（2.5）支撑架拆除
1、拆除脚手架的准备工作。
1）全面检查脚手架的扣件连接、连墙件支撑体系等是否符合构造要求。 2）根据检查结果补充完善拆除顺序和措施，经主管部门批准后方可实施。 3）由单位工程负责人进行拆除安全技术交底。 4）清除脚手架上杂物及地面障碍物。 2、拆除脚手架时应符合以下要求：
1）拆除顺序：安全网→挡脚板→脚手板→栏杆→剪刀撑（随每层脚手架拆除）→搁栅→大横杆→小横杆→主杆。
2）拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。
3）连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不得大于2步如高差大于2步时，应增设连墙件固定。
4）当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件。
3、卸料时应符合下列规定：
1）在拆除脚手架时，应划出警戒区域，并设立警戒标志，其范围内严禁行人。 2）各构配件必须及时分段集中运至地面，严禁抛掷至地面。
3）运至地面的构配件应及时检查、整修与保养，并按品种、规格随时堆码存放。
第五章 应急预案措施
1.1本工程施工特点 ：
钢筋混凝土筒仓采用定型钢模倒模施工，水箱支筒顶部现浇，满堂脚手架支撑。 工程临边作业、悬空作业多，安全防护要求高。 筒壁竖向钢筋多，对施工用电安全要求高。 构筑物高耸，发生雷击事故的概率高。
1.2地理位置、周边社区条件、交通条件
水塔北、东边为整个水厂的施工通道，西、南面为施工办公区，
1.3 社会应急组织情况
内部、外部通讯联络均采用移动通信联系，所有应急救援组织成员 24 小时开机， 电话号码公开公布，并张贴与相关场所。
拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：
1.3.1 说明伤情（病情、火情、案情）和已经采取了些什么措施，好让救护人员 事先做好
急救的准备。
1.3.2 讲清楚伤者（事故）在什么地方，什么路几号、什么路口、附近有什么特 征。
1.3.3 说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话或传呼机或传呼电话号码以便
救护车（消防车、警车）找不到所报地方时，随时用电话通讯联系。基本打完报救电 话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话，通完电话后，应 派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时给予清除， 以利救护到达后，能及时进行抢救。
1.4应急救援组织
事故巡查人：
庞万林 付怀喜 吴波
应急救援值班室：
项目部安全、技术办
应急救援人员：
庞万林 付怀喜 吴波 王彬 曹东
项目主要负责人：
徐瑞松 王明光 罗太华
1.5 可能发生的紧急情况
1.5.1可能发生的安全紧急情况 1.5.1.1支撑脚手架体系的坍塌
(1)施工过程中支撑脚手架系统无设计方案或设计方案不合理。
(2)制作支撑脚手架系统的材料不合格造成整体坍塌或局部失稳，出现坍塌。
(3)没按要求搭设支撑杆失稳，支撑体系变形，造成坍塌。
(4)抢险过程中操作平台铺板铺设不平整、没固定或固定不牢固、表面光滑；
(5)抢险过程中空洞没封盖或没封严；外操作平台防护栏杆没按要求设置或设置 不牢； (6)抢险过程中安全网悬挂位置不正确或安全网不合格。造成人员高空坠落造成 人员伤亡； (7)抢险过程中防护不到位；防护用品使用不当；违章作业；疲劳作业造成高空 坠落。
应急目标 整体目标： 1.5.2
及时开展自救与互救，有效控制事态发展，防止事故扩大和抢险过程中
的二次伤害,努力减少事故对周边环境和相关方的影响，避免救援人员伤害和二次伤害， 将事故损失降到最低。
1.5.2.1操作平台体系应急目标
人员能及时得到救护，避免救援时架子的二次坍塌，坍塌的混凝土能及时得到处 置以避免更大的损失。
1.5.2.2 高空坠落应急目标：
人员能及时得到救护，避免救援时发生的高处坠物伤人及抢救不当发生的二次伤 害，减少事故损失。
1.5.2.3 环境应急目标
有效隔离污染源，避免环境影响的进一步扩大。
1.5.3 应急准备
1.5.3.1 应急人力资源准备 本工程应急人力资源主要由三部分组成：项目部内部员工、施工现场周围人员、
外援人员。其中项目部内部员工主要包括有：项目管理人员 10 人、班组人员 80 人、 保安及普通杂工 15 人等。施工现场周围人员包括当地周围的群众等。外援人员主要 包括有：城市公安、消防人员、医疗机构人员。
5.1.1 应急小组责任 项目经理是事故应急小组第一负责人，负责事故的救援指挥工作。 安全科长是事故应急救援第一执行人，具体负责救援组织工作和事故调查工作。
1.5.4 应急小组下设机构
(1)现场抢险组人员： 组长：项目经理，项目经理不在时，副目副经理担任组长一职； 组员：安全科长、现场经理、工长、班组长、材料员、库管员、成本员； 主要职责： 组织实施抢险行动方案；协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告强新进展
情况。
(2)安全保卫组 组长：项目书记
组员：项目行政部、门卫、保安组成，共 30 人。 主要职责是：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场；负责现场车
辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。 (3)后勤保障组 组长：项目书记担任，
组员：项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。 主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的
食宿问题。
(4)医疗救护组 组长由项目医务所医生担任， 1.6 应急措施
1.6.1倒模失稳、坍塌事故应急措施
1.6.1.1倒模操作平台支撑体系失稳的应急措施倒模在浇灌混凝土时，应有专门的管理人员或由架体厂家对架体进行观测，观测的
内容有架体的变形、模板的变形、架体拉结件变形。当观测数据超过警戒值时或目测架 体变形有可能导致失稳破坏时，应采取如下应急措施：
(1)立即停止混凝土的浇灌，立即把浇灌混凝土的施工人员从操作面上疏散到安全 地带部位或从安全通道上疏散到地面上；
(2)立即把在架体内值班的人员或架体有可能坍塌影响到的范围内的所有人员疏散 到安全地带，并划出危险区域，拉起警戒线，由保安负责不准人员靠近；
(3)现场值班的项目最高级别的负责人马上报告给应急小组组长及相关负责人，主 要说明有可能失稳的部位、目前混凝土浇灌量、已经采取的应急措施；
(4)应急小组组长在接到紧急情况报告后，如能在最短时间赶往现场不耽误救援， 则应给报告者下一步的应急指示，并当即赶到现场进行指挥；否则应授权给现场最高负 责人或能及时赶往现场的项目最高负责人承担起应急救援职责；
(5)应急领导人赶到现场后，应快速了解现场的实际情况，检查人员是否全部疏散 到了安全地带，检查已经采取的应急措施是否合理和有效；
(6)继续对架体的变形进行观测，应急小组人员应召开紧急会议，初步分析架体失 稳的原因，确定进一步的安全应急措施；
(7)一般来说，滑模变形过大有可能失稳时，只要采取了以上措施，如果变形没有 进一步扩大，在混凝土初凝后，随着混凝土强度随着时间增加而增加，架体会越来 越来安全，这时经过对现场进行察看，判断架体不可能坍塌时，则可以对架体进行 加固后，然后对已浇混凝土进行处理。
1.6.1.2倒模坍塌的应急措施
(1)发生坍塌事故时，事故发现人员应高声呼救，现场混凝土浇灌值班的管理人员 应立即按以下
程序进行应急处理：
1) 立即停止混凝土的浇灌，立即把施工人员从操作面上有组织的疏散到安全部位 或从安全通道上疏散到地面上；
2)立即把架体有可能再次坍塌影响到的范围内的地面人员疏散到安全地带，并划出 危险区域，拉起警戒线，由保安负责不准人员靠近；
3)在坍塌后的安全区域立即组织抢救从操作面上掉下来的施工人员；
4)立即指挥通讯组人员通知应急小组组长，主要说明坍塌部位、坍塌面积、有无伤 亡、目前采取的应急措施、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救；
5)立即通知现场医生赶到出事地点，拨打 120 等求救电话。
6)维持现场秩序，特别要注意有亲人被埋、压的人员的情绪，防止其不当救援引起 二次坍塌伤人伤已；
7)清点现场人数，确定被埋、压人员的数量和位置。
(2)应急小组组长在接到紧急情况报告后，如能在最短时间赶往现场不耽误救援， 则应给报告者下一步的应急指示，并当即赶到现场进行指挥；否则应授权给现场最高负 责人或能及时赶往现场的项目最高负责人承担起应急救援职责；
(3)应急领导人赶到现场后，应快速了解现场的实际情况，检查人员是否全部疏散 到了安全地带，检查已经采取的应急措施是否合理和有效；并召开紧急会议，确定下一 步的救援措施，根据现场的实际情况确定是否要往上一级主管部门报告；
(4）技术支持组根据事故情况尽快确定抢险技术措施，抢险组及时将参加抢险人员 召集到事故现场，后勤保障组立即组织将救援物资设备调往事故现场。
技术支持组将抢险技术措施准确无误地向抢险人员进行交底，抢险组根据技术措施 组织抢险人员进入事故现场进行抢救。
(5）如果存在模架仍有部分悬挂在结构上，有继续坍塌的可能，由组长决定是否撤 离救援现场，如果坍塌有不断发生扩大的情况，组长应立即通知所有救援人员终止救援， 迅速撤离到安全区域。
(6）在确定坍塌没有继续扩大的可能后，根据确定的被埋人员的位置和被埋的方式 立即投入救援： 1)如果被埋人员被架子压住，首先应由技术人员判断架子情况，确定架子是否需要 加固，如要加固，应由架子工进行可靠的加固后再手工拆除或用气割等方法割断架管救 出被埋人员，避免发生架体二次坍塌引起对伤者或救援人员的伤害；
2)如果被埋或被压人员有钢筋或其它物体穿过身体，严禁救援人员把物体拔出，应 用气焊或其它措施割断物体，让物体留在体内再到医院由医生处置。
3)如果被埋、压人员短时间内无法救出，在采取有效救援措施的同时，救援人员应 汇同现场医生对伤者进行临时处置，如对伤者身上特别是五官内的混凝土、灰尘及其它 异物进行清理，对伤者伤口