行，不得随意变动。
7)在混凝土浇筑工程中，随机对拌制砼的原材料计量，对拌制好的混凝土进行抽检，并按规定留足各类试块。
8)施工单位应按规定制作砼试块，并及时将砼试块的试压报告报监理工程师，一边掌握砼强度情况和作工程计量的依据。
3.4给排水、电气工程系统的质量预控
1)凡用于工程上的水管、电气材料，要按设计要求，在质检合格的厂家购入，填报“建筑材料报验单”，并报监理审批；
2)监理工程师对进场水暖、电气材料进行抽验检查签认； 3)水暖、电气材料在安装前，按规定必须进行试压、测试的，必须按规定进行，并通知监理工程师查验；按设计及规范规定，在安装调试过程中，实施旁站监理；
4)检查随土建施工同步进行的安装工程预留洞口、预埋的支、吊架预埋件、穿墙套管、楼板套管等，定位是否准确，是否符合设计要求位置；
5)凡进场的主要电气材料、构配件及设备，施工单位必须提前报验，产品的质量合格证、厂家的生产资质证书、出厂实验报告及相关的质量证明文件。对导线的截面及各种保护管的壁厚，pvc管材的阻燃性能进行抽检送样，对不合格产品及时清理出厂，确保无材料质量隐患发生。
6)隐蔽工程必须验收合格后方可进行下道工序的施工； 7)系统调试检查安装单位编制的调试方案，并应报送监理审核批准；调试结束后，要求提高完整的调试资料及报告；
3.5加强文明施工和安全管理，着重抓以下几个方面
1)严格按照施工组织设计中的平面布置图布置临建设施及对方原材料，并设置明确标识。
2)协助施工单位加强对操作人员的思想教育，做到科学管理、文明施工、安全施工，确保施工现场始终保持整洁卫生。
3.6本工程的几个重要关键部位和相关工作
1)室外工程的关键部位、关键工序需要旁站。
1道路、管网基础工程：级配砂夹石、土方回填、水泥稳定砂、○
混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理。
主体结构工程方面：模板安装、标高检查、管道沟交叉点安装、施工用电。
安装工程方面包括：管网交叉点设置、强、弱电、有、无压水管安装、蒸汽管道设置、供电设备、避雷接地隐蔽、通风水暖设备。
2新技术、新材料、新设备、在工程中应用。 ○
2)针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。
3)旁站监理人员的职责
1检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工○
机械、建筑材料准备情况；
2监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强○制性标准情况；
3核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检○验报告等；
4监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验； ○
5做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理○原始资料。
4)工程施工质量的控制措施
1合同措施：严格按照合同约定执行施工过程中遇到的质量问题，不符合合同约定质量要求的拒付工程款；
2组织措施：健全监理组织，明确职责分工及质量监督措施，落实责任；
3技术措施：严格执行事前、事中、事后的质量控制措施； 4经济措施：严格质量检验和验收，杜绝质量事故的发生及隐患的存在。
3.6本项目的关键控制点（旁站监理规划）
二、工程进度控制
伟志集团汉中服装产业园室外工程，在合同约定的时间内建成交付使用，对伟志集团具有重要意义。因此，工程建设监理工作要紧紧围绕建设进度这个关键，想工程所想，急业主所急，合理组织，科学安排进度控制计划，全面进行监控。
1、进度控制的方法 1.1进度事前控制
1)认真审查项目实施总进度计划，达到合理可行； 2)审核月进度计划；
3)审核承包商提交的施工总平面布置图，是总平面布置有利于施工的正常进行；
4)审核承包商编制的施工组织设计和施工方案，从而保证宗日施工进度实现；
5)监督材料、设备采供计划的落实。 1.2进度的事中控制
1)监理反映工程进度的监理日志，每天了解施工进度情况； 2)定期召开工地例会，分析施工进度情况，落实进度计划； 3)在规定的时间内验收承包商报验的分项工程，对隐蔽工程技师检查验收；
1.3进度的事后控制 1)技师协调工期延误问题；
2)当月计划未完成的药督促施工方采取补救措施； 2、进度控制的措施
1)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度； 2)技术措施：
1按照进度计划的要求，监理审定承包单位的总进度计划表和○月进度计划。
2认真审定施工单位上报的施工组织设计，要求施工单位按工○
程部位做出月计划，检查月计划的执行情况，协助施工单位制定确保
工期的措施。
3抓计划的保证措施：施工准备、材料、设备、机具、劳动力、○
技术方案的落实。具体办法是：审查施工单位的材料计划、机具计划及进场数量、质量完好情况。要技术落实：认真审查图纸，将图纸上的问题解决在施工前。
4掌握施工动态： ○
要深入现场，掌握施工动态。通过与施工单位碰头会、协调会、掌握进度计划。监理人员要定期开碰头会，了解施工进度。
5主持或参加甲方主持的协调会，协调施工中的问题。 ○
6发现问题及时纠正，并立即向总监汇报。 ○
3)经济措施：对承包商因工期延误进行经济处罚，对工期提前进行奖励。
4)合同措施：按合同要求协调施工进度，确保项目形象进度要求。 三、施工阶段的投资控制
投资控制室建设监理“三大目标”之一。在工程项目实施的整个过程中，要及时收集汇总费用支出额的实际值，与投资目标值进行比较，采取合同、组织、经济、技术等措施进行费用支出额的预控。
第十章 合同管理、信息管理和组织协调 一、合同管理
监理部将按照施工承包合同的要求，对出现的各类问题，及时作出反应，并提出处理意见。通过有效的合同管理，对进度和质量进行控制。加强合同分析，掌握合同内容。
二、信息管理
1、监理工程项目的信息标识体系。
2、负责工程项目各类信息的收集、整理和保存。
3、运用电子计算机运行辅助管理，向建设单位提供有关工程项目管理信息服务，及时提供各种监理报表。
4、建立工地例会制度，必要时印发例会纪要。
5、建立施工过程中的建立档案，并及时提供有关资料。 三、组织协调
1、负责参与本工程建设的系统内关系协调，并督促施工单位协调分包单位的关系，及时解决矛盾，使施工正常进行。
2、处理好建设单位、设计单位、施工单位、材料设备供应部门、政府监督管理部门的关系。发生问题时既要坚持原则，也要从大局出发，积极主动协商解决。
3、协助建设单位处理各与工程项目额纠纷事宜。
4、及时主持召开工程例会、各种专题会议、事故分析处理会等。
第十一章 工程重要关键部位及危险性较大工程控制 一、 编制目的：
为规范本监理部的安全监理活动，保证本项目安全管理体系的有效运行，全面履行合同约定，提高安全监理水平，确保安全目标的实现，满足建设单位及公司的相关方面要求，特制定本计划。
二、适用范围：
本安全监理计划是针对伟志集团汉中服装产业园室外工程的特点，依据建设工程监理委托合同的要求制定，是本项目施工中实现安全监理保证的基本文件之一，适用于本工程施工全过程当中的安全监理工作，本监理部的所有监理人员必须遵照执行。
三、安全监理目标：
杜绝特大、重大、较大及一般安全责任事故，确保事故死亡率为零；预防减少重伤、轻伤伤害几率指数；采取有效措施时施工现场安全生产处于可控状态。
四、建立健全安全生产责任制： 1、土方工程
A厂区的排水防洪措施是否齐全完整；
B土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否完整齐