等。
二、《建设工程监理规范》GB50319----2000。
三、国家现行设计和施工规范、规程、标准和强制性标准。 四、有关部门批准的工程项目建设文件，本工程项目施工图纸，相关标准图、设计变更等。
五、施工承包合同和其他有关合同，经监理批准的施工组织设计（方案）等。
六、施工招、投标文件，补充协议和会议纪要等。 七、《建设工程监理委托合同》。 八、《监理规划》。
九、上海中建建筑设计院有限责任公司所设计的《伟志集团汉中服装产业园区景观施工图》的图纸。
十、《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》。 十一、引用标准：
1、图集：陕09J09（室外工程）、陕09J01、03J012、88J10、03D501、05S202、04S531-4、04S531-5、03S702-113、G13-100SQF、GB50242-2002。
2、标准、规程、规范：
（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
（2）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 （3）土方与爆破工程施工及验收规范GB 50201-2012； （4）地基与基础工程施工及验收规范GB 50202-2012； （5）砌体工程施工及验收规范GB 50203-2011 ； （6）电气装置安装工程施工及验收规范GB 50254-96 （7）建筑工程施工测量规程DB11T446-2007
第六章 项目监理的组织形式
针对本项目特征和工程特征，组建直线制项目监理机构。并将根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整。
第七章 项目监理就监理人员配比计划及人员岗位职责 一、项目监理机构人员配备计划：
为了保证该项目质量目标的实现，按照《建设工程监理规范》GB50319----2000要求，公司组建了以王永东同志为总监理工程师的75项目监理部751监理组，代表尽力公司在现场履行监理合同赋予监理的职责和义务，对本项目施工阶段的工程进度、工程质量、合同价款的支付、审核、确认进行全方面监理；项目总监将代表监理公司在现场处理项目实施中的各种质量事故、进度协调、合同管理以及各类变更签证、工程进度确认等管理业务。
在项目监理组织机构中，我们将设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员等三个岗位，分别负责个专业的质量、进度、投资三大目标的控制实施。
二、驻地监理人员组成： 职称、资格、岗位职姓 名 务 工程师 王永东 省注册监理工程师 总监理工程师 工程师 省注册监理工程师 苏杰 总监理工程师代表 土建专业监理工程师 工程师 省注册监理工程师 李晓舟 弱电专业监理工程师 工程师 王大超 电气专业监理工程师 工程师 王永发 专业监理员 工阶段监理）
职 责 全面负责项目监理工作 具体负责全面工作、土建专业监理工作 负责实施智能化安装专业监理工作 负责实施水、电（强电）安装专业监理工作，负责内勤、资料、信息工作 负责实施设备安装专业监理工作 三、岗位职责：（详见伟志集团汉中服装产业园1#厂房工程施
第八章 监理工作程序
一、监理工作流程 1、成立项目监理机构
2、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 3、召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。监理施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：
1建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构，○人员及其分工；
2建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授○权；
3施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、○
临时设施、技术等）；
4总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内○容；
5确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程○
例会召开的周期、地点及主要议题。
6各方签署文件权限声明 ○
4、开工前的若干工作
1核对建设单位需提供的条件： ○
1)同签订情况； 2)施工许可证；
3)图纸是否已满足施工需要； 4)规划局放线、放线册；
5)图纸会审；由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。 6)对施工单位的审核：对其资质的认定、组织机构及质量管理体
系、施工组织设计、人员到位情况、施工设备及原材料到位情况。
5、开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
6、施工过程控制 1对材料的控制 ○材料供应
1)指定的品牌按合同采购；合同制未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择；
2)材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还须在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司委派“见证”监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位必须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。 2施工工序的控制 ○
1)组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练度；施工交底情况。
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派人员旁站监理，监督施工全过程。其他情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4、开工、停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重违反规定经警告施工单位不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
3分部分项验收 ○1)分项的验收
施工单位自建合格后提出申请，监理知会建设单位参加分项验收，建设单位不参加时，由监理直接验收。
分项验收由总监或指定的专业监理工程师负责并签署文件。 2)分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质检站批准后方可验收。
4对工期的控制 ○
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。
5对投资的控制 ○
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。
6安全与文明施工的控制 ○
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。
7、工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：
1)检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。 2)施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。 3)监理及建设单位对当前情况的意见及指示。 4)对施工单位提出问题的答复。 5)其他需要协商的事宜。 8、专题协调会