公园景观工程 【监理规划】 2.定期组织召开进度协调会
定期召开进度协调会，对进度滞后的原因分析，督促承包商采取措施加快进度，并及时向业主反映需协调解决的有关问题。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。
3.积极协助和指导承包方进行分段、流水、穿插施工，缩短工期 施工过程中，监理工程师要充分发挥自身专业技术特长，积极协助和指导施工单位进行施工段的划分、有关工序的流水作业和穿插施工，提出能加快工程施工进度，缩短工期的合理化建议，以确保工程顺利实施。
4.进度拖延后及时调整，采取有效的补救措施
进度拖延后，监理工程师要根据工程总进度计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工计划，督促施工承包单位按调整后的计划组织实施，重新调整人员、设备和材料进场时间和供应数量。加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。监理工程师做好协调工作，协助承包单位进行紧密配合与交叉作业，抢回拖延的工期。
三、事后控制 1.公正处理工期索赔
监理工程师依据合同文件、工程施工监理记录和报告公正合理地处理工期索赔，正确区分由于承包人自身原因引起的工程延误和由于承包人自身以外原因引起的工程延期。
第 9 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】 2.向业主提供进度报告
监理工程师应将日常收集到的施工进度信息资料，每周整理汇总，书面报告业主，以便业主及时掌握工程施工动态；同时以求得业主大力支持，特别是资金方面和外部协调方面的支持。
3.整理工程进度资料
施工过程中的工程进度资料能为业主提供有用信息，也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。
第三节 针对本工程的进度控制措施
一、制定进度纲要，合理安排工期
在工程筹备阶段,工程监理刚刚介入工程，我们将把进度控制作为一个硬指标纳入到各项准备工作之中。为了确保工期，为建设单位的工期要求提供可靠的技术保障、公司将组织一批具有丰富设计和施工经验的监理工程师，成立进度控制大纲编写小组，采取关死后门、倒排进度、阶段控制，层层分解的方法，编写《进度控制大纲》和《工程进度计划》，经与建设单位的共同审核论证后，将其作为控制总工期计划的纲领性文件，也是建设单位和监理制定施工计划、与施工单位签订单位工程合同工期的依据。并根据此大纲排出设备最迟到货时间，及各年度施工图供图计划、以避免因设备和施工图的滞后而影响整个计划工期的实施。
二、注重图纸会审，优化施工设计
认真抓好图纸会审，对设计中存在的问题或错误以及可行性不够的地方提出修改建议，避免因频繁的设计变更而带来的停工待料、返
第 10 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】 工、窝工等现象，造成工期延误，同时注意优化施工设计，提高工艺水平，减少工程量，加快施工进度，缩短施工工期。
第五节 关于进度控制的合理化建议
针对本工程特点，我公司提出以下建议：
施工现场的平面布置应以布置紧凑、施工方便、少占地、不挤占交通道路为原则，并且最大限度地缩短场地内运输距离，尽可能避免二次搬运。
工程实施需要与周边管线进行衔接或规划预留，而不同的管线涉及到多个不同的主管单位，其协调工作头绪多，人员繁杂，需多次联系或会议协调，建议将该项工作提前至施工准备阶段。
本工程专业工程较多，极易出现因施工衔接不当而出现工人和机械的闲置，甚至已完成施工部分遭到破坏。建议建设单位在现场设置领导小组作为现场施工生产的指挥中心，根据需要召开各交叉施工单位碰头会议，解决施工过程中存在的问题及矛盾。
第四章 投资目标控制及手段
第一节 投资目标控制
监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增减，并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况向业主提出建议，协助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地向业
第 11 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】 主提供动态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。
第二节 本工程投资控制的建议
一、设置专职造价工程师，进行风险分析，实施主动预控 针对本工程的特点，我公司将设置专职造价工程师，在施工准备阶段就对工程造价目标进行风险分析，设置各风险控制点：地下障碍签证、设计变更，索赔多发部位等，制定防范性对策，规避风险。对造价进行分解，实现投资控制的动态分析、动态跟踪。
二、审核变更、控制现场签证
为防止施工方有意拖延确认工程量时机，签证时高估冒算。我公司将明确现场业务签证申报制度：①现场业务签证内容，施工方事先申报，以书面形式进行确认，现场监理确定该项内容合理性；②每道工序完成后必须向监理申报，监理检查质量的同时复测变更工程量完成情况，实现过程中计量、记录。避免事后难确认口头布置涉及签证的内容。
三、科学规避风险，公正处理索赔
在施工过程中，引起索赔的原因很多，施工方寻找索赔机会，希望索取到费用、工期赔偿、甚至利润。本工程最容易出现索赔的方面可能是：有甲供材料、设备的选定和供应、图纸提供、工程支付不及时等原因引起索赔。建议业主及时提供材料、设备，图纸，按时支付等避免索赔。
第三节 投资控制手段及措施
一、事前控制：进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策。
第 12 页 共 35 页 公园景观工程 【监理规划】 1.加强图纸会审和施工单位施工组织设计审核：施工图设计更优化、施工组织设计更合理以求达到节省造价目的；对新材料、新工艺，在保证质量前提下与设计、业主充分协商认可，采取积极支付的态度，以利降低造价缩短工期；
2.熟悉掌握计量依据：监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法；
3.避免索赔条件：预测风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔事项发生；按合同规定的条件，如期提交施工现场，及时做好“三通一平”，使施工单位能如期、正常、连续施工，避免违约造成索赔条件；
二、事中控制
1.施工单位申请处理：按合同条件，及时答复施工单位提出的问题及配合要求；
2.工程变更、设计修改：处理时慎重，事前应进行技术经济合理性预测论证分析；
3.工程计量：健全计量手续，严格按图纸复核已完工程实物量，执行先审后签；
4.后期发现不合格工程处理：对已经计量支付但经后期检查发现质量不合格工程，在下期中期支付中必须予以扣除，直至施工单位完成该不合格工程并经检查合格为止；
5.定期向业主报告工程造价控制动态情况。
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