××先生
执行董事，北京××投资顾问有限公司合伙人。 ××先生 投资总监。 ××先生
执行董事，北京××投资顾问有限公司合伙人。 2、公司顾问团队 ××先生
公司专家顾问。××先生
四、公司协助投资机构投资的典型项目
公司曾协助多家投资机构或企业实施过对上市公司的收购兼并类投资，这些企业的投资获得了极大的增值。主要包括：
五、公司的职责及管理框架
依据《委托管理协议》的约定，公司主要履行下列职责：
1、依据《委托管理协议》中关于基金投资的约定，负责筛选项目，进行项目前期考察、论证，最终制定投资方案建议，提交公司的基金投资委员会讨论通过后，形成对外投资决议并对外投资；
对受托的基金财产进行股权投资及按《合伙协议》所规定的其他投资内容进行投资并对投资项目做好管理；
2、依据《委托管理协议》的约定，对基金所投资的项目进行监督管理和增值服务，并按计划实施退出；
3、定期编制基金财务报告，经注册会计师审核或审计后向合伙人大会报告； 对受托管理的不同基金财产分别管理、分别记账；
4、按照《合伙协议》、《委托管理协议》的约定确定基金收益分配方案，经基金合伙人会议审议批准后，向基金持有人及时、足额分配收益；
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5、办理与基金财产管理业务活动有关的信息送达通告事项； 6、保存基金所有会计账册、记录15年；
7、依据《委托管理协议》、《合伙协议》的约定，向基金推荐基金托管人、会计师事务所、律师事务所；
8、《合伙协议》及有关法律、法规规定的其他职责。 六、公司对基金的承诺
1、公司承诺不从事违反《公司法》、《合伙协议》的经营活动；承诺依照恪尽职守、诚实信用、谨慎勤勉的原则管理和运用基金财产；
2、公司承诺建立健全的内部风险控制制度，采取有效措施，防止以基金财产从事下列行为：
向他人贷款或者提供担保； 房地产业务；
在二级市场上买入并卖出已上市的股票进行短期投资活动； 对单个企业的投资超过本基金总资产的30%； 承担无限责任的投资； 向其他基金管理人出资；
不公平地对待公司管理的不同基金财产； 依照法律、行政法规有关规定禁止的其他活动。 3、公司总经理承诺
依照有关法律法规和基金合同文件的规定，本着恪尽职守、诚实信用、谨慎勤勉的原则为基金份额持有人谋取最大利益；
不利用职务之便为自己、受雇人或任何第三者谋取损害本基金利益的利益； 不泄露在任职期间所知悉基金的商业秘密、尚未依法公开的基金投资内容、基金投资计划等信息；
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不在与本基金具有同业竞争关系的其它基金管理人中担任高级管理职位。 七、公司的风险管理和内部控制 1、风险管理和内部控制的原则
健全性原则：风险管理和内部控制应当覆盖公司的各项业务、各个部门或机构和各级人员，并涵盖到决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。
有效性原则：风险管理和内部控制应当科学、合理、有效，公司全体职员必须竭力维护风险管理和内部控制的有效执行，任何职员不得拥有超越风险管理和内部控制约束的权力。
独立性原则：公司应当在精简高效的基础上设立能充分满足公司经营运作需要的机构、部门和岗位，各机构、部门和岗位职能上保持相对独立性。财务部保持高度的独立性和权威性，负责对公司各部门内部风险管理工作进行稽核和检查。 相互制约原则：内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除风险管理和内部控制中的盲点。
防火墙原则：公司与基金财产、固有财产和其他财产的运作应当分离。 成本效益原则：公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，力争以合理的控制成本达到最佳的风险管理和内部控制效果。
适时性原则：风险管理和内部控制应具有前瞻性，公司将根据国家法律法规、政策制度等外部环境的改变和经营战略、经营方针、经营理念等内部环境的变化及时对公司风险管理和内部控制进行相应的完善。
2、风险管理和内部控制组织体系及职能
公司内部控制组织体系是一个分工明确的组织结构，具体而言包括如下组成部分：
监事会：作为股东会下设的机构，其主要职能是：检查公司董事会及经理层遵守有关法律法规和基金《合伙协议》规定的情况；监督公司在机构设置、管理制度、经营决策程序、风险管理和内部控制等方面的合规合法性，发现问题及时向股东会汇报；研究拟订公司的风险管理战略和政策，报股东会批准；检查公司风险管理和内部控制的完善性；检查评估公司风险管理和内部控制的执行情况；检查公司部门风险管理和内部控制完善和执行；负责组织对公司存在的重大风险隐患或出现的重大风险事故进行内部调查，并将调查结果和处理意见报告股东会，由股东会决议作出处理。
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项目审议会：项目审议会是公司的初级投资决策机构，在内部控制组织体系中负责投资初选层面的风险管理。
财务部：财务部全面负责公司的风险管理和内部控制工作，对公司内部控制制度和风险管理政策的执行情况进行合规性监督检查，向公司管理层和有关机构提供独立、客观、公正的意见或建议。
各业务部门：风险控制是每一个业务部门和员工重要的责任。各部门的主管在权限范围内，对其负责的业务进行检查监督和风险控制。各个员工根据国家法律法规、公司规章制度、道德规范和行为准则、本人的岗位职责进行自律。
3、公司关于风险管理和内部控制的声明：
本公司确知建立、实施、维持和完善风险管理和内部控制是本公司董事会及管理层的责任；
本公司特别声明以上关于风险管理和内部控制的披露真实准确； 本公司承诺将根据市场环境的变化和业务的发展不断完善风险管理和内部控制。
八、公司所管理基金的投资决策流程
为保证基金投资原则、投资策略的执行和投资目标的实现，本公司采用较为科学合理的分层决策体制。
公司投资委员会为基金投资决策机构,委员会委员为7人，出资额高的前三家出资人各选派1名委员，其他4人由公司管理团队成员出任。如果有资格的出资人
放弃选派人选，则公司有权指派与出资人无关的他人出任该委员。 个案预期累计投资额超过3000万元的项目，公司项目审议会做出投资建议，由公司投资委员会做出通过、否决或有条件通过的决议。
个案预期累计投资低于3000万元（含）的项目，由公司项目审议会做出投资决策，报公司投资委员会备案。公司项目审议会成员由公司总经理牵头，投资部、咨询部各二人组成。
公司投资委员会做出决策时，需要参加会议的全体成员的2/3同意通过。 投资超过3000万元的项目
投资部 筛选项目 项目审议会 投资建议 18 投资决议 公司 投资委员会 投资部 执行投资 投资低于3000万元（含）的项目 投资部 筛选项目 项目审议会 投资决议 公司投资委员会备案 投资部 执行投资 本基金具体的投资决策流程分为筛选与立项、尽职调查、投资决策、投资执行、跟踪管理与退出五个环节。
本基金决策程序：
1、投资部从项目渠道获得目标企业的基本资料，结合行业分析对该项目做出初步判断和研究，编写立项报告，公司召开总经理办公会讨论并做出是否立项的决议。
2、对立项的项目，成立项目组，制定项目计划；
3、项目组联合律师、会计师、行业专家对项目进行尽职调查，编写尽职调查报告及投资方案；
4、公司召开总经理办公会审查项目组提交的报告和方案，审查通过的，安排进入投资决策程序；
5、对项目进行审议，并听取专家顾问委员会的意见；
6、参加公司项目审议会的成员3/5通过，可对项目做出投资建议或投资决议； 7、根据授权，对个案累计投资额不超过3000万元（含）的项目，公司项目审议会会议可做出投资决议，并报公司投资委员会备案；
8、对个案累计投资额超过3000万元的项目，公司项目审议会会议可做出投资建议，报公司投资委员会审议；
9、公司总经理召集召开公司投资委员会会议；
提交公司投资委员会审议的项目，公司应提前7日将资料提交给每位参加会议的委员；
10、公司投资委员会审议公司项目审议会上报的投资建议，全体委员3/4同意通过，才可对项目投资做出通过的决议；
11、对有条件通过的项目，在项目组补充完资料后，可安排第二次审议；
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