公园景观工程 【监理规划】 由于本工程有较多专业性强的工作，如廊架基础工程施工、建筑基础工程、灯光照明预埋工程等的施工，我们将事前控制作为监理控制的重点，对每项工作提前计划，主动预防，避免因计划不周或预防不够而发生质量安全事故，而使工程质量、工期、投资遭受损失。同时做好事中和事后控制，及时督促施工单位对质量问题整改落实，保证工程质量合格。
1.质量的事前控制
（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计文件及有关合同，如艺术园路、广场铺装的施工工艺标准、实施工技术要求等； （2）总监组织专业监理工程师编制监理规划、监理细则和旁站监理；
（3）编制见证取样和送检计划，见证取样计划涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%；
（4）熟悉设计图纸，对图中存在的问题汇总后，在设计交底和图纸会审会议上提出；
（5）审查施工组织设计和方案，总监审核签认后报业主备案。项目监理部要督促施工单位编制各项施工方案，并进行认真审核； （6）审查进场施工设备，主要如挖机等施工机械的性能、数量能否满足施工要求；
（7）审查施工单位质量管理、技术管理、质量保证组织体系，及专职管理人员和特种操作人员资格证、上岗证；
第 4 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】 （8）控制进场原材料、构配件质量，做好有关的见证取样送检工作；
（9）审查测量成果，对测量成果进行内业资料审查和现场复核。
2.质量的事中控制
（1）在施工过程中，采取巡视、旁站和平行检验的方式对工程质量进行抽查检验，及时掌握工程质量动态或采取措施，使工程质量处于受控状态；
（2）对施工单位的测量放样进行抽查复核，并做好测量复核记录；
（3）严格进行隐蔽工程的验收，重点加强建筑基础结构工程的钢筋隐蔽验收，未经验收或验收不合格的不得进行隐蔽；
加强对工程重点部位和关键工序的质量控制；
对施工单位报送的分部、分项、工序质量进行检查验收或签认； 督促施工单位做好园路、路灯照明、交通设施等专业的相互衔接和配合工作。
3.质量的事后控制
(1)组织工程中间验收
在分部工程如园路各结构层施工完成，建筑基础等完成，均由项目监理部组织五方主体和质量监督单位进行中间验收；
(2)审核竣工图及竣工技术资料，进行现场检查测量
园路、广场铺装、园林建筑构筑物等单位工程完成后，应进行验收和评定。监理工程师应督促施工单位按验收规范和评定标准进行检查和自评，监理同时抽检，并按规范要求进行工程质量保证资料核查、
第 5 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】 工程外观质量检查和工程实测实量。
(3)整理工程技术文件资料并编目归档
项目监理部按照《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)及园林建设相关规范要求，对监理资料进行分类整理归档，并编目。
(4)参与工程竣工验收，提出监理工作总结和工程质量评估报告 对工程进行全面质量评价。本工程市政公用工程部分质量评价应按各单位工程分别进行，并根据市政公用工程质量检验评定标准要求，按道路、园林建筑等单位工程进行质量等级评定。
(5)落实会议整改事项，进行工程移交
督促施工单位落实竣工验收会议上提出的有关整改要求，并组织有关单位进行复查。工验收通过后，监理部要及时将监理资料向业主进行移交，并办理工程移交手续。
第三节 质量控制的手段
一、根据本工程特点，对本工程的关键部位、关键工序实施旁站监理；
二、对本工程所用的材料进行见证取样检测和平行检验； 三、对分项工程、隐蔽工程、技术复核等作平行检验；开好各种质量问题分析会、工作例会及专题会议等；
四、审核施工单位的质量保证体系各要素，寻找管理漏洞并督促改正；
五、运用监理通知、停工通知等行政指令，综合整治存在的工程质量问题；
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第三章 进度目标控制及手段
第一节 施工部署及施工顺序
本工程包含专业较多，工作面大，交叉施工和流水作业贯穿整个工程，合理安排各专业工程的施工顺序将直接影响到工程的进度。
一、园林建筑、小品施工
本工程中的园林建筑构筑物主要有四角亭、书法文化长廊、象棋广场景观长廊、休闲广场景观长廊。主体结构为钢筋混凝土结构。因此开工后应抓紧时间进行施工，尽快完工。
二、园林广场铺装施工
本工程的园林广场铺装工程与绿化种植工程存在一些交叉作业，施工前应该留好苗木运输通道，对园路广场铺装工程通盘考虑，确定铺装方案，以保证铺装工程队绿化种植工程不造成影响，从而加快施工进度。
第二节 工程进度控制的手段
一、事前控制
1.进行风险分析，制定防范对策
监理工程师必须在工程开工前，熟悉工程地质勘察报告和设计图纸，了解工程地质特点、周边环境、难易程度、工程强度，掌握主要工程量。对工期目标和影响因素进行分析，制定进度风险防范对策，对可能影响进度的不利因素采取预防控制，减少不利因素对工期产生影响。
2.抓住进度控制节点，进行工程统筹安排
第 7 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】 本工程在进度控制关键节点是道路路基处理、广场铺装工程施工，所以承包商对施工组织及进度计划安排既要抓住关键节点，又要对其它相关工序进行统筹安排，充分考虑施工工艺要求和工艺间隔时间，以关键工程节点的进度计划为切入点，确保关键工作能如期完成。
3.充分利用网络技术，编制监理机构的总进度控制计划
熟悉业主对整个工程实施的总体安排，根据工程特点和工期目标，编制总进度网络计划。编制总进度计划时，监理工程师应参照定额指标或根据同类型工程的施工监理经验，确定各分部工程的开完工日期，力求编制合理准确。
4.审核施工单位进度计划
监理工程师在审核进度计划时应注意①是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；②进度计划中的主要工程项目是否遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；④劳动力、材料设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
二、事中控制
1.及时掌握工程进度动态，并进行对比分析
监理工程师定期地、经常地收集由承包人提交的有关进度报表资料并加强现场跟踪检查。利用横道图、网络计划和数理统计的方法，将经过整理的实际进度数据与计划数据进行比较，从中找出进度偏差以及进度偏差的大小。
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