赖氨酸硫酸铵车间5S 管理手册
8 硫酸铵车间5S管理考核细则
8.1 考核目的：为了切实有效地执行硫酸铵车间《5S 管理手册》，完善各级5S 管理制度和标准，确保办公室、生产现场管理有效地执行5S 标准，特制定本考核细则。 8.2 适用范围： 本考核细则适用于硫酸铵车间5S 管理推行的考核。 8.3 考核内容：
1、各厂、各处室是否建立5S 管理推行体系； 2、各厂、各处室是否有年度5S 推行方案及考核办法； 3、各厂、各处室是否建立培训体系、实施培训、考核及评价； 4、各厂、各处室是否有5S 检查考核记录、考核及最终评价； 5、各厂、各处室是否定期开展5S 评比竞赛活动并展评。 8.4 考核职责及频次
硫酸铵车间综合组每周负责对硫酸铵车间各单元进行一次5S现场检查，月度兑现。 8.5 考核方式
采取100 分制打分进行考核，得分90 分以上（包括90 分）为优秀，得到5S 绩效考核全部分值；得分80 分以上（包括80 分）为良好，得到5S 绩效考核部分分值的80%；得分70 分以上（包括70 分）为及格，得到5S 绩效考核部分总分的50%；70 分以下5S绩效考核部分得0 分，并责令整改。 8.6 考核要求
硫酸铵车间综合组对5S 检查存在的问题要进行总结，及时提出整改措施，并书面上报车间；及时提出整改措施，将改进方案和实施结果报生产部对口处室。 8.7 附则
本考核细则由硫酸铵车间5S 小组起草
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