六、以中国企业为主的第三方专利池构建的路线图
由于经济危机的影响，国外小企业为了生存和发展，希望将它的技术加盟到中国企业中，甚至在寻求中国企业收购它们，将它们的专利转让给中国。在2010年，就有一家日本公司与中国企业合作，寻求转让给中国的专利技术多达15项。
中国自己开发的技术进行产业化的同时，吸收一定数量的加盟技术，就有了与协议伙伴签订技术合作的基础。
因此，中国第三方专利池 = 自己的技术 + 加盟的技术 + 签约的协议技术。
七、国际标准是什么？
回顾一下光存储产业的历史，不难看出，在第一代的CD光盘标准中，实际上是飞利浦、索尼的标准；在第二代的DVD光盘标准中，实际上是DVD企业联盟的标准；在第三代的BD标准中，也是由18家理事会成员为主的BDA企业联盟标准。
因此，所谓的国际标准，实际上是由美欧日发达国家的企业联盟所推出的“企业标准”，由于它们处于强势地位，它们的“产品群”在世界热卖，它们的“企业标准群”也就在国家主导下变成了“国际标准群”。
八、中国企业该如何实现突破？
中国企业能够实现突破的关键在于，推出以中国技术（或加盟到
中国的技术）为主的“产品群”，并在“产品群”的基础上推出“企业标准群”，在国家主导和参与下与国外企业结成联盟，将中国自己的企业标准群与国外的企业标准群进行“互换与融合”，从而共同形成新的“国际标准群”，参与世界游戏规则的制订。
在前三代光存储技术中，由于专利池已经固定，中国再将精力耗费在那里没有多大意义，惟有大容量光存储技术，国外也处于开发途中。特别是超分辨技术，主要是上海光机所开发的，自己持有多项专利；多维存储技术，是与清华大学合作的澳大利亚斯威尔大学开发的，存在较大的共赢可能性，这些应该列为主要的突破方向。
这里需要特别说明的是活用专利问题，完全可以将已经过期的CD技术、3—5年内陆续到期的DVD技术，以及BD技术和正在开发途中的专利技术有机地结合起来。在大容量光存储产业中，某些已经过期或即将到期的专利技术加以改造后完全有可能形成新技术，申请新的专利，加入到未来的专利池中。
九、细分产品、细分市场、细分标准，是找准定位、脱颖而出的关键
有一种说法，国外已经生产了100GB的BDR光盘，推出了BDXL标准，中国就不要研发生产了，这是不正确的。在刻录机方面，索尼在生产，先锋在生产，三星在生产，松下就不要生产了吗？这些产品有太大的差别吗？
仅就25GB的BDR光盘而言，尽管外形尺寸都是相同的，但是，材料和生产工艺路线也不尽相同，有的采用染料旋涂工艺，有的采用
非晶材料溅镀工艺，即便材料本身、工艺本身也不同，从而造成产品特性、面向市场、产品标准也不同，这些都是需要细分的，都各有各的出路。
民用光盘和专业用光盘存在着巨大的差异。民用光盘是以成本为中心，考虑重点是使用寿命、长久性、刻录过程的流畅性和速度；专业用光盘考虑的是寿命、安全，对刻录速度要求不高，可以分很多盘来存储，而材料的选择对寿命有很大的影响，在民用光盘和专业用光盘的标准上，可能需要对材料有所限制和区别，在使用和保存环境上也需要有所区别。
市场上的民用光盘和专业用光盘的差异，不仅反映在制造工艺上，也反映在保存年限上。以核电站使用的光盘为例，如果市场上民用光盘售价1元的话，专业用光盘可以高达20元。
另外，从目前已推向市场的蓝光光盘产品来看，25GB容量的是一种产品群，50GB容量的是第二种产品群，100GB容量的是第三种产品群，因此，在100GB容量到1TB以上容量的范围内，可能有数量众多的产品群推出，同时也意味着有数量众多的标准群推出，在众多选择项中，只要我们“选点正确”，能够整合力量实现“有效突破”，就有可能构建出我们自己的“产品群体系和标准群体系”，从而与国外企业实现联盟合作，共同构成“国际标准群”。
十、大容量光存储产业建设路线图
正如华录松下张坚志副总经理说得那样，“十一五规划”时就想
进行大容量光存储产业建设，但没有启动起来，牵涉的技术太广。第一个问题是激光头，第二个问题是半导体芯片，第三个问题是光盘技术，第四个问题是制造光盘的设备，必须从整体上考虑。
现在国内的产学研现状是，华录已经解决了激光头问题，正在努力解决半导体芯片问题；梅州紫晶、浙江安瑞森、深圳昊光、华录影音正在解决光盘生产设备、耗材、光盘生产问题；深圳爱思拓正在解决光盘专业应用问题；上海光机所、清华大学正在解决大容量光存储技术的理论问题，一个“环形布局、以产业链一条龙方式”努力突破，并且有能力向更高层次发展的架构已经形成。正是在这种环境和背景下，才有日本公司寻求加盟到中国的产业群中来，将它们的专利技术嫁接到中国的技术基础上。
因此，我们设想的模式是：
全产业链整合推进模式，打造大容量光存储绿色产品群、大容量光存储中国知识产权群（标准群）。
全产业链整合推进模式的实质，就是将以前的个别点突破的模式，变成从产业链的把控能力入手，把握整个产业的价值，从价值链的创新上寻找空间，从而实现整体突破，并为信息产业中其它产业的突破探索新模式。
全产业链整合推进模式主要内容是：
打造一个类似台湾工研院的产学研平台，按照“光存储产业一条龙”的方式，“全产业链整合式地推进”，光盘设备商、材料商、生产商，光头、集成电路等关键件生产商，播放机、刻录机生产商，光盘
阵列机生产商，各种产品营销商，大学和科研院所等，都作为“产业链上的一个点，由产学研平台整体协同，整体推进”。这里面涉及到一个重要问题，就是抓住国内外都处于产业结构调整的机会，抓住经济危机使得许多持有关键专利技术的中小企业迫切寻找依托平台的机会，实现国外技术（特别是日本技术）与我们平台的合作与依托，在这一点上，我们已经与日本的某公司签署了合作协议。
我们目前设想的产学研平台的定位是：
整合国内外产学研力量进行大容量光存储产业建设的推进平台，与国家部委等单位进行沟通的承上启下平台，与国外的企业、大学、研究单位、行业组织等进行合作交流的对话平台。
打造的大容量光存储绿色产品群主要包括：
100GB、500GB、1TB以上容量的光盘，光头、集成电路等关键件，刻录机、读出设备、光盘阵列机，以及相关的生产和测试设备、耗材、LOGO等。
打造的大容量光存储中国知识产权群（标准群）主要包括： 对应绿色产品群的论文、报告、专利、标准、专利池等。
十一、产学研平台模式
第一种模式是指定中国华录为牵头单位，联合华录松下、国家信息中心、中国标准化所、四家小企业成立的“中国大容量光存储产业战略合作联盟（由大连华录影音实业有限公司、大连网维新科技有限公司、梅州紫晶光电科技有限公司、深圳市爱思拓信息存储技术有限