合理性，由组织关系决定的逻辑关系看可变为平等关系或搭接关系，千方百计地调整进度计划，满足合同工期的要求。
3）项目要求全体管理人员在施工合同的履行中要加强各类合同管理，特别是
材料的供应合同、设备合同、施工总包合同的管理，除了加强对合同中的所规定的其它费用加强监督和管理。还必须根据合同条款，制定支付量与支付程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。工程费用的支付， 还必须根据合同条款支付。同时应加强工程变更管理和索赔管理。 （五）信息的管理：
项目要求各专业监理人员加强信息管理，信息管理是完成监理任务的基本方法之一。因施工阶段要加强力度及时收集，加工整理各种工程信息，真正使信息管理起到最广泛的联系作用，为各种计划的比较，调整提供准确的数据。 （六）组织协调
大庆市湿地福苑二期工程项目要求参与建设的各方要加大协调力度，组织协调是确保项目按期建成的关键，千头万绪的工作需要各方按专业进行纵向的组织协调工作。
1、施工过程中的组织协调
要求监理组织把协调放在首要位置，同时要求建设单位和总承包单位组织好各方面的协调工作，力求在计划的投资、质量、进度目标内使项目建成使用。 2、组织协调的具体方式：
① 项目实施过程中经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调的内容，协调的方式和具体的协调工作流程。
② 通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系，确定协调和书面指令方式。
③ 召开各种类型的会议进行协调。 （七）业主委托的其它服务 四、监理工作目标
1、投资目标：本工程按设计造价控。
2、工期目标：总目标为自2011年4月15日开工至2011年9月30日竣工。 3、质量等级目标：工程项目质量等级要求合格
主要单项工程质量等级要求合格 重要单位工程质量等级要求合格
五、监理工作依据
1、工程项目外部环境调查研究资料：
2、工程建设方面的法律、法规、规范、标准等： 3、政府批准的工程建设文件：（如计划批文，可行性研究和勘查报告等） 4、工程建设监理合同： 5、其它工程建设合同：
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6、项目业主的正当要求：
7、工程施工过程输出的有关工程信息；
8、DB23黑龙江省建筑工程施工质量验收标准。 六、项目监理机构的组织形式 总监理工程师： 曲新田
土建监理工程师：王 健 王力军 张 翌 马文国 周 超 林学杰 朱国庆 毕雪丰 安久海 侯学才 电气监理工程师：黄中军 赵永海 付 荣 水暖监理工程师：李长森 苏玉生 于永沛 安全监理工程师：刘树奎 内业见证：翟进
七、项目监理机构的人员岗位职责与工作标准 （一）总监理工程师岗位责任制
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构
的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对
不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；
9、主持和参与工程质量事故的调查；
10、调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作
总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工
申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，进行工程预验收，参与业主组织的工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。 （二）专业监理工程师岗位责任制 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织，指导，检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议；
4、审查承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程
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师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向
总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始任凭证。
11、具体负责“四控”“二管”“一协调”工作，认真记录监理日志和监理过
程的档案资料，对管辖范围和监理专业内容及进度、质量情况应一清二楚。 12、负责现场安全生产和文明施工管理，组织开展两个文明竞赛，负责日常监
督检查，特别是夜班、早班跟踪检查不能脱岗，发现隐患或事故苗头要及时提醒，防患于未然。 （三）监理员岗位责任制
1、监理员由监理工程师任命并对监理工程师负责，监理工程师可以随时授权监
理员执行某些权力；
2、检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检 查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录， 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题即时指出，并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录；
7、负责现场检查、计量、检测、试验、监督的跟踪工作，及时发现和解决问题，
签署原始凭证；
8、监理员工作中如果有差错，监理工程师有权纠正。承建单位如与监理员有不
同意见时，可找监理工程师解决。
9、在授权范围内，监理员的任何书面指示或批示应如同监理工程师的指示和批 示一样，对承建单位有约束力。 （四）合同管理监理工程师岗位责任制
1、认真贯彻国家法律、法令和法规，维护法律严肃性，把国家利益和本企业的 经济利益有机结合起来，为本企业提供法律事务服务。
2、根据工作需要有关规定,按照规定的审批程序,办理好合同审批业务。
3、建立健全本单位法律事务工作系统的各项工作制度和管理制度，加强基础工
作，定期检查执行情况。
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4、参与本单位主要经济合同谈判,审核有关合同或章程的法律条文，保证其合
法
性，负责本单位经济合同管理，搞好合同履约认证和合同付款监督。 5、完成领导交办的其他任务。 八、监理工作程序
1、施工阶段质量控制工作程序 1）开工申请核签工作程序 2）分包单位资格审查程序
3）原材料、半成品、构配件和工程设备质量控制程序 4）工序交接检查程序 5）分项工程质量确认程序 6）分部工程质量确认程序 7）工程变更处理流程 8）单位工程质量初验程序 9）项目竣工验收程序
2、施工阶段进度控制的基本程序 3、施工阶段投资的工作程序 1）投资动态控制程序 2）工程款支付核签程序 九、旁站监理方案
为了控制本工程的工程质量，根据“建设工程旁站监理管理规定”，该工程必须实行旁站监理。旁站监理是监理人员在监理过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，建设单位应支持旁站监理，施工单位应接受旁站监理。 1、旁站监理的范围
凡涉及房屋建筑工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位、关键工序、隐蔽工程，其中基础工程的土方回填；主体结构工程的砼浇筑、梁、柱节点钢筋、施工缝处理、原材料试验的见证取样送样、设备进场测试、试运转、设备安装验收等均实行旁站监理。 2、旁站监理的主要内容
1）检查是否按照施工图纸、规范、规程和施工组织设计施工； 2）检查是否使用合格的材料、购配件和设备； 3）检查施工单位管理人员、质检人员是否在岗；
4）检查操作人员是否满足施工工艺要求，特殊工种人员是否持证上岗； 5）检查施工环境对工程质量是否产生不利影响；
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3、旁站监理流程
填写旁站监理记录 施工单位质检员签字 监理人员按旁站监理方案实施旁站监理 房屋建筑关键部位关键工序施工 施工单位施工前24小时书面通知 项目总监安排旁站监理人员 按旁站监理内容进行监 督检查
4、旁站监理程序
施工单位对需要旁站监理的部位和工序，在施工前24小时书面通知项目监理部，项目监理部安排监理人员采用现场监督、检查的方式进行旁站监理。
1）旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理工程师具体实施，并配备必要的旁站监理设施；
2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序报验等进行检查；
3）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理内容实施旁站监理，做好旁站记录；
4）旁站监理过程中，如发现施工质量和安全隐患，及时向项目监理部报告； 5）旁站监理结束，旁站监理人员在旁站监理记录上签字，施工单位在旁站监理记录上签字确认，列入监理档案；
6）项目总监或专业监理工程师根据旁站记录确认其部位或工序的工程质量。
5、旁站监理人员的职责
1）检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗，施工机械，
监理工程师或项目总监签字验收 - 24 -