方法、费用、要求等。
（4）实施培训计划过程管理，确定有效的培训方法，围绕培训目标实现培训中的互动。
（5）重视培训的价值体现，达成培训目标，科学实施培训效果评估。
企业人力资源管理师 三级专业技能
试卷A
一、项目策划（1至2题，每题30分，共60分） 1、背景资料：
启程公司是家汽车销售公司，业务遍及全国，因为业务发展和组织架构调整，需要增补一名销售副总监，考虑企业老员工较多以及工作能尽
快熟悉介入，所以公司讨论决定，这个职位将从企业内部人员中选拔。 人力资源部考虑到销售副总监是销售管理岗位，要求竞聘本职位的必须为企业目前在职的销售副经理以上的销售管理人员，并通过企业邮箱发布了这个内部招聘的启示，要求一周内提交竞聘申请。人力资源部原本以为这是一件很小的事，但是消息发布后，却引发了销售团队的震动，很多销售人员，尤其是一些资历较深的销售人员和销售主管，对企业表示强烈不满，他们认为，企业有这样的一个岗位，要给大家机会，他们的能力
不比那些销售副经理或经理差，很多工作事实是他们在做，而不是销售经理们，对企业人力资源部用论资排辈的方式表示不满。更让人力资源科始料不及的是，由于网络问题，有近三分之一的销售经理或副经理没收到邮件。因此公司内部四处流传这个职位已经由人力资源部内定，同时，这件事也引发了其他非销售管理岗位的管理者异议，指责人力资源部剥夺了他们想通过换岗增加自身能力、影响了员工提升和发展的机会、阻碍了员工自我价值的实现，最后引发了员工对公司管理的不满。
问题：
1、 人力资源部在组织内部招聘过程中未遵循哪些原则？（10分） 2、 请你结合案例设计一个销售副总监的招聘计划。（20分）
参考答案：