会。我们看到这两年，国内的产业已经有点失衡了，早年做投资的钱多，没有办法，就投中后期的项目。如果你有十几亿的话，你是没有办法做小的项目的，如果你是10家公司的董事，基本上你是不需要干活了。这里有一个分水岭，像整理清(谐音)、王远，他们这些已经创业出来，上市、并购、伴随公司成长的，他们有这样经历的去做天使投资者，甚至是投资公司里面做投资人，一般我没有把自己定位于VC3.0的人。所以我对这个投资产业和对于项目的投资阶段，我们现在正处于第三个阶段，第三个阶段，考的不是钱，我口袋是十个亿，你可能有二十个亿，但是你要给项目带来资源，原理是无论什么项目都适用的。你需要钱，有很多可以给你钱，可是你真的只是需要钱那么简单，你可能是对产品，对你未来的产业，帮你梳理清楚，这样才是你最需要的投资人。所以我们说又当保姆、又当创业伙伴，这个才是最好的合作方式。
我去年到现在投资了7个公司，我们不以数量为荣，我们是以质量为荣的。我投了不少的游戏项目，因为我认为，我们做投资，还是要找比较保险 的项目，不要把自己投坏了。只要像网络游戏，或者类似网络游戏的项目。为什么？因为我们知道我们做项目的时候，我们会想，阿里巴巴会不会把我们压掉，腾讯在那里，我们做这个项目，可能就会被他灭掉。虽然这些顾及不是很贴切，但是也是我们现实中的顾虑，这是我们在VC3.0的特点，我做这个行业，就是你这个产业属于你的领域，你就可以有很准确的判断，你做法律、财务出生的人要好，我做这个投资判断，可能我出手，我会比较狠。我经常跟我的同行交流，我准备投这个项目，其实99%的人都会反对的。投资就是风险在前面，高风险、高回报。这个概率总是要去赌一下的，这可能是失败的风险低一些，成功的概率高一些。比如说针对网游产业投资的我自己的一些想法，中国产业是逐步健康起来的，就是天使投资这一块，会慢慢的健全，因为第一批，马上第二批成功者出来，他们的钱用来做什么？肯定是做早期的投资，因为这一批人最符合VC3.0的特性的，他们有过企业并购等经验，所以他们比传统投资者清楚，但是他们不可能把基金怎么样，不会，他们看得清楚的，他们会自己投。所以VC3.0在最近这几年，这一批人会茁壮成长，我们把创业期、成长期，这些产业就会很健康的发展起来。 我说一下自己投网游的想法，欧酣声(谐音)、七道等，他也是一个FLASH的精品游戏，ABC是一个很有特点的公司，不过我们没有把真实的名字写在这里，如果我哪天把客户端的投了，我觉得就比较好了。我们把主轴的是应用，打横的是引擎的东西，这个我们相信，用这样的技术，我们可以再用这样的模式去做，可以给他们产品的支撑。网络的公司你不能保证你每一款游戏都是成功的，可是有很多不同的产品给大家认可的，这可以作为一些补充。17173等都是有价值的，我们在国内基本上已经没有太多的机会了，所以我们投了海外的项目，每一个游
戏公司，我们帮他拉50%，可能也是没有问题的，但是就要很努力去做。传统的就是看好不好？赚不赚钱？我去投的话，可能我会想，没有关系，我们会考虑谁的投资组合会好一些，网游的投资在7月份为止，已经告一段落了。剩下的，我们就碰，如果碰不到，没有关系。所以半年开始，我们就会更加努力。我们是VC3.0的VC方式，跟传统公司不同的地方在哪里，OK，我今天的介绍就到这里，谢谢大家。
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易观国际电子商务咨询中心总经理冯阳松演讲
http://tech.sina.com.cn/i/2010-07-03/11564382546.shtml
尊敬的孙处长、冯处长，尊敬的各位嘉宾、来宾，今天很荣幸有这样的机会，在大的网博会场合里面跟大家分享，易观国际的一些对电子商务的看法。刚刚听到了冯处长的讲解，我确实受到了启发。冯处长讲道，我只可以讲一下路。 第一个就从产业的发展来看，第二个看看，这当中的机遇和挑战，更多是从电子商务的角度去看，第三个我们分享一下，企业电子商务的战略、系统、运营。 现在进入第一步，我们在讲电子商务的第三次浪潮，什么是第三次浪潮？我们看到一些大的特征第一个、走到大街上，所有企业都在讲，电子商务跟我们有什么关系，传统企业、网上零售的兴起；商务的融合，电子商务的结合，B2C、C2C等，如何助推电子商务的发展。所以我们认为电子商务的第三次浪潮是刚刚开始，刚刚拉开帷幕。什么是电子商务，易观是如何看待电子商务的。就是从电子商务最狭义的角度来看，我们更多的是看到B2B的平台、B2C平台、C2C平台，基本上大家可以看到，我这个企业不通过平台，或者在通过平台的同时，通过B2B的平台等，我们相信从美国的数据来看，这里面的规模是非常大的。这是对于电子商务的理解。再说更广义的电子商务，就是电子商务不一定只是ESERVICE，他会把你企业服务的管理、金融的管理等，我们从政府、银行构建一个基础层的工作。所以我想这是一个广义的范围和定义。我们在这里看一下网络商务的，09年易观国际的产业收入，不包括喉头一共是910亿的收入，同时从右边的图可以看到，结合相关的数据，商务相关的网民使用增长率，这可以从另外一个层面，互联网走向网络零售的时代。刚才讲到B2B等，看到这些规模，从格局，B2B阿里巴巴的产业，去年整个B2C的增长是190多亿，C2C，年增数都在增加。零售是一个增速最快，魅力最大的市场。，虽然从规模来说，他的规模还是比较小的。电子商务的昨天，今天和明天，虽然我们无法精确预知未来三年电子商务市场，点电子商务规模化的机会已经到来。我们再来看一下第三次浪潮的网上零售，我们刚才看到2000左右的C2C，这是我们这一页的源泉。假如把这个看成发展趋势，我们横着来看，我们认为电子商务会扩展到或者正在扩展到
从宽带互联网到移动互联网，包括今天大家了解的物联网，同时这比较传统的电话，在这个平台上面，照样可以产生电子商务的机会。第二个是从行业、企业的，他的发展，他们同时提供很重要作用的同时，他们会走向各个行业。3C、服饰、金融、保险，保险已经是一个大的金融行业，他也已经在学习，密切关注电子商务的发展。移动互联网现在还是一个初步的导入市场，如何切入主流的应用市场，如何整合关注资源和能力、进行支付商业模式创新？如何搭建可拓展性模式？这都是大家需要解决的问题。网络维度，凭借光电体系的客户优势，电子商务将面对一个新的增量市场，他所面对的规模，有一些电视家庭用户1.74亿，覆盖电视终端约为2.6亿，可是根据广电，国家目前的部署，未来的三年内，所有的电视都会经过改造。
在行业，也讲过。在电子商务里，是刚刚开始。这是易观根据国外公司的一些整理，我们看到品牌制造商加传统连锁零售商在网上零售市场已占据半壁江山，这是否就是中国明天的发展格局呢？韩国大部分B2C的公司都是电子商务企业。我们已经简单跟大家回顾电子商务的趋势、浪潮。第二，就是电子商务的机遇和挑战。网上零售假如以服饰、3C等，这里以3C产品市场作为比例，这里面我们看到他的增长的巨大的空间，包括他今天占所有产品的17.5%，他绝对是不可忽视的。3C之中的PC，品牌制造商从以前的8%，三年后他也许会达到20%。在四月份，易观国际有一个互联网网上零售的论坛，当时联想、百丽、李宁等都参与了，我们刚才讲的巨大的参与。从概括商来说，顺应趋势、顺应差别，同时把他当做应对竞争的策略或者增长。所以从机遇的角度来讲，易观认为，电子商务作为创新其根本的价值或者机遇在于为企业的增长和可持续发展提供一个可能的契机。这是从横轴企业开发的新产品，纵轴是市场开拓，左下脚从存量，我是从我的网站等，作为我现有的客户提供真实服务的平台，右边就是我开拓新的产品，以平台运营为中心，我在我的平台可以卖完全全新的产品，甚至我可以整合产品。左上角是他的市场开拓，包括我们刚才讲的淘宝、拍拍等。所以他的中心是以产品销售的，我们可以看一下联想的例子，电子商务定位一、以用户经营为中心，宝洁是以提升用户价值为核心，如何分享刻苦经营，了解客户；雀巢，他可以用一个独立的网站，他给小费者提供的不仅仅是食品，他还提供了生活方式的；联想的商务流程，我今天网上的PC是在淘宝、派派等，我今后所有的网络分销，都要占据大部分；平安，以平台运营为中心，存在跨产业链整合，做大服务市场规模的机遇，这就是他最大的魅力，从这里看，平安做的不仅仅是金融，他做的是健康管理服务。
刚才说的是机遇，现在简单的分享一下挑战。国外的企业的挑战，一方面他的机遇非常好，另一方面，我认为我们也要去考虑，为什么今天的传统企业，会
有比较大的落后于国外的。只有这样，我们才可以知道我们的问题在哪里，我们才可以想应对的办法。我们在讲，一个例子，国内的互联网的发展的特征和他的布局特征，跟国外的不同点至少有两个。第一、中国的网民分布不均匀，因为他控制了北上广，他所需要的物流，不仅仅是信息业，还有纯互联网厂商的物流配送等；第三、中国的消费者的一个特点，4C价值认同集中于Cost，低价、免费，正是这个问题，所以为什么电子商务没有办法展示他的优势。我从电子商务的挑战，多网、多平台，你竞争的不仅仅是上游、下游，还有你的渠道，有时候你的渠道也是你的竞争对手。消费者购物习惯和轨迹变化中的互联网营销的挑战，我们举苏宁和京东作比较，今天对于传统企业最大的挑战来说，企业的购物就是关注ATTENTION，第二个我回搜索，第三个才能PURCHASE，这最后是他在网上购买，这就是他最后尴尬的地方。我们说电子和商务的挑战，你后台是如何做到的。最后我们把企业电子商务的战略、商务、运营分享一下，我们先抛开电子商务，我们认为企业战略管理，我们在座的每一位企业家需要考虑问题的话，是从哪几方面考虑，1、每个企业的终极目标是他的目标、设计、定位，第三个就是提供价值和实现企业增长，有许多道路，你怎么专著；5、我们所有的发展空间是动态，你如何看到变化？如何应对这个变化的知识，所以结合电子商务，我们企业应该考虑的问题，从增长的角度，电子商务是不是企业增长和可持续发展的一个机会；电子商务提供什么关注的客户价值；从创造客户价值到实现企业增长的电子商务之路，可能的选择和定位很多，专著在于“不做什么”，这取决于我们如何战略性选择人才的方法。从做不做，到做什么，到怎么做？我们要构建一个有竞争里、有营销力的平台，一定不是说漂亮，把全部技术交给技术开发商。从应用层面，我们易观帮助企业在做的，就是全流程客户体验管理思想，什么是以商业目标位导向，从潜在客户——首次使用——持续使用——推荐分享，这需要用户需要什么，所以我们易观能够做的事情，什么因素是促进他走向下一步的关键，把这个关键研究有没有短板，如果没有就努力做下去。我们从战略层、系统层、运营层这三个层面发展。我们非常希望企业在走向电子商务之路的时候，易观如何帮助大家开创电子商务的美好每天。
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亿美软通CEO李岩：从比特到原子的回归
http://tech.sina.com.cn/i/2010-07-02/16074380286.shtml
非常高兴今天在这里跟各位作这样的交流。我首先对陈果先生的演讲表示深深的赞同，这是我内心最赞同的一次。我想不是主委会的安排，是碰巧我们的意思是相近的。在两周以前，我参加了一个会议，有一个先生的观点跟我的观点也是一致的。我认为这就是在社会上移动互联网的变化已经在很多人心里达成共
识。因为我一直做企业商业应用，我就是从企业移动互联网带来的商业模式。我今天演讲的标题是“从比特到原子的回归”，随着IT技术的发展，是我们活在比特的世界里。你可能存在于MSN上、开心网上、身份证认证系统上，我们同时存在这两个世界里，今天移动互联网带来的是从比特到原子的回归。我们首先要认清楚什么是移动互联网，我想移动互联网不仅仅是无限的互联网，很多人认为互联网是无处不在的互联网，我认为这个观点不完全正确。移动互联网不等于无线的互联网，因为移动互联网不仅仅是互联网那么简单。这个在商业追具有非常大的商业价值，因此移动互联网所使用的新的设备的交互方世玉我们传统想象的互联网有非常大的不同。很多人用IPHONE、IPAD等，除了触屏还有很多不同的功能，你在不知不觉的情况下，尼惠置身在移动互联网里。第三点就是终端识别技术，就是移动互联网特有的特性。今天大家参加移动互联网大会的时候，之前大家参加彩信的条码，事实上这就是终端识别的一种——图象识别，还包括有视频的识别、生物特征识别、感应性识别，这说明移动互联网不仅仅是我们理解的无线，当然移动互联网的通讯模式。而真正的移动互联网除了我们平时通用的互联网协议之外，还包括短信通信传输、红外、蓝牙等不同的视频。因此我们说移动互联网的理解首先不是无限的互联网。其次还有一个理解就是有很多的研究机构在研究互联网的时候，把他理解错了。所以我非常赞同陈果先生的演讲。事实上很多人把互联网理解成手机互联网，包括个人终端、行业智能终端。比如IPAD就是大家熟悉的终端，电子书也是如此。这上面的图片就是我们给客户提供的终端包括：行业应用终端、个人智能终端、设备智能化、智能家居。所以事实上智能化是我们人经历的发展历程，移动互联网是我们人类社会细化发展同向智能化的发展。以后都会成互联网信息中的运用，这样移动互联网为我们社会带来的未来，他带来的商业模式，正因为互联网和传统互联网的区别，我们相信移动互联网会成为一种改变商业的力量。他就应在哪些方面会对商业的模式作出改变？一、贴近；二、还原，什么是贴近？就是移动互联网的贴近，带来数据向现场的贴近。这里我简单分享一下目前大家看到摩根史丹利的《移动互联网报告》 这是财富的创造和消亡是新的计算产品发展周期的实质一，今天的互联网是过去50年来的发展周期。个人计算机发展的80年代，以及本世纪最初10年发展的移动互联网时代，我们在硅谷的计算机博物馆，从中国最初的算盘到现在，从这个发展中，我们发现我们在顺着摩尔定律发展。正如他的报告所说的。正以前的IBM等，都是MC2和现在很多移动终端等，这些公司目前还在存活，而有些公司已经消亡。在小型计算机时代出现惠普，个人计算机时代是微软、英特尔，在第四个表的出现有中国的公司，目前很难说是谁领先。但这些公司的勾画在迁移这些公司的图表。逐年累计起来，汇集每年前5名的公司，这是一个快速上涨