工程信息，进一步完善项目控制性进度计划审查施工单位，施工进度计划，确认其可行性，并满足项目控制性计划要求。
2）制定业主方设备，材料供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。 3）审查施工单位的统计报告,督促施工单位的进度控制。
4）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，在施工过程中做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作，信息反馈工作，对比和纠正工作，使进度控制定期，连续进行。
5）开好进度协调会，及时协调各方关系，用动态比较的方法及时检查进度完成情况进行比较，如拖后即时采取措施，使其工程顺利进行。 4、质量控制
1）质量控制目标的分解
① 土建工程的质量目标总体为优良，各分项工程全部合格，分部工程的优良率必须在50%以上，其中主体和装饰分部工程必须达到优良等级，质量保证资料基本齐全，观感质量的评定得分率达到85%及其以上。
② 安装工程的质量目标总体为优良，各分项工程全部合格，分部工程的优良率必须在50%及其以上，质量保证资料基本齐全，观感质量的评定得分率达到85%及其以上。
③ 附属配套工程的质量目标也为优良等级。 5、质量控制工作方法和措施 （一）工作控制 1）质量的事前控制
① 掌握和熟悉质量控制的技术依据 a、设计图纸及设计说明书
b、原材料、半成品、构配件产品技术标准。 c、有关试验、取样方法的技术标准。
d、有关材料验收、包装、标志的技术标准。
e、凡涉及到新材料时，应有权威的技术检验部门的技术性能鉴定书。
f、工程质量评定标准及施工验收规范。
② 控制承包单位的领导者和操作者素质，因此着重审查承包单位的项目管理
人员的资格证书，了解他们的素质和能力。对操作者审查他们的技术素质和条件是否符合要求。严格禁止无技术资质的人员上岗操作。对于总包单位的分包施工单位，需经监理工程师审查资质认可后，方能进场施工。主要审查是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
③ 对工程所需的原材料，构配件的质量进行检查与控制，有的工程材料，半
成品，构配件需要先提供样品，经认可后才能采购订货。凡进场的原材料，构配件均应有产品合格证或技术说明书，同时还应按有关规定进行抽检。没有合格证和抽检不合格的材料，构配件不得在工程中使用。
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④ 对永久性生产设备在安装前按相应技术说明书的质量要求进行质量检查
和验收。
⑤ 施工机械应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在
工程中使用。施工中使用衡器，量具，计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行有效的校验或校正。 ⑥ 审查施工单位的施工组织设计或施工方案。
a、对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。
b、结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程
的施工工法文件，对编制的工法文件进行审核。
c、要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定技术措施。 d、要求施工单位提交为保证工程质量而制定的预控措施。 e、要求施工单位编制土建工程和安装工程标准工艺流程图。 ⑦ 检查现场的测量标桩，定位放线以及高程水准点等。 ⑧ 协助施工单位完善质保工作体系。
⑨ 组织设计交底和图纸会审，审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案、方法；成品保护的措施、方法；
⑩ 把好开工关，监理工程师在对现场施工准备检查确认后，发布开工令，停工的工程，监理工程师未发布复工令，工程不得复工。
11 主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地○
质监站的支持和帮助。 2）质量的事中控制
① 施工工艺过程质量控制
针对监理项目的具体实际情况，施工单位编制施工工艺过程，监理利用现场检查、旁站、量测和试验等手段，进行施工工艺过程的质量控制。现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。试验——指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。 ② 工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。 ③ 隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，报告现场监理工程师检查验收，检查合格后方能隐蔽。 ④ 工程变更的处理，施工单位提出工程变更的处理流程。
⑤ 设计变更及技术核定的处理，由业主原因提出的设计变更或技术核定。 ⑥ 工程质量事故处理
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质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。 ⑦ 行使质量监督权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位即停工整改。
a、未经检验即进行下一道工序作业者；
b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
c、擅自采用未经认可或批准的材料； d、擅自变更设计图纸的要求； e、擅自将工程转包；
f、擅自让未经同意的分包单位进场作业；
g、没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降者； h、其他。
⑧ 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照开工申请核签程序图规定的管理流程。 ⑨ 质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质监工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。
⑩ 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质监方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。 11 建立质量监理日志 ○
现场质量监理工程师及质检人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
12 组织现场质量协调会:现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持,○
协调会后应印发会议记要。
13 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 ○
现场监理组每月向总监及业主报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。 3）质量的事后控制
① 单位、单项工程竣工验收:凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格
再提出验收申报表。
② 项目竣工验收项目竣工验收的流程 ③ 审核竣工图及其他技术文件资料
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④ 整理工程技术文件资料并编目建档 4）合同管理
① 建立合同台帐随时收取合同进行目录，编码和存档，作为原始资料进入档案。
② 跟踪检查，监督合同的履行情况，进行动态分析。 ③ 参与合同的更改、补充和索赔，进行合同争议调解。 5）信息管理
① 掌握和正确运用信息管理手段，充分发挥信息的作用。 ② 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。 ③ 做好档案管理，严格信息的收集，整理和储存。 a、工程项目建设前期的信息收集 （1）收集计划任务书及有关资料。 （2）收集设计文件及有关资料。 （3）招标投标合同文件及有关资料 b、施工中的信息收集
（1）收集业主方面提供的信息。 （2）收集承包商提供的信息。 （3）建设项目监理的记录信息。 （4）收集工地会议信息。 c、工程竣工阶段的信息收集 （1）组织协调
① 与工程项目有关单位之间的协调工作。
a、项目系统内的单位，业主，设计单位，施工单位，材料设备供应单位等之间关系的协调。
b、项目系统外属近外层的单位，政府建设行政主管部门，工程毗邻单位等之间关系协调。
十一、监理工作制度 （一）旁站监理工作制度
1、旁站监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程的现场监督。
2、旁站监理范围：基础砌石土方回填，卷材防水层细部构造处理；市政工程参 照房屋建筑工程执行。 3、旁站监理程序：
1）监理企业制订旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容和旁站监理人员职责，并编入监理规划中，旁站监理方案同时报送建设单位，施工企业和工程所在地的建设行政主管部门。
2）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键
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部位、关键工序进行施工前24小时，以书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
3）项目监理机构安排旁站监理人员，按照旁站监理的方案实施旁站监理。 4、旁站监理人员的工作内容和职责
1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
2）在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 （二）安全监理工作制度
1、驻地监理工程师严格执行国家《施工现场安全内业管理标准》，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
2、严格按照《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393
号）中的有关条款执行，督促施工单位建立健全各级领导安全责任制。 3、工程开工前项目监理部应认真审查承包单位的安全保证体系和安全保证措 施，对工程中所用的支撑材料及模板支护等要严格审查其安全稳定性。 4、设立专职安全监理工程师，严格审查施工单位安全资质，专职安全员的任职资格，审查施工单位安全管理体系，安全管理制度，不符合工程要求者报总监理工程师责令停止施工。
5、专职安全监理工程师在施工中要认真检查施工单位的安全措施的落实情况，对于违反操作规程的行为要采取切实可行的纠正措施，做到防微杜渐，将安全隐患消灭在萌芽之中。
6、对在施工过程中，对于已完工的项目要督促施工单位做好成品保护，采取防护措施，确保工程的观感质量和实体质量。
7、专职安全监理工程师对工地的安全负有监管责任，安全责任意识要强，不得有一丝懈怠。
（三）施工组织设计审核制度
1、施工组织设计是指导工程项目施工的重要技术文件，它体现了承建单位的施工技术水平，施工组织设计的编制，直接影响工程项目的质量、投资、进度。为此，承建单位在开工前通过认真熟悉施工图纸，了解工程特点，按照编写施工组织设计的要求认真编写，在自审手续齐全的基础上（即有编制人、技术负责人、单位公章）经承建单位主管部门批准上报监理工程师审核。 2、监理工程师对施工组织设计遵循技术上可行，经济上合理，进度符合合同要求，有利于确保工程质量的原则，认真审核，签署审核意见，报总监理工程师批准后工程项目方可开工。
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