好。
（三）充分利用各种途径，力求工作取得实效。对于工程项目上存在的各种违规行为，不仅要坚决查处，还要确保整改效果，为此我们采取了上公示、通报批评、信用不良记录、企业约谈等多种方式。今年来，对各种违规行为不良记录7条，通报批评3次，媒体公示1次，企业约谈7次。同时，我们还积极争取上级支持，联系行业相关部门配合， 对处理方式和结果分轻重程度进行适当的业务限制，收到了一定效果，打消了违规侥幸念头，降低了反复违规次数，起到了震慑作用。
四、落实党风廉政建设责任制，进一步强化廉政意识。 （一）坚持教育学习，做到党员干部不想腐。站党支部在深刻理解学习中纪委十八届四次全会精神基础上，从基层党员和领导干部思想观念做起，始终把党员干部的党纪法规教育作为落实党风廉政建设的基础性工作来抓。通过经常性的教育，规范化的管理，努力使全体党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。通过一系列的理论学习，夯实思想政治基础，筑牢了反腐拒变防线，增强了抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。
（二）加强党纪政风建设，做到党员干部不敢腐。建立责任追究机制，严格执行责任追究、监督检查、倒查追究的相关制度，坚持有错必究、有责必问，建立全方位的权力监
督制度。明确要求全体党员干部严格执行中央“八项规定”，反对“四风”，不得接受礼品、礼金和有价证券，不得向被管理部门推销任何物品，不得安排亲朋好友接包建设工程。对收受红包、礼品等问题早打招呼，立警示牌，对发现的违纪违法问题，严肃处理，绝不姑息，及时杜绝此类不正之风的滋生蔓延。
（三）完善管理制度，做到党员干部不能腐。实行执法检查双人出勤，检查表格每日存档的工作制度。对案件查办，实行职能科室全权负责，分管领导只管督导不过问具体案件的办案制度。特别坚持信息公开，坚持推进决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开。以重大事务的公开 篇四：建筑管理工作总结 工 作 总 结
XX年即将过去，这一年是我项目部开拓市场、锐意进取、关键发展的一年，作为中通东仪路工地负责人，我深感杨经理对我的信任，同时感到责任重大。工程建设的好坏，直接关系到单位的稳定和发展，真是带着这种责任和压力，是我时刻警醒自己：务必保持一班人的团结和协作，务必保证工程质量、进度、安全的齐头并进。回想过去的一年里，大家战严寒、斗酷暑，顶风冒雨一步一个脚印走到现在，真的很不容易。这是大家的功劳、团队的胜利，我只是起到统筹规划、安排部署、甚至穿针引线的作用，我始终牢记牢记责任，
以一名老兵的作风开展工作，不向困难低头，创造条件解决困难。一年当中功过是非、成败得失，有许多值得总结的地方，现汇报如下：
一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘职工的最大潜能。 无规矩不成方圆，无规矩不足以致千里。工程前期我就着手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定岗位职责，完善值班制度，规范作息时间，一定程度上起到了规范职工行为的作用。同时重视检查，对于不遵守制度的同志进行说服教育和批评，要求别人做到的自己首先要做到，无论上下班、值班我首先做出表率，从没有出现迟到早退的现象。 工程管理好坏有着天壤之别，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名职工的最大潜能尤为关键。我项目部年轻大学生居多，思想大多比较活跃。我在安排工作上尽量多给年轻
人创造平台，敢于给年轻大学生压担子，发挥他们的特长，鼓励他们为项目部发展献计献策，像对待自己的子女、朋友一样对待他们。如孙朋作为主任工程师有很强的业务水平和沟通能力，在处理与各方面关系上能很好的把握分寸，涉及到技术方面的问题，我总是先听取他的意见，共同商量探讨后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我总是先和孙朋沟通好，由他发布指令，注重维护好他的威信，工作上给每名同志最大的支持。刘鹏作为砼工长，工作态度比较认真，
也曾经从事过电焊工作，平时干不过来的电焊活也安排他干，他能很好的完成。
二、成本预测、成本分析、成本控制讲求实效。 争取效益最大化是每个企业的目标，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孙主任就成本控制进行过探讨，哪些方面可以节约成本、减少浪费，哪些工序更合理，利于操作。包括项目部召开的策划会，对于今后工作的总体思路是有很大帮助的。
工程建设过程中，我主要控制几个方面：一是要求材料科做到货比三家，选择物美价廉的产品进场。二是控制材料质量，凡是不符合工程质量要求的材料坚决予以退场。如对竹胶板、多层板、砼、砖的控制。与供货商协商、强调了很多次。当然也出现了这样那样的问题，总体上说还是基本解决了材料方面的问题。三是施工过程的材料控制，严禁乱割乱锯行为，齐抓共管，要求全体管理人员谁发现谁制止，同时制定管理措施，要求周小强、刘鹏等工长对材料用量提出准确计划，反复核算，一定程度上减少了材料的浪费。四是加强周转材料的周转利用次数。监督、督促各工种合理利用材料，尽量做到工完场清。
三、质量、进度两手抓、两手斗要硬。
质量进度作为工程建设的两条生命线，不能有丝毫的马虎和放松，中后期基本达到了一个月四层的目标。在这两方
面我重点是做好以下工作。一是人机料法环五个环节的安排和部署，充分考虑可能出现的问题，做好预判，该进场的设备、材料提前规划、提前进场。人力不足的要求加派人员，这是前期工程进度缓慢的主要症结。前期主体部分分项作业班组，如模板、砼及架子班人员都进行了调整和加强，从而确保了工程质量和进度的有序进行。二是合理安排工序，加强工序之间的衔接和配合。编制周进度计划、月进度计划，严格按照进度计划施工。严格要求各工长跟踪检查，在每一道工序进行中，通过跟踪检查发现问题、解决问题，及时报验监理，使每一道工序的衔接更为合理。对于不能按照时限完成的分项，如电渣压力焊、线管安装、泵送砼等，及时与相关方沟通，哪怕是加班加点也要完成。三是与相关方尤其是甲方、监理单位的沟通和协调。首先是及时发现现场与图纸不符的地方，提前与甲方、监理、设计院协商解决，保证不耽误工程进度。对于甲方、监理单位提出的问题，能解决的马上组织人员解决，对于没有办法解决的做好与甲方、监理单位的沟通工作。因为甲方、监理单位要求比较严格，这对我们今后的管理是有促进作用的，在这方面我们下了不少功夫，保证了业主的满意。
四、文明工地建设成为展示我部形象的窗口。 文明工地目标是确保市级文明工地，争创省级文明工地。文明工地是展示一个单位形象的窗口，开工伊始，我们