性化服务试点科室，在试点的基础上规范人性化服务。为进一步提高医疗质量，构建和谐医患关系，巩固“三甲”创建带来的成效，推动医院可持续发展，2005年把“医院管理年”活动作为强化内涵建设的重要工作。围绕“质量、安全、服务、费用”四个重点内容，从培训教育、制度建设、监督管理入手，贯彻《医院管理评价指南》评价标准，提高质量、保障安全、完善服务、降低费用，提高社会综合满意度。
加大投入促进科研。一是加强对科研工作管理力度，制定科研工作管理办法，规范科研工作管理体系，加大科研投入，建立了科研奖励基金，运用激励政策，重奖科研成果，调动科研积极性，促进科研水平的提高，近三年来，获科技成果鉴定15项，获省级科技进步奖1项，获市级科技进步奖6项，在全国、省、市级刊物上发表论文280篇；省级重点学科1个，市级重点学科5个，市级重点建设学科1个。二是开拓临床学术交流领域，以学科带头人为纽带，以专业委员会活动为载体，推动学术研究的开展，培养技术精湛的人才队伍，开展学术交流和专业委员会改选。三是加强教学管理，健全教学体系，完善教学制度，增加教学投入，改善教学条件，在完善医学院校临床实习基地的基础上，建设安徽医科大学临床学院。四是拓宽渠道，寻求技术支持，促进技术创新。经省卫生厅和市卫生局等主管部门的协调，中国医学科学院联合所属医院技术力量组派医疗队对我院进行了“以培养人才为主，以临床技术项目支援为主”的医疗对口支援。二批卫生部部属医院医疗队对我院进行技术和管理扶持，极大地促进了专科技术水平的提高，带动了技术创新。
规模建设有序发展。2002年至2006年接管电子工业部四0三医院成为一分院并合并为东院区，托管金寨县人民医院为二分院，与霍邱县铁矿区所在地石店镇中心卫生院筹建三分院，与市妇幼保健所合作设置了四门诊，接收江淮齿轮公司医院建立社区服务中心。目前二个院区、二个分院、四个门诊、一个社区服务中心、十个扶持医院，正在筹建传染病专科医院、肿瘤治疗中心和佛子岭路门诊部，医院集团的框架已基本形成。
基础建设分步完成。继病房大楼、医技楼、儿科中心、行政楼建设和改造完成后，综合门诊楼和传染病院楼动工建设现已封顶，将在明年初和上半年竣工并投入使用，并规划新的建设布局，现代化医院的建设规模已初步具备。硬件设施建设完备。医院拥有的DR、核磁共振、数字减影血管造影机等国内外大中型先进医疗设备，拥有完备的信息网络系统和应用程序，为临床诊断治疗和现代医院管理提供了较为先进的设施保障。
回顾8年来的工作，在肯定成绩的同时，我们还要清醒地认识到存在的问题和不足。一是目前医疗市场竞争日益激烈，不同体制医疗机构冲击市场，卫生政策及内外环境的影响，医院的经营、建设、发展受到制约，但职工的忧患意识还不强，危机感不明显。二是科研工作虽然在近三年内得到快速发展，但成果档次不高，品牌专科不够。三是技术水平和学科带头人在省内的影响力、知名度还有待提高。四是服务水平与人性化要求还有相当的距离，与病人的服务需求还相差很远，需要下大力气，花真功夫去完善和改进。五是党的建设还需要不断完善，如“三会一课”制度坚持的不够，少数党员素质不高等。
分析过去的工作，我们得到的启示和体会是：
必须更新观念，明确医院发展思路和战略目标。在医院基本建设完成取得明显成效后，是满足现状，还是调整目标，是沾沾自喜，还是寻求差距，院领导班子统一思想，研究战略，坚持“改革是动力、发展是根本、创新是灵魂”的思想认识，明确工作重点向内涵建设调整，向科研工作侧重，向医院等级上发展，提出了“依法治院、科技兴院、经营富院、管理强院”的治院方略，研究出医院发展战略定位和分阶段实施目标，实践证明，领导班子思路正确，定位准确，使医院目标得以顺利实现。
必须深化改革，不断创新提升核心竞争力。技术、服务、质量和品牌是竞争力的核心内容，我们清楚的看到，医院要发展，必须具备核心竞争力，必须不断的创新。几年来，随着人事制度和运行机制的改革与创新，保障了技术水平、科技力量、专家队伍、品牌学科及医院等级等核心竞争力的形成，这也正是我院在全市的综合优势所在。
必须凝心聚力，依靠全院职工的智慧和力量。几年来，医院在建设、发展中面临着重重困难，但全院上下凝心聚力搞建设，一心一意谋发展的良好气势，形成了无穷的力量，克服了重重困难，无论是医院的等级创建，还是规模扩大，无论是内部工作调整，还是完成市委、市政府的指令性任务，党员干部和全院职工明大局、识大体，做到局部利益服从整体利益，个人意见服从集体意见，最终保证了医院总体工作的有序推进。
必须以党的建设为根本，提供强健的组织保障。八年来,院党委始终以邓小平理论为指导，努力践行“三个代表”重要思想，把党的思想、组织、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，加强基层组织和干部队伍建设，不断完善工作方式，加强和改进思想政治工作，正是因为有完善的党组织和占全院职工人数近三分之一的共产党员，充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，形成了强大的号召力、凝聚力和战斗力，为医院发展提供了坚实的思想基础和有力的组织保障，使医院在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导下，顺利完成了各项工作任务。
二、今后工作任务
第四届党委的主要工作任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的路线方针和政策，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为基础，以医疗服务质量为核心，以医、教、研、管理工作为主体，依靠全院职工，调动一切积极因素，解放思想，实事求是，抓住机遇，大胆创新，艰苦创业，落实“一个纲要”和“三个规划”---《六安市人民医院2006-2010年发展规划纲要》、《六安市人民医院文化建设规划和实施步骤》、《六安市人民医院2006-2010年科技发展规划》和《六安市人民医院2006-2010年建设规划》。加强“二个管理”---遵循医学科学规律和市场经济规律，加强学术学科建设管理和经济经营管理。实现“一个目标”---以省级医院的规模、管理、技术水平作为医院发展方向，打造全省最有实力的“三甲”医院和皖西地区的医、教、研中心。
未来的五年，是医院全面落实“十一五”发展规划纲要的五年，是推进二期整体规划的五年，医院的二期整体规划为我们绘制了宏伟的蓝图，我们要把医院建设成为规模适度、功能齐全，环境优美、管理规范、人才精良、技术先进、服务一流的医院，达到“规模现代化、技术先进化、管理科学化、服务人文化、环境生态化”。到2010年，实现设置床位1200张；年门诊量80～100万人次，年出院病人4万人次；年收入逐年增长；医院资产翻一番的目标。目前，全院职工和全体党员面临着二次创业，需要全院上下，在新的发展时期里，鼓足干劲、努力拼搏、艰苦奋斗，为医院的建设、改革、发展发挥群体智慧，展示能力水平，提供精神力量。
为此我们将做好以下几方面的工作。
㈠、提高医疗科研水平，全面完成医、教、研工作任务
1、以医疗工作为龙头，提高质量和技术水平。医疗工作是医院的中心工作，也是医院发展的依托。提高医疗技术、医疗质量是医院工作的重点。我们将以提高医疗质量，提升专科技术水平为目标，寻求高端技术支持，加大技术创新力度，开展大器官、人工合成、组织细胞为基础的移植技术，如骨髓移植、肝移植、心脏移植手术；以腔镜和内镜为代表的微创技术；以心血管、神经、肿瘤疾病为代表的介入技术；以危急重症为主的抢救诊疗技术。通过整合院内资源，形成特色诊疗中心。通过专科经营发展，建设市肿瘤治疗中心。以专项资金购置肿瘤诊疗设备，规划专科规模，进行人才培养，整合肿瘤诊疗资源，建设高规模、高品位、高档次、满足不同需求的市肿瘤治疗中心。规划市传染病院设置，建设现代化的市传染病院。
2、以科研教学工作为基础，形成核心竞争力。医院要想长足发展，必须提高科研教学水平，提高医务人员进行科研工作的积极性和主动性，通过加大投入，提高要求，规范管理，力争在五年内，承担国家自然科学资金项目1～2项，承担省、部级招标项目3～4项，获得省、部级科研成果3～4项和市级科研成果10项。进一步规范教学工作，建立临床教研室、示教室5-10个；加强安医大第五临床学院建设，建立医学生临床理论、见习、实习一体化临床教学模式；创建安徽医科大学硕士学位点；创建安徽医科大学附属医院;创建急诊、ICU专科护士培训基地。
3、以学科建设为重点，培育专科品牌。巩固和加强省、市级重点学科建设，在保证泌尿外科省内领先水平的基础上，力争骨科、神经内科、胸外科达到省级重点学科水平；在保证小儿外科、心血管内科、普外科在市内领先水平的基础上，力争小儿内科、妇产科、消化内科、呼吸内科、血液内科、麻醉科、医学影像中心成为市级重点学科。2010年达到省级重点学科3～4个，市级重点学科10个。实施人才战略，以学科带头人、青年技术骨干、管理人才为培养重点，形成高学历人才引进和现有人才培养的人才梯队建设，创建品牌专科和重点专科。 4、以人才战略为目标，培养高素质人才队伍。引进高学历人才、培训在职人员，不断调整结构，引聘硕士研究生、博士研究生，聘用省级以上的专兼职首
席医学顾问，培养省、市级学科带头人20名，中青年业务技术骨干30名，为医院整体发展和学科建设提供人才保障。加强国际学术交流，培养在国内、省内有一定知名度的专家。有计划地派出管理人员进修学习，选派优秀中青年管理人员攻读MBA，促进管理人员的职业化进程。扩大对外交流，寻求高端支持，促进技术创新；拓宽课题申报渠道，积极申报课题；加强院校合作，提高科研能力；打造学术交流平台，与知名院校建立合作关系。
以学科带头人为核心,建立一批省、市级重点学科；以实用型、创新型人才为依托,提升学术、科研成果；以精湛的医疗技术为基础，形成特色专科；以调动人才积极性为先导，使社会效益、经济效益双提高。结合医院的发展方向和专科建设，建立以知识、贡献衡量人的价值的评价和考核体系，把知识、技能和工作实绩作为人才评定的衡量依据。实行重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位人员倾斜的分配制度，体现尊重人才、爱护人才、保护人才的生活、工作待遇，在引进、培养人才的基础上，最终能留住人才，促进医、教、研工作的全面提高。
㈡、加快基础建设进度，建设园林式的现代化医院
1、按规模增购发展用地。医院现代化规模已初形成，但由于受到地域等方面的限制，与园林式、人文化医院还有较大的差距，医院将进一步扩大土地控规区域，合理规划基础建设，增加用地面积40％；购进六安卫校老校区，合理规划、分区布局，扩展医疗、教学、科研及办公用房；开通医院至滨河大道的通道，医院建设与市政建设协调发展，对医院的建筑装饰、环境绿化、景观设置、背景音乐进行高品味设计，把医院建设成具有人文化、园林化和花园式的医院。 2、科学规划现代化医疗区域。按需要布局医疗建筑群，开通综合门诊楼与病房大楼的主轴通道，连接两者之间建造长廊；规划新建医技楼；建造集多功能会议厅、学术报告厅、餐饮为一体的综合楼；建造外科病房大楼；合理布控门诊部；完成综合门诊配套工程的拆迁安置，建设高层住宅楼2栋；改建或建造教学楼1栋；建设市传染病楼、市肿瘤治疗中心并投入使用。
3、加快信息化建设。进一步完善医院信息系统，实现电子病历，推行办公自动化系统，建立智能卡管理系统、全成本核算系统、医疗质量目标管理和医学影像与传输系统等应用系统。完善网络科学布局，实现总院、东院区、门诊网络全覆盖；加强软件整合，让准确、及时的信息成为科学决策、规范管理的依据，加快数字化医院的建设进程，2010年基本实现数字化医院。
㈢、加快医院规模建设，推进医疗集团化发展
1、积极开拓业务，占领医疗市场。医疗市场的竞争十分激烈，各级医疗机构在发展自身实力的基础上，纷纷抢占医疗市场，同时我们应该看到人民群众的健康保障需求还不能得到满足，这就需要医院从各个层次、各个层面、各种需求上挖掘医疗市场潜力。建立高层市场，巩固基层市场，拓展市区市场。
2、拓展医疗保健业务，开发健康产业。完善体检中心、特需服务中心和运动康复中心，建立健康教育中心和健康娱乐中心，开发医疗健康产业和市场。 3、加强院际合作，开展国际交流。继续寻求医科院所属医院的技术支援；加强与省内、国内知名医院的技术合作；与德国莱勒市综合医院建立友好医院，分期分批互派访问学者、管理人员及医护人员，开展技术合作，加强访问交流，进行学术讲座和技术培训，拓宽交流空间，提高学术和技术水平。
4、筹划集团化发展构架，建设医疗集团。在接管、托管成立分院的基础上，以医院为龙头，分院为主要成员，医疗扶持、项目合作和社区点为网络的区域医疗骨干框架，形成主体力量，组建医疗集团。合理布控医疗服务点，形成医疗服务网络，扶持社区卫生服务中心和业务对口医院50个，规范业务支援扶持，建立合理规范的病人转诊机制。加强与县级医院的合作，扩大经营规模，发挥市龙头医院的作用。继续做好对托管医院的管理，提升医院品牌影响力，带动区域医疗发展。探索体制改革的新途径，奠定规模化、集团化发展基础。
㈣、加强思想政治工作，提供改革创新的思想基础
1、重视抓好思想政治工作。重视思想政治工作，是党的优良传统，也是医院建设的重要保证。党的思想建设是党的建设的基础,是加强党的各方面建设的前提和保证，要将加强和改进思想政治工作作为一项系统工程来抓。医院在步入持续发展的关键时期，因此，要求党组织和每一名党员要始终保持清醒的头脑，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，将思想政治工作融入到医院建设实践中，鼓舞士气，振奋精神，统一思想，凝聚力量。
2、建立思想政治工作机制。建立和完善党委统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门各负其责、干部职工共同参与的工作机制。积极探索新时期思想政治工作的新途径、新方法，从加强党员的学习教育抓起，努力在党员理论学习的针对性和有效性上下功夫。在保证党员学习内容和学习形式的基础上，更重要的是在工作、学习中加以运用，做到学习理论与运用理论有机地结合在一起，为医院的发展奠定有效的理论基础。
3、创新思想政治工作途径。要做好思想政治工作，归根到底要靠人，因此，做好思想政治工作人员的素质、能力培养和队伍建设，不断提高医院思想政治工作队伍综合水平，确保医院思想政治工作不断完善不断改进。要把思想政治工作与制度建设紧密结合起来，努力形成舆论思想氛围，利用一切因素调动全院职工的工作积极性，增强责任感，发挥创造力，将全院职工的精神和力量统一到实现“十一五”规划的宏伟目标中。
㈤、加强医院文化建设，提供医院建设发展的精神动力
1、全面推进医院文化建设，实施文化管理战略。制定精神文明建设规划，实施文化管理；树立人本理念，推行人性化服务；进行路径优化和流程再造，优化服务环节；营造协调发展环境，构建和谐医院。以构建和谐医患关系为纽带，