3、施工方案优化等引起各责任中心工程数量的增减，要及时调整账务，项目竣工后各中心的计价总量不得突破台账数量。 四、工程数量控制要求和节超奖惩
项目经理部要制定工程数量控制具体措施，明确责任人，签订责任合同，确定工程数量控制指标。实施过程中应做好以下几点：
1、中标上场后，由项目总工程师组织有关人员在进行细致地现场踏勘和实地测量的基础上结合施工设计图建立工程量台帐。
2、施工设计图或变更设计图工程量对内外工程队实行保密，工程队计量以技术交底进行现场审核的实际施工工程量为准，若实际工程量暂不能确定的，可只定单价不定量。
3、对合同外的台班、人工、增加工程量及未定工程量要按规定程序确认，实行集体研究和确认制度。
4、分包工程的变更设计、索赔费用的工程量要严格控制。（主要是对下） 5、工程数量的节超通过工程数量台帐反映，施工技术部部长及总工程师应每月做好把关和复核工作。
6、工程数量的节超通过给工程队的计量来实现，每月各专业技术主管定期做好工程数量的节超分析，施工技术部部长及总工程师应搞好复核工作，相关计算依据资料要真实齐全、准确及时。
7、已完工程数量的核定，应由项目测量班班长、试验室主任、施工技术部部长和安质环保部部长现场共同签字确认，报项目总工程师审核。