18 19 20 地下水增压泵 二氧化碳洗涤塔 Q=300 m 3 按照原发酵系统二氧化碳洗涤塔制作 CS 304 cs 1 1 2 1#、2# 发酵罐 V=1200m3 1#发酵罐 Q=840m3 粘度120cp 转速≤1450 Q=600m3 粘度120cp 转速≤1450 Q=100m3 粘度120cp 转速1450 变频控制 Q=100m3 粘度120cp 转速1450 变频控制 21 循环泵 2#发酵罐 304 1 22 循环泵 1#发酵罐 出料泵 304 1 23 304 1 24 2#发酵罐 出料泵 304 1 1#发酵罐 25 不锈钢 1 循环换热器 2#发酵罐 不锈钢 304 304 304 304 304 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 循环换热器 发酵罐搅拌器 粗酒二级预热器 热泵 一级醪液预热器 成熟醪泵 醪醪换热器 液化泵 预煮泵 混合泵 推进式 其他参数另定 20m2 146m2 Q=80 m 3 1 6 1 1 1 2 1 1 1 1 304 304 304 304 H=60m Q=100m3h 变频控制 转速1450 H=70m Q=100m3h 转速1450 Q=100m 粘度120cp 变频控制 转速1450 Q=100m 粘度120cp 变频控制 转速1450 Q=80m3h P=0.5MPa Ph=3.5 6 3336 37 层流泵 管道混合器 304 1 1 38 39 糖化泵 压滤机 H=60m Q=100m3h 转速1450 500m2 304 1 1 2.3工程周期
总体工期：2013年08月28日至2013年10月22日，具体施工工期，根据合同单位下发的工作任务单时间及现场实际情况为准。
2.4工程地点 宿州中粮生物化学有限公司厂内酒精车间，具体施工地点：宿州市宿固路105号。 2.5酒精车间重大危险源分布 酒精车间：蒸馏装置； 2.6安全防范措施
以上存在火灾爆炸、中毒、灼伤、触电、烫伤、机械伤害等危险有害因素，因此要求：
2.6.1本公司所有进入各公司施工人员，必须接受甲方安排的入厂安全教育并认真学习贯彻，遵守各公司的安全生产规章制度。
2.6.2进入厂区，必须穿戴符合要求的劳动防护用品，禁止携带烟火入厂，防爆区内禁止使用手机。
2.6.3不得随意动用厂区内的生产、安全、消防等设施。
2.6.4车辆进入厂区必须停放在指定位置，不得阻塞厂区内的消防通道。 2.7工程质量
经验收一次性达到100%合格标准 2.8合同范围
宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构制作安装，包括：2台1200m3碳钢发酵罐制作安装、设备安装、管道安装和钢结构制作安装。具体详见施工图纸或甲方下发的工作任务单内容为准。
2.9承包方式
专业工程承包：该安装项目工程为半包方式，包工、包定额内所有材料、包工期、包安全、包质量；主材由甲方提供。（设备制作安装辅助装置甲方提供材料，我单位制作安装使用，材料及设备卸车我单位办理汽车吊及平板车签证、人工签证）。
7 第三章 施工前准备工作
3.1施工进厂前准备
3.1.1我单位与贵公司进行合同签订的同时，开始施工前准备工作，施工前准备主要应做好以下几项工作：
3.1.2复查和了解现场
复查和了解现场的环境及重要施工工程，与甲方有关人员进行沟通协调，合理安排施工期间的操作空间、施工区域及根据现场实际工作组织管理人员及施工人员。
3.1.3办理有关手续
进入车间前应提前办理各种手续，根据车间要求进行各种培训及学习。 3.2技术准备
3.2.1认真学习建设单位下发的有关文件、施工图及有关施工技术资料，参加设计交底和图纸会审。
3.2.2配齐本工程所需的各专业施工验收规范及技术标准，施工技术人员应认真学习，全面掌握。
3.2.3当设计或设备说明书的技术质量要求与本施工组织设计中的施工方案不符时，必须及时编制修订补充方案。
3.2.4各施工专业应针对重点部位，编制必要的单项安全施工技术方案或工艺指导书。
3.2.5工程技术负责人组织编制工程质量计划，明确各单位工程、分部工程、分项工程的质量目标，确定各专业工程施工过程的质量监检停止点。
3.2.6将施工组织设计、安全施工技术方案（工艺指导书）、质量计划、质量标准以及各公司工程施工经验汇编向班组详细交底。
3.2.7根据现场实际工程，逐级做好各项安全技术交底工作。
3.2.8技术保障，对于难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，应根据施工工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，并经业主批准后实施施工。
3.3机具准备
3.3.1根据施工组织设计中的施工机具计划，组织好维护保养，及时提供完好设备。 3.3.2需从其它工程项目中调剂的机具，做好协调运输安排，确保工程需要。 3.3.3凡需购置的机具或检验与试验设备，由技术部门负责选型，设备管理部门订货采购。
3.4材料准备
3.4.1按工程施工预算，与建设单位落实双方的材料供应范围、领退料办法，落实好运输力量和存放场地。
3.4.2按施工组织设计和各专业施工方案，落实施工手段用料，确保现场施工设施搭建。
3.4.3做好各种自供材料的准备，在公司审定的合格名单中选定供应厂商。 3.5计量器具准备
3.5.1根据施工组织设计和专业施工方案，配齐经检定合格的计量器具、测量和检验与试验设备，其精度等级必须满足工程检测需要。
3.5.2凡需购置的计量器具，由计量部门采购，经入库检定合格后，方可使用。
8 3.6施工力量的准备
3.6.1根据施工组织设计中的相关章节的要求，选拔具有丰富施工技术组织管理经验的人员，组成项目经理部管理班子，实施从施工准备开始的全施工过程的运行与控制。
3.6.2根据本施工组织设计中的劳动力计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。
3.6.3职工的要求
3.6.3.1要注意素质。员工素质直接影响工程施工安全、质量，员工素质审查要严把“四关”。即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看员工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：本工程比较复杂多样化，一般工期要求比较紧，没有健康的体格是难以完成任务的，因此需要全面施工点型人员，并有连续作战的精神，最佳选身强力壮全面型的中青年为主；技术水平：应选择长期参加过此类工程的人员，他们有比较丰富的施工经验和技巧，具有一定的独立施工的能力。
3.6.3.2要注意教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使员工的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：国家安全建设政策与形势教育、法制及厂规教育、作风纪律教育、安全文化技术教育等。特别是在开工前，针对员工进行集中教育。要把工程是施工的意义。任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，以便安下心来，积极热情地投入施工。
3.6.3.3签订好用工合同。使员工安心施工，把精力集中到工程安全质量上来，按照公司内部规定确实实施现场安全文明施工及质量奖励处罚条例、劳工纪律奖励处罚条例，以便增加员工的集体荣誉感及责任心。
3.7质量检验的准备
3.7.1质检人员要认真学习图纸，了解设计要求，熟练掌握施工验收规范和质量评定标准、工程竣工验收交工及保修措施等综合性文件资料。
3.7.2质检人员参与工程项目质量计划的制定，监督指导质量计划的实施，明确各检查点、停止点的控制、检查方法、合格标准。
3.7.3检查计量器具、测量和检验与试验设备是否完好，确保计量和检测资料的准确、可靠。
3.7.4对设计或规范要求无损探伤的焊缝，根据管径和厚度，制定无损探伤工艺，确定各项探伤工艺参数。
3.7.5对规定的持证上岗人员，进行检查验证。 3.8施工现场准备
3.8.1按业主的要求搞好施工场地的平整铺垫及施工用电、用水的安装和布点。 3.8.2固定使用的施工机械按施工平面布置图就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零、接地保护。
3.8.3施工班组的铁工具房，按规定位置就位并摆放整齐。 3.8.4按施工现场标准化管理要求，在各个施工场地拉设安全警戒带、悬挂安全生产警示牌。
9 第四章 施工组织机构及职责
4.1 施工组织机构 安全负责人 施质 工量 员员 项目经理 项目副经理 技术负责人 安全员造价员材料员资料员
各施工班组 4.1.1现场组织机构框图文字详述
为全面完成本工程的各项施工生产任务，我公司将按“项目法”组织施工，实行项目承包制。现场建立以项目经理为首的项目经理部，由专业人员组成施工管理层，对工程项目和施工班组开展方针目标管理。
4.1.2总部与现场管理部门之间的关系详述
公司对项目部实行项目承包制，由分管副总负责监管。项目经理全权代表企业法人对工程质量、工程进度、施工安全、文明施工、科学管理及经济效益等全面对业主负责、对公司负责。项目经理受公司直接领导。项目经理部管理人员，在业务上受公司各职能部门指导，有权独立处置现场施工管理和施工技术方面的各种问题。
4.2 管理思想
树立创新意识，集中统一科学领导，坚持系统管理，增强用户观念。 4.3 管理目标
信守合同，严格实施安全、质量、工期、成本控制、优质、如期完成工程任务。 4.4 管理原则
在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作的整体功能优化，实现专业化的管理。
10