宇洁新材料TS16949咨询方案(5)

2018-11-27 18:38

东莞宇洁新材料有限公司TS16949:2002认证咨询方案

五.专题培训课程

可视贵公司管理体系需要,增加个别课程。

课 程 IS16949:2002基本概念培训 管理与5S活动 文件编写 五大手册运用 过程控制标准制定要领 统计技术及抽样方案

全员 基层干部以上人员 基层干部以上人员 基层干部以上人员 质检人员 基层干部以上人员 培训对象

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六、报 价 单

1.TS16949:2002咨询费用(以6个月计):

人民币陆万捌仟元整(¥68,000.00)

2.TS16949:2002认证费预估:(供参考) 认证机构 认证费用 瑞士通标行SGS ¥38,000.00 德国YUV ¥45,000.00 3. 付款方式(分三次支付):

1. 在合同签字生效之日起当日内支付总费用的35% 2. 在质量手册和程序文件发布后三日内支付总费用的35% 3. 在通过认证机构认证审核三日内支付总费用的30%

4. 辅导人日:6—10人·日/月

注:具体明细见《咨询合同书(样本)》

备注: ISO9001:2000体系认证辅导报价

1. ISO9001:2000体系认证辅导费用(5个月):

辅导费:大写人民币叁万贰仟元整(¥32,000.00)

2.ISO9001:2000认证费预估:(供参考)

认证机构 认证费用 瑞士通标行SGS ¥26,000.00 英国标准协会BSI ¥28,000.00 英国摩迪MODDY ¥20,000.00

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七、顾问小组架构、职责

一、顾问小组委员会

顧問組長 TS16949:2002主導顧问TS16949:2002顧问 外部聯絡協調員 二、职责

1、 顾问组长

① 负责本项目整体策划和辅导计划的审批。 ② 负责定期组织小组会议,落实计划完成情况。 ③ 对项目进展中出现的重大问题进行协调、决策。 ④ 对本项目负全部责任。

2、TS16949:2002主导顾问

① 负责制定月辅导计划,协调整体关系。 ② 负责本项目日常管理工作。 ③ 负责组织内部审核员之培训。

3、TS16949:2002顾问

① 负责TS16949:2002项目的辅导工作。

② 负责TS16949:2002项目之教育训练工作。

4、外部联络协调员

① 负责计量、校准仪器,委外校准的协助联络。 ② 负责对认证机构的联络。

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八、贵公司配合事项

1、TS16949:2002推行委员会:

總指揮 主任委員(管理者代表)

執行委員 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 2、成员职责:

2.1总指挥:具有决策权人员担任。

? 主要任务:

2.1.1 制订质量方针。

2.1.2 于会议中担任主席(例:管理评审会议)。 2.1.3 负活动成败之责任。

2.1.4 督导推行委员执行管理体系工作。

2.2 主任委员:具有协助或代理决策权人员担任,并兼任管理者代表。 ? 主要任务:

2.2.1 协助总指挥建立质量方针。 2.2.2 行使管理者代表之职权。

2.2.3 于总指挥缺席时,代理其主持会议。

2.3执行委员:协助主任委员的工作,由具有一定专业素养之人员担任。 ? 主要任务:

2.3.1 掌握委员会的任务,展开P-D-C-A工作。 2.3.2 追踪委员会议中所决议事项。 2.3.3 检讨执行绩效,并于会议中提报。 2.3.4 确保改善活动持续地展开。

2.3.5 当主任委员缺席时,代理主任委员的职务。 2.4 部门推行委员:由各部门主管担任。 ? 主要任务

2.4.1 管理系统的建立维持及改善。 2.4.2 进行各项品质项目研究与改善。 2.4.3 执行品质活动或会议决议事项。 2.4.4 提供建议或研究可行方案。 2.4.5 落实高层经营者之质量方针。

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2.4.6 督导品质目标之达成。

3. 配合事项: 项 目 顾问师 公司配合事项 1.品质系顾问师依体系条文要求,了体系召集人与顾问师协调后,统评估 解贵公司现有之品质系统,排订时程,通知各相关部门。 作为展开品质系统之依据。 2.品质系依评估结果,整合出贵公司请各部门主管参与讨论,并确统整合 所需要的品质系统文件,并定品质系统文件清单,进行具与各部门主管讨论。 体分工。 3.教育训一、 体系简介和导入要领 体系召集人与顾问师协调后,练 二、 体系条文具体说明 排订时程,通知各相关部门。 三、 体系手册,程序书制订应用。 四、 管理技术培训。 4.成立体与贵公司讨论筹组推行委由各相关人员成立体系推行系推行员会,包括管理代表之派委员会,组织及工作职责订委员会 任。 定。 5.品质系根据品质系统文件展开计请各部门确实按照所排定的统辅导 划,实施个别辅导及集体式日期完成各项品质系统文件。 辅导。 6.品质系顾问师与各部门检讨实施由体系推行委员督导各部门统落实 状况并作必要的修正。 执行,并定期召开检讨会(原则上每月一次)。 7.品质系组成审核小组,审核品质系由贵公司排定内部审核并由统审核 统落实状况,并作为改进之顾问师示范审核作业。 参考。 8.认证单陪同认证单位审核。 认证公司前往贵公司正式评位审核鉴,请贵公司排出陪审人员。 认证 1. 第1-7项为配合本公司之辅导。 说 明 2. 第8项为配合认证单位之认证。

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