公园景观工程 【监理规划】 监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 三、监理资料归档办法
由由总监理工程师负责监理资料的归档整理工作，于工程竣工验收后三个月内将监理档案移交业主和本单位，并与档案管理人员办理移交手续。
存档的监理资料档案需要借阅时应办理借阅和归还手续。 归档资料组卷办法
(1)以单位工程,按归档的内容进行组卷。
(2)卷内文件应按专业和形式，资料的时间排序并编写卷内目录。 (3)档案的规格、图纸的折叠与装订应执行温州市城市建设档案馆的统一规定。
第八章 对各专业工程配合，协调管理的措施一、树立协调工作重要性的意识，加强管理：
作为监理人员先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准，管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为监理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的—些关键问题，督促承包单位从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。
第 29 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】 二、加强专业间协调管理的具体措施： (1)技术协调：
协助业主参与提高设计图纸质量的工作，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。在图纸的会审中，监理将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而监理技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
(2)管理协调；
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业工序的设计要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
(3）组织协调：
第 30 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】 建立专门的协调会议制度，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。
三、发现问题总结经验：
施工中会出现各种各样的问题， 协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
第 31 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】 第十一章 监理工作程序及各程序流程所有框图图例： 监理单位工作 承包单位工作 条件判断 施工阶段监理工作框图 采取预控制措施有效地进行 事前控制 实施三控制两管理一协调，督促承包单位严格按规范、图纸及技术标准施工，按规定及要求报验 签署工程开工报审表（开工令） 图纸会审 施工组织设计审批 参加第一次工地会议 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及监理实施细则 组建项目监理机构 明确监理机制 明确工作内容 明确工作职责 质量控制 投资控制 整理和移交监理竣工资料 进度控制 组织竣工预验收 签署监理意见 协助业主组织竣工验收 参与质量监督站核定质量等级 编写监理总结 第 32 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】
承包单位另选 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 不合格 1、审核证明材料 监理工程师审核 合格 承包单位使用 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进行见证复试 分包单位资格审查基本程序
选择分包单位 不同意 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 同意 监理工程师审核、协调 签认审查意见 总承包单位与分包单位签订 分包合同
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