集体诉讼制度的精髓是用市场化的手段来监管市场，简单来说就是让“市场捉老鼠”，而不是“猫捉老鼠”。实践表明，集体诉讼制度可以对上市公司起到巨大的威慑作用。 2借壳上市行为泛滥
这次在美国被做空的股票大多数属于借壳上市的，这并非偶然。到美国借壳上市者，希望借助美国市场做大做强主营业务者寡，而炒作股票者众。07年的
牛市使得不少借壳上市的公司大赚一笔，当他们将目光瞄向美国股市，又将同样的方法用在美国市场，却不料美国监管局早就看穿了他们的想法，而采取了限制性的举措。
七、盛大面临的危机及转型
（一）资金链不健全
1.新业务“不给力”
受酷6巨额亏损拖累，新业务如LBS产品“切客”、轻博客“推他”、短信产品“有你”仍处于培育期，盛大网络业绩不断下降。盛大2009年第四季度运营利润为8190万美元，而2010年第一季度为5160万美元，此后运营利润逐季度下降，到今年第二季度，其运营利润仅为1280万美元，运营利润率仅为5%。
按照摩根士丹利投资报告的预测，酷6和盛大文学在未来很长时间内将继续亏损。这几年，盛大网络来自网络游戏的收入，从2004年刚上市时90%以上，下降到2011年二季度的77%。盛大的收入来源变得多元化了，但新孵化的业务虽然带来了一定的营收，却都是亏本赚吆喝。
盛大的业绩已经快逼近亏损的边缘，盛大的业务横跨文学、音乐、游戏、旅游、影视与视频几大领域，追求的是打通产业链。可一旦对新业务的投资加大，盛大网络将很快进入亏损状态。而且，盛大控股的盛大游戏和酷6都已经上市，盛大文学也只是今年因为股市低迷而暂缓上市，盛大并不缺融资渠道。
2.“造血机”出问题
网游仍贡献着近八成收入，新的利润成长点付之阙如，一个造血机，两边上市，还要带动那么多新业务，本来就不易，更可怕的是盛大已从当年占六成市场份额的网游老大变成了老三，被腾讯和网易先后超越。其网游利润也逐月下滑——2011年9月初，盛大网络发布第二季度未经审计财报。公司二季度净利润为140万美元。这已是盛大连续多个季度出现利润下降，当季4.8%的运营利润率还创了盛大历史最低。
（二）游戏产业危机
据艾瑞报告显示，2011年第二季度网络游戏市场规模为73.4亿元，虽然也在增长，但增速比上季度下降1.8%，这是国内网游业十年来首次增长放缓。
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艾瑞咨询报告认为，社交游戏和手机游戏有望成为未来中国网络游戏市场的新增长点。整个游戏业正从PC向智能手机和平板电脑等新终端急速演化。
业内人士预测三年内，今天前十名的游戏公司，会有一半跌出前十。基于浏览器平台、智能手机和平板电脑平台，会诞生一些网页游戏和手机游戏公司，它们将对传统PC网络游戏带来颠覆性改变。
而政策监管从2009年就已经开始一步步收紧。2009年6月26日，文化部、商务部联合下发了《关于网络游戏虚拟货币交易管理工作的通知》，要求禁止虚拟货币购买实物、禁止未成年人进行虚拟货币交易、利用虚拟货币进行赌博等，此举重挫了网游业造钱的引擎。
2011年10月1日起，网络游戏防沉迷实名验证工作正式实施。业界的说法是，凭借“防沉迷系统”近年的试运行，网游忠实玩家的比例从最高的80%下降到了30%。 （三）危机下的转型
六年前突袭新浪，盛大从公开市场收得新浪19.5%股份，成为最大股东，但被新浪“毒丸计划”逼退，含恨卖掉胜利果实；五年前，推出“盒子计划”，欲抢占中国人的客厅，又因市场不成熟，无疾而终。这一连串转型努力均遭挫败，但盛大想要打造一个传媒娱乐帝国的梦想并未破灭——目标是要成为互动娱乐的内容生产商、渠道商和分销商，并为这些内容的流通提供硬件终端和软件服务商(例如支付系统和云计算平台)。 在这个构想下，陈盛大现在 开始在文学、视频、电影、支付业务、云计算和LBS(基于位置的服务)等方面广泛布局撒网。特别是两年前收购当时排名第三的视频网站酷6，被业内认为获得了盛大一直匮缺的平台资源。
网络游戏设定的转型方向是平台开放和社区化。
第一次转型是从收费模式向免费模式转变，改靠卖道具赚钱。
从2011年开始，盛大在文字和创意的收入分成上开始向内容提供者倾斜。另外，将游戏放到人人网和开心网等社交网络上去运营，给这些网站分成。同时，让玩家免费使用盛大提供的开发工具，参与到网游《零世界》的开发工作中，让玩家赚钱。
盛大游戏的第二次转型，盛大开始将大型游戏社交网络化。盛大游戏董事长兼CEO谭群钊公开表示，未来盛大90%的收入将来自社交游戏。这算是作为实验产品，盛大制作了首款社交网游《星辰变》。但这些努力能否见效，仍不得而知。 无法造血的新业务。
2010年之后，积极向社交化转型的盛大还启动了诸多新项目，覆盖移动互联网、社交网络、LBS等诸多领域，如短信产品“有你”、轻博客产品“推他”、LBS产品“切客”等。其中，被盛大寄以厚望的是切客网。盛大多年来一直希望将游戏跟线下结合起来。切客网的前身游玩网成立的初衷，是想将盛大十年在线上积累的互动娱乐的经验做一个线下拓展，在虚拟和现实的世界中找到一个结合点。
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2009年游玩网成立，选择的是做旅游社区的方向。但随着社交网络在国内兴起，盛大在2010年11月将游玩网正式更名为切客网，从原来的旅游社区向LBS方向转型。不过，目前LBS领域已经有很多竞争对手，盛大却没有明显优势。相反，像人人网这样的社交网络公司，正在将旗下LBS平台“人人报到”和旗下团购网站糯米网相结合，打通了社交网络和电子商务的通路。人人的LBS是做一个平台公司，盛大的LBS更像是一个产品公司。
在如此严峻的形势逼迫下，盛大正在经历一次巨大的蜕变，在不同的经济运作方式和方向下的盛大会有怎样的转变，经过对盛大上市与退市的分析，我们有理由相信盛大的实力所在,这个曾经取得辉煌战绩的网游界老大在新技术新思维的时代浪潮下不断突破、不断创新，让我们共同期待未来那个不一样的盛大！
参考资料：
刘杰辉.盛大之路—寻梦网络威尼斯 http://zgoo.bokee.com/3268868.html
盛大网络铁定赴美上市.网易新闻.2005
http://tech.163.com/special/s/shengda2.html
王维.盛大破解海外资本市场游戏规则.中国经营报.2004.8.15 http://tech.sina.com.cn/i/w/2004-08-15/1457405012.shtml 潘沩.海外上市公司私有化盘点.世纪经济报.2012.6.16
http://www.techweb.com.cn/news/2012-06-16/1204288.shtml 盛大游戏9月25纳斯达克IPO.腾讯科技 http://tech.qq.com/zt/2009/sndagame/
尹中立.中国概念股在美遭抛售给我们什么警示.每日经济新闻.2011.06.12 http://stock.stockstar.com/SS2011061200000259.shtml TechWeb专题:盛大游戏纳斯达克挂牌上市.
http://www.techweb.com.cn/special/zt/SndaGameipo/
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