部。
项目部确认：
发件人：
年 月 日
上 海 万 科 长 宁 置 业 有 限 公 司 上 海 万 科 物 业 管 理 有 限 公 司 名 称 编 制 仇荣华 陶敏 修改 上海万科工程保修管理作业指引 仇荣华 汤科正 审核 地产客户关系中心 批 准 地产工程管理部 编 号 版 本 朱怀远 陈东彪 徐金明 SHVK—WI—PR060 A 03 生效日期 第 18 页 共 19页 2005年4月1日 项目工程结算审批表
编号：_______年_______项目 结_______号 合同价/零 项目 名称 施工 单位 送审 价 结算价 星工程委托价 核减（增） 额 主办部门职责及意见 一、根据合同要求署名 工程质量及履约情况 二、提供扣款记录及数 量 三、审核资料并移交结 算主办人 四、说明乙方领用甲供 料数量及总价提交原 始资料给结算主办人， 并说明扣款总额 五、根据资料管理办法 审核该工程的所有资 料是否符合要求并已收齐 资料管理： 主办人： 六、项目总经理对上述全部内容进行把关 项目总经理： 送是：（ ） 社最终审定价： 会审价 否：（ ） 成本管理部意见 一、结算主办人根据合同（零星委托单）办理结算 二、决定是否送社会审价 三、送审，则在审价后附上审定单 主办人： 一、复核以上所有内容 结算复核人： 部门负责人：
上 海 万 科 长 宁 置 业 有 限 公 司 上 海 万 科 物 业 管 理 有 限 公 司 名 称 编 制 仇荣华 陶敏 修改 上海万科工程保修管理作业指引 仇荣华 汤科正 审核 地产客户关系中心 批 准 地产工程管理部 编 号 版 本 朱怀远 陈东彪 徐金明 SHVK—WI—PR060 A 03 生效日期 第 19 页 共 19页 2005年4月1日 房屋保修扣款通知单
编号： 项 目 名 称 扣 款 单 位 被扣款单位 扣款金额 一、主办人简述主扣款原由 办二、提供需扣款部的原始资料，请门被扣款单位签职字盖章 责三、如被扣款单及位拒绝签字盖意章，则提供充分见 依据，执行强行扣除 被扣款单位确认 项目经理部职责 成本管理部职责 项目秘书职责
主办人： 部门负责人： 被扣款单位签字盖章： 对上述内容及扣款金额签字盖章确认 对上述全部内容进行把关 主办人： 部门负责人： 一、预算员审核扣款金额 二、保留扣款单复印件 预算员： 部门负责人： 保留扣款单原件，并将一份复印件交扣款主办人保存 项目秘书：