5.1.4质量体系管理组织
项目经理 项目副经理 技术负责人 施 工 员 材 料 员 质 检 员 各专业施工队 质量体系管理组织是为了指导、检查、验证质量体系是否有效的运行，主管领导为项目技术负责人，主管职能部室为质检员，其组织体系如上。
5.1.5采购质量保证措施
进行分供方资格内部评价，对材料质量业绩好、价格合理，符合根据甲方项目工程施工的材料要求，并出具材料合格证书，确保施工过程中辅材达到施工质量要求。
5.1.6施工质量保证措施
5.1.6.1根据签定的合同和设计文件要求编制工程项目的施工组织设计、施工方案、质量检验计划，明确施工组织措施、施工方法、质量控制点、质量记录格式等报送业主批准执行。
5.1.6.2对关键工序，如焊接工序、冲洗试压工序等根据设计文件、规程规范要求编制质量控制程序或方案，报送业主和监理批准执行。
5.1.6.3对特殊环境下施工的作业如防风雨、防潮、洁净、有毒有害等特殊作业，均编制施工措施或方案，经业主批准后开始实施，确保环境条件满足作业需要。
5.1.6.4建立培训程序，根据项目施工的技术特点，对参与项目施工人员进行技术培训，使其掌握技术要领，能熟练操作，胜任自己岗位。培训不合格者，禁止上岗。
5.1.6.5每一道工序施工前，由工程技术人员向施工班组进行技术交底。 5.1.6.6工程技术人员同时向施工班组下达施工任务单和工序质量单。施工班组按图纸和工序质量单要求进行施工，施工中进行自检，施工完认真填写工序质量单，将质量单和任务单一同交质量检查员确认。
5.1.6.7不经质量检查员确认的工序质量单和施工任务单，一律不准结算工资奖金。 5.1.6.8质量检查员根据业主批准的质量检验计划，建立质量检查台帐，按合同规定的质量标准、设计文件、工序质量单要求进行检验，确认施工班组的质量单和任务单，确保工程质量检查不漏检、不漏项。
5.1.6.9在试压前、隐蔽前对安装的正确性再进行核对检查，对技术文件完整性进行检查，在质检员确认后，再以书面形式提前24 小时通知业主进行检查确认。否则，不
16 准进行下道工序施工。
5.1.6.10我们对业主承诺：业主的监督并不解除我们的质量责任，我们对工程质量负责到底。
5.1.7质量报告制度 建立质量报告制度，施工单位每月25日至30日以书面质量报告形式向业主报告当月质量情况，质量报告内容截止至当月25日，25日以后的情况转入下月质量报告中，质量报告具体内容如下：
月质量检查工作报告。 工程质量不合格项的报告。 焊接合格率统计报表。
质量控制点检测状态统计表。
5.2质量控制方法
5.2.1执行的规范、标准
执行规定的施工验收规范和质量检验评定标准。 5.2.2施工质量控制
根据合同条件建立工序控制程序、焊接质量控制程序、消防系统工程施工质量控制程序、施工机具设备管理程序、安全管理程序、防护程序，并形成文件报业主批准后实施。
质检员在专检确认时，发现的观感质量问题，现场用记号笔适当标识，并口头或书面通知施工班组进行整改。
施工班组必须在三日内整改完毕，通知质检员复验。
质检员复验后，分别记录整改合格的质量部位名称并消项。
项目经理部质检部门，在每季度开展“质量大检查”时，检查施工质量和纠正措施的执行情况，并通过《质量信息报告》上报公司业主和公司总部。
公司总部，在每年开展“内部工程（产品）质量审核”时，检查质量控制程序的执行情况。
5.2.3工程质量检验和试验
根据合同条件建立工序和试验工序、无损检测控制程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设备的控制程序、校准和项目程序、检验和试验状态标识程序、不合格品控制程序，编制质量检验计划，并形成文件报业主批准后实施。
5.2.4工程竣工交工和服务
根据合同条件建立工程交工程序、服务程序，并形成文件报业主批准后实施。 我们对业主承诺：为业主提供满意的优质服务。 5.3内部施工质量及进度奖励办法
各质量岗位责任人必须认真执行ISO9001质量体系程序，切实例行本岗位质量职责。对因玩忽职守给工程质量造成损失的，依据其情节轻重对责任人处以罚款，直至停止工作或追究法律责任。
各施工队每月必须对所承建的工程项目进行月质量检查，依据检查结果对成绩显著的班组或个人给予奖励。反之，将给予同样处罚，每月检查结果按时上报质检员。
工程项目部每季度必须对所承建的工程项目各个专业进行一次全面大检查，依据检查结果将对工程质量优良的施工队给予奖励，对被检工程（以分项工程为单位）及参与施工的班组或个人给予奖励。反之将同样受到处罚。
在各项质量创优活动中被业主评为“样板工程”的施工队，届时将根据工程量大小、
17 人力物力的投入、质量特性等情况，统—研究给予不低于工程项目部大检查全额的一次性奖励。
在上级机关组织的质量大检查中，对各施工单位、班组或个人的奖惩将按工程项目部大检查的两倍执行。
对专职质检人员现场巡检或专检确认时发现的不符合项将给予责任班组或个人元罚款，对不接受监督、态度蛮横的可停止工作。
对工程后期试压，因安装质量给我单位信誉造成损失的，一定要落实责任，并对参与施工的施工队负责人、作业人、技术负责人、质量检查负责人，视责任大小从重分别予以处罚，作业组除对工程负责返工外，将处以该项目当时奖金的5～10倍罚款。
具体参照公司内部质量及进度奖励处罚条例。 5.4工程质量保证措施、关键点质量的控制 5.4.1建立健全质量保证体系的规定
5.4.1.1建立健全质量保证体系，继续深入贯彻执行ISO900l：2000《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》，按照我公司质量体系程序要求对工程质量进行控制。
5.4.1.2针对创优良工程的质量目标，制订质量创优计划，从工程开始到结束，按照创优的要求开展质量体系运行工作。
5.4.1.3优化安全技术施工方案，方案制订前要召开专题讨论会，各抒已见，多方对比，努力制订出科学、先进、经济的施工方案。
5.4.1.4依据国家、行业有关质量评定标准及业主意见，划分单位工程、分部工程、分项工程，以及A、B、C三级质量控制点，并在施工中严格按A、B、C三级控制点提前48小时通知、报验，接受质量监督检查。
5.4.1.5严格执行“三检—评”制度。即自检、专职人员检查、工序交接检及质量评定。
5.4.1.6施工前必须经技术交底，下达工程质量单，明确质量要求，否则不准施工。 5.4.1.7配备必要的性能良好经校验合格的检测、计量工器具，报监理备案。
5.4.1.8特殊工种（如电焊、电调、仪调、电工等）及检测人员、质检员、施工员必须持证上岗。
5.4.1.9对己安装就位设备的易损件、易丢失件在技术要求允许的条件下，应拆除妥善保管，并将设备管口用临时盲板、丝堵或塑料布封闭；己预制好的管道或安装后敞口的管口也应用塑料布封闭。
5.4.1.10把好物资进货关，物资必须要有合格证，经自检合格后报监理验收，必要时应复验，不合格的物资不得验收，不能进入施工现场。
5.4.1.11制订项目部质量《检查和奖惩制度》，把质量与经济挂钩，奖罚兑现到作业组，划拨专用质量奖励资金，每月检查，并根据检查结果进行奖惩。
5.4.2工程质量三级控制点
安装专业的质量控制点执行HG20237-94《化学工业工程建设交工技术文件规定》，可参照下面内容，具体设置开工前确定：
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5.4.2.1静止设备控制点 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 控制点名称 设备时料检查 基础检查 基础表面检查 垫铁放置 方位检查 地脚螺栓清洁度 地脚螺栓孔灌浆 找正 地脚螺栓坚固 二次灌浆 内件安装 内部清洁度 紧固人孔螺栓 检查梯子、平台 泄漏试验（如需要）、水压试验 最终外观检查 控制等级 ABR AR B BR BR B BR AR B BR ABR ABR B B AR A
5.4.2.2.泵类安装质量控制点 序号 1 2 3 4 5 6
19 控制点名称 机器及附件接收 基础复查 机器安装找正 试车前拆洗检查 轴对中 试运转 控制等级 C C BR CR BR AR 5.4.2.3.管道工程控制点 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 材料检查 焊接工艺规程焊接工艺评定 焊工考试(焊工资格) 坡口准备 预热 焊接条件 焊缝外观检查 无损检测(射线) 无损检测(着色、磁探) 焊后热处理 管支撑和弹簧吊架的固定 试压前检查 压力试验(试漏) 吹除 化学清洗 气密性试验 弹簧吊架和弹簧支撑的调整 最终外观检查 控制点名称 控制等级 ABR AR AR B B B B BR BR BR B BR AR AR AR AR B A 5.5材料质量技术保证措施
（1）业主供应设备材料，在出库时必须经过检查验收，不合格的立即处置，不能进入施工现场。
（2）我方采购的焊条、焊丝、酸洗钝化膏等材料必须先进行分供方评定，选择质量可靠、信誉好的单位，然后把自检记录材料合格证、质保单、实验报告等资料，连同报验申请单一并交业主检验，合格后方可入库使用。
（3）所有进入施工现场的材料必须将证明资料发到领用单位。
（4）管道材料施行单线领料控制办法，即领料人员必须将管道单线图交仓库保管员，保管员按照单线图上的材料表发料。材料修改时，必须将修改单附到单线图上。
（5）仓库建立材料入库、发放动态台帐，经常核对进出数量，一旦发现差错，立即解决。
（6）领用阀门必须进行100％阀门水压试验，不合格的立即更换处置。
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