总监理工程师完成的代表性工程业绩表
投标人名称： 第 页共 页 姓 名 执业资格 出生 日期 专 业 担任 职务 电 话 发包人 投标人（盖章）：
21
担任职务 技术 职称 学 历 联系人 传 真 发包人评价 获奖情况 项目 名称 建设 规模
拟投入本项目的主要检设备一览表
序号
投标人（盖章）：
22
仪器设备名称 规格型号 产地 单位 数量
施工监理服务收费基准价明细表
费用或系数名称 施工监理服务的复杂程度(Ⅱ级)部分 计费额 复杂程度(Ⅲ级)部分 ( )万元 若存在设备购臵费和联合试运转费之和大于工程概算投资额40％时，计算施工监理服务计费额的计算过程： ( )万元 金额或系数值 复杂程度(Ⅰ级)部分 ( )万元 备注 复杂程度(Ⅰ级)部分 施工监理服务收复杂程度(Ⅱ级)部分 费的基价 复杂程度(Ⅲ级)部分 专业调整系数 高程调整系数 复杂程度(Ⅰ级)部分 施工监理服务收复杂程度(Ⅱ级)部分 费基准价 复杂程度(Ⅲ级)部分 施工监理服务收 费基准价合计 优惠（%） ( )万元 ( )万元 ( )万元 ( )万元 ( )万元 ( )万元 最终报价（万元） 制表人： 审核人：
注：本工程复杂程度调整系数按Ⅰ级工程计取。
23
五、评标办法
建设工程监理招标 技术标书评分标准（施工阶段）
项目 分数 评 分 办 法 质量控制 质量目标分解、规划合理得0.5分；质量控制体系健全得1分；质量控制措施有效可靠得0.5分；控制手段先3.5 进完善得0.5分；旁站监理方案合理可行得0.5分；能有针对工程特点的的难点、重点分析及预控措施得0.5分。 0.5 工期总进度计划科学、优化，控制措施与手段可靠有力得0.5分。 进度控制 投资控制 施 工 阶 安全措施 段 组织协调 合同管理 1 风险预测与防范对策有效可行得0.5分；控制措施与手段健全得0.5分。 安全保证体系健全、可靠得1分；安全事故控制措施得力得1分；能有针对工程环境及工程特点、难点防范及3 化解安全事故的发生的措施得0.5分；安全控制手段有力得0.5分。 0.5 组织协调内容具体、措施得力得0.5分。 1 合同管理的内容全面得0.5分，控制措施合理全面得0.5分。 工作制度 根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理0.5 机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。 10 合 计
24
2．合理标价中标法
资格审查结束后，评标办法分两步评标，先评技术标，后评商务标，技术标评定合格的，进入商务标评定，技术标评定不合格的不能进入商务标评定。技术标的评定由评标专家和招标人评定。商务标的评定，由工作人员按程序计算出合理标价，投标人最终报价最接近合理标价者为中标人。如出现特殊情况按以下规定执行：1、当最终报价正接近和负接近相同时，负接近为中标者，相同负接近有两个以上时，抽签确定中标人，正接近指高于合理标价最小者，负接近指低于合理标价最小者；2、当最终报价出现正接近和负接近不同时，若正接近比负接近更接近合理标价，正接近者为中标人，相同正接近为两个以上时，抽签确定中标人；若负接近比正接近更接近合理标价，负接近者为中标人，相同负接近为两个以上时，抽签确定中标人；3、当最终报价等于合理标价时，等于合理标价者为中标人，若等于合理标价为两个以上时，抽签确定中标人。
合理标价的确定方法：合理标价范围的确定，采用优惠率报价（投标单位为16家以上去掉3个最高值、3个最低值，11-15家去掉2个最高值、2个最低值，6-10家去掉1个最高值、1个最低值），90%的优惠后费率与各投标单位优惠后报价(1-优惠率)的平均值为B值。合理标价范围为0.97B至1.02B，合理标价为该范围内任一数值（在该范围内确定20个数值），具体数值由监察局或公证处在开标前抽签确定。中标单位对设计变更、工程追加所增造价执行优惠，优惠率为中标优惠率。
25