三、以严格的执法手段净化建筑市场。建筑市场管理必须坚持严字当头，制度为先，形成持续的高压态势，走依法管理的轨道。一是队伍建设跟上。结合保持共产党员先进性教育，我们建立了一套科学的建筑业执法队伍管理体制，将廉洁执法、文明执法直接作为执法人员考核任用的重要依据。同时，向社会聘请了14名义务监督员，日常监督执法人员行为。启动了末位淘汰和重要岗位定期轮岗制度，激发执法人员工作热情。二是严格执法靠上。重点把好\三个关口\。市场清出关。近年来，我区不断加大建筑市场整顿力度，一年3次对全区所有总承包企业、劳务分包企业和监理企业进行了拉式检查，严厉查处违法违规企业，年初以来有3家企业被暂停招投标资格，2家企业被清出我区，有效净化了我区建筑市场。工程质量关。在进一步完善\三加强二推广一联动\的工程质量监管机制的基础上，实施严管重罚，工程质量名列全市前茅。安全生产关。我区克服编制困难，调剂充实安监人
篇二：市建筑市场管理站212年工作总结 荆州市建筑市场管理站 XX年工作总结
XX年，市场站在市住建委、市建管局领导下，坚持按照“服务企业、服务城市经济发展”，树立科学的发展观，紧紧围绕全年工作目标任务，加强城区建筑市场监管力度，
做了积极的工作，现将全年工作情况汇报如下： 一、XX年目标执行情况
XX年城区新开工工程（截止目前）项，办理工程备案 项，项目工程备案率 %。
全年对 项违法违规工程立案查处，其中 项结案，结案率%，督促整改到位项，违法违规案件查处结案率100%，完成了目标任务。
积极探索二级市场分包管理新模式，实行分包信息上招标上受理投标，免费提供场地竞价谈判等，切实做到以服务促管理。XX年分包备案手续共办理项，新开工项目基本纳入分包管理，二级市场监管正逐步成熟。
二、加强建筑市场监管，市场秩序进一步规范 严格依法加强建筑市场行为的监管是XX年的工作特色。在建筑市场执法工作中，全站下达各类执法文书 份，其中：限期整改 份，停工通知书份。在日常业务中还采取各种有力措施开展工作，取得了一定成效。
（一）试行格化管理，推进监管信息化。我站今年联合安监站共同建立工程项目格化管理和工地实时监控信息系统。格化管理制度是将城区范围划分区块责任到人，各责任人负责所辖区域内的违规工程信息上报；工地实时监控信息系统则是在工地重要部门和部位设立视频监视系统并与市场站监控室联，实时监控工程管理人员是否与实际备案人相
符。目前选定了2个工程进行试行，XX年将对所有新建工程完全覆盖监控，一旦整个系统建成运行，建筑市场的监管效率与监管实效将得到质的提升。
（二）开展市场行为专项检查。今年我站根据上级部门和本站年度工作计划，共开展各类专项检查4次，检查过程中， 对检查频次和侧重点有意识的控制，做到既保持高压监管态势又避免过多干扰企业正常生产。
今年4至5月，根据省建管局开展全省建筑市场专项检查的要求，对全市在建的43项工程进行了全面检查，查出4类问题共计10余项，现场及时进行了督促整改。
7月，组织开展城区监理市场专项检查。在四天时间里，共检查10家监理企业的14项在建工程。检查以监理机构实名制、监理岗位履职和监理规范的执行为主要内容，采取现场查看、调查座谈、查阅资料、现场反馈的方式进行，对其中7项工程下达了整改通知书，自此我市建设监理市场行为已整体纳入建筑市场管理范畴。
8月，根据中纪委和住建部的统一部署，由市住建委组织开展的工程建设中挂靠借用资质投标违规出借资质问题（建筑工程）专项清理工作展开。我站作为建筑市场监管责任单位，具体负责工程项目的现场检查，对XX年以来新开工、投资额在500万元以上的政府投资和使用国有资金的17个项目以及31家企业进行认真清理，并将清查出的问题如
实全面的上报至市住建委，目前该清理工作取得了初步成效，经验被上级部门全国推广。
11月，参加市建管局组织开展的工程项目年终综合检查，共抽查14个项目进行检查，查出主要共性问题3类，现场及时进行了督促整改。
（三）开展监理合同备案审查。今年7月，针对本地市场普遍反映监理行业恶性竞争导致费用压价严重及监理质量不高的问题，我站专门研究部署，深入企业、工地调研实际情况，广泛听取各方意见，并邀请有代表性的2家监理公司负责人共同研讨，根据国家监理取费标准和我市实际情况，制订了监理合同取费推荐标准。同时为保证合同履行，决定对监理合同进行备案审查。半年来的实施表明这些举措对监理市场的健康发展起到了明显推进作用。
（四）开展企业信用评价管理。XX年11月市建管局印发了《荆州市城区建筑市场信用评价管理试行办法》，我站作为建筑市场监管部门，是信用评价管理的主要责任单 位，站领导高度重视本项新任务，多次召开专题会议研究讨论信用评价管理办法，确定了具体细节和流程，责成管理科室负责工程违规行为的查处，综合科负责不良行为的最终认定与报送。今年信用评价工作逐步进入常态化管理，全年向上级部门报送企业不良行为信息条，为上级主管部门的企业信用评价管理工作提供了基本信息，震慑了企业违规获
利心理。
（五）加大专业劳务分包监管。今年我站按照上级部门规范二级建筑市场的工作要求，对城区在建项目分包合同签定情况，分包资质和分包手续办理情况进行专题调研。制订新的分包管理措施，理顺了分包管理流程，确定三科负责工程信息登记与发布、分包合同签订见证、备案审查等工作， 一、二科负责检查分包合同现场执行情况等，这些措施为规范二级市场提供了组织和制度保证。 三、严格依法行政，提高服务水平
工作中我们认真执行《中华人民共和国建筑法》、《湖北省建筑市场管理条例》，起草了建筑市场管理工作标准、工作程序，监理合同备案审查实施标准、工作程序，修订建设工程分包交易管理工作标准、工作程序等6项管理措施，参与起草荆州市城区建筑市场信用评价管理试行办法。明确了管理事项、工作流程，办事内容全部上公开，并制定工作责任追究制度。同时我们还组织各种形式的活动来保证业务 工作的顺利开展，主要做法有：
（一）开设法制培训专题讲座。为提高工作人员依法办案能力，我们邀请市住建委法制科领导到场授课，对全站执法管理人员进行建筑市场管理法规学习辅导。授课的主要内容是：正确认识建筑市场责任主体和建筑市场违规行为，并对执法检查、在建工程监管、案件查处也进行了业务性辅导。