4.5 管理措施
推行管理工作程序化，管理业务标准化及统计资料完整化等科学管理模式。质量管理按照ISO9001模式运行，实现该工程施工工期短、质量优、效率高的最终目标。
4.6 组织措施
4.6.1.组成宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道及钢结构安装工程项目经理部。在项目经理的直接领导下，依照项目部领导指挥各专业工程队和各管理部门的施工及管理活动。
4.6.2.按单位工程项目组织专业化施工，项目经理部下设安装技术组、机具材料组、经营计划、专业质检组及专业安全组。按单位工程项目，组成各专业工程队，实行专业化施工。
4.6.3.项目经理
遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。
全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。
确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。
做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。
组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。
接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。 4.6.4.项目副经理
在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。 按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。
协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。
负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。
熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。 4.6.5 安全负责人
严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡回检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
11 参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电气的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。 施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
4.6.6.技术负责人
负责项目科技开发和推广应用“四新”成果。
技术负责人必须向全体工程技术人员和管理人员进行施工组织设计交底。 单位工程施工组织设计由项目负责人主持组织项目内业技术人员，项目工长以及公司的技术部门参加编制，公司的生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
分部分项工程作业设计由项目技术负责人主持编制，项目专业技术人员以及有关工长参加编制。
项目专业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人，工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，进行总结和上报。
就设计变更、合同修订、补充协议等同业主进行磋商。 掌握项目施工动态，做好施工日志的填写工作。
建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。施工资料的收集和整理。 4.6.7 施工员
协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出项目意见和具体办法。
做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期项目。
根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实 施，降低成本，提高效益。
安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
4.6.8 质检员
严格按照国家部门和地方颁布的《钢结构工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通钢结构工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。 协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组各单项工程的质量动态。
12 收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的工程。
坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
4.6.9 材料员
对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。 。
按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要项目的及时项目，保证施工的需要。
工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。 提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。 4.6.10.资料员
原始的资料至少有一份原件，内容必须清晰。
施工进度的照片、底片和施工技术照片、底片、录像带的收集、整理、保管和利用必须是完整、准确、系统。
发给技术人员、工长、质监员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程、均须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应及时收回。
当上级通知某标准作废时，应及时通知有关人员并及时收回，防止作废标准继续使用。
为了保证本项目技术工作管理制度的贯彻实施，项目部将针对各相关人员技术工作完成情况由技术部门每季度进行一次考核，年终进行总评。对成绩优秀者，项目部给予一定的奖励。
4.6.11.施工协调管理
4.6.11.1.与各专业施工班组间的协调
各专业施工班组应严格按总进度计划和“施工组织设计”编制“实施进度计划”和“施工方案”或“作业设计”，严格按质保体系运作，以确保本工程总体目标的实现。
各专业施工组应严格按照项目经理部制定的总平面布置图“按图就位”，按照项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场标准化工作。
13 项目经理部将组织各专业施工班组的教育，并以指令的形式督促各专业施工组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责、完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。
4.6.11.2.协调方式
按总进计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本期控制节点实际施工的进度情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求和赶工措施。
项目经理部将同业主定期(半月)或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料，原材料及电气、机械状况等的检查，并制定必要的奖罚制度。
项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主的各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
14 第五章 工程质量管理体系与措施
5.1质量保证体系及措施
公司根据ISO9001标准，结合生产实际，建立并保持文件化的质量体系，以使公司的质量管理和各项质量活动实现规范化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定要求；
体系文件包括：保证手册、体系程序、详细作业文件和质量记录。 5.1.1工程质量保证体系控制目标
质量方针：科学管理、质量争先、为顾客提供满意的服务
质量目标：工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主的中检、抽检、终检均达到100%优良率，争取良好信誉，工程质量创优计划；创行业内优质工程；
单位工程合格率100%； 单位综合优良率95%以上；
主要装置单位工程优良率96%以上； 焊接一次合格率98%以上； 工程合同履约率100%
试车投料一次成功、提供业主满意的服务。
5.1.2工程质量保证体系编制依据
（1）国家及行业有关法律、条例、规定； （2）合同文件及其它资料； （3）公司《质量保证手册》； （4）公司《管理体系程序》。 5.1.3基本原则
将我公司的质量保证体系纳入到业主的质量保证体系之中，置于业主的监督之下，使之形成有机的整体，优势互补。严格按照合同文件和合同条件规定，编制项目质量体系文件（如：施工组织设计、安全技术施工方案、材料控制程序、关键工序质量控制程序、关键岗位人员资质、质量检验计划、质量控制点设置、验收程序、质量记录表格式等）报业主审批。并运用计算机进行管理，严格实行质量控制。认真和严格执行业主发出的指令、意见和建议。确保向业主提供优质工程和优质服务，达到业主满意。
质量管理、质量保证、质量检验、质量控制程序及质量保证体系
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