本年销售数 期末库存数 售价（每公斤） 单位成本 其中： 原材料 工资 燃料和动力 制造费用 12 000 100 100 90 50 15 10 15 11 000 2 100 100 87.7 50 13.85 10 13.85 工资和制造费用两年均约为180 000元，销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
通过本案例的分析，你认为：
1．甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？
2．如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释 第三章 预测分析 计算题
（一）、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表1 表1
项目 年度 显像管销售量（万只） 电视机销售量（万台） 05 25 120 106 30 140 07 36 150 08 40 165 09 50 180 要求：1.用算术平均法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
2.假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
3.假设预测期2010年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。 第四章 短期经营决策 计算题
（一）、某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80％，现准备利用剩余生产能力开发新产品A、B或C，三种产品的资料如表1 表1 单位产品定额工时（小时） 6
A产品 2 B产品 3 C产品 5
单位销售价格（元） 单位变动成本（元） 15 5 25 15 35 20 另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。 要求：利用边际贡献分析法进行决策。
（二）、某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料如表3（其中固定成本400000元按变动成本总额分配） 表3 项目 销售量（件） 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 固定成本 利润 产品A 1000 900 700 200 200000 125000 75000 产品B 1200 700 580 120 144000 125000 19000 产品C 1800 500 450 50 90000 150000 -60000 合计 434000 400000 34000 要求：分析产品C是否要停产。
（三）、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。 要求:决策下年零件是自制还是外购。
（四）、假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，接直线法进行折旧，每年为40000元。 要求：根据这一变化，该厂零部件是自制有利还是外购有利？
（五）、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以关分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨；分离后销售单价为6000元；加工销售单价为10000元；联合成本为2000万元；可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。
要求：对B产品是否进一步加工作出决策。
（六）、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表5 表5 项目 最大销售量（件） 每件产品在甲车间加工 时间（小时） 每件产品在乙车间加工 7
甲成品 2500 10 乙成品 2000 4
时间（小时） 单位售价（元） 单位变动成本（元） 单位边际贡献（元） 4 30 20 10 8 20 12 8 甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。
要求：要求：采用线性规划法（几何解法）为该企业作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大边际贡献的决策分析。
(七)、某企业计划生产A产品3600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。
要求：试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。
（八）假定华夏公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其利润、资源消耗及资源限量的资料如下图表所示： 资源 产品 煤（kt） 电力（kw） 水泥（kt） 单位产品利润(千元/kt) 甲（单位消耗） 2 1 0 4 乙（单位消耗） 1 2 3 5 资源限量 8 7 9 要求：采用线性规划法（几何解法）为华夏公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大利润总额的决策分析。
（九）已知如下表中的资料，求该项工程的最低成本日程。 活动 a b c d e f g h 作业时间（天） 4 8 6 3 5 7 4 3 合计 工程间接费用 紧前活动 _ _ b a a a b.d e .f.g 正常完成进度的直接费用（百元） 20 30 15 5 18 40 10 15 153 5（百元/天） 赶进度一天所需费用（百元） 5 4 3 2 4 7 3 6 （十）某项目的各项活动的逻辑关系，正常时间和费用，赶工时间和费用如表2所示，已知其每天的间接费用是1000元，试求其最佳工期。
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表2 单位：天、元 活动代号 A B C D E F G H 紧前作业 — — A B B A C、D E 正常时间 8 5 6 8 4 7 6 5 赶工时间 5 3 5 6 4 4 4 3 正常费用 3000 6000 3000 2000 4000 3000 1500 3800 赶工费用 4500 9800 3800 2900 4000 4500 2100 4600 单位时间赶工费用 500 1900 800 450 — 500 300 400 （十一）假定庆南公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在20天内交货，每提前一天可获得600元的奖励。经分析，该特殊订货的生产可以分解为六项工作，有关资料如下表所示。如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利润，应如何安排赶工？ 可增加多少利润？
表2 单位：天、元 活动代号 A B C D E F
（十二）华安公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在15天内交货，每提前一天可获得600元的奖励。经分析，该特殊订货的生产可以分解为七项工作，有关资料如下表所示。 表3 单位：天、元 活动代号 A B C D E F G 9
紧前作业 — — A A B、D C、E 正常时间 4 8 8 5 5 7 赶工时间 2 5 7 4 3 6 正常费用 1700 1500 2400 1500 2100 1400 赶工费用 2000 2400 2800 2100 2500 1750 单位时间赶工费用 150 300 400 500 200 350 紧前作业 — — A A B、C D E、F 正常时间 5 4 3 6 5 4 3 赶工时间 3 2 2 4 3 3 2 正常费用 1700 2450 4120 2120 2200 2350 1650 赶工费用 2100 2750 4600 3400 2800 2700 2000 单位时间赶工费用 200 150 480 640 300 350 350
合计 16590 （十三）已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 案例分析题
（一） 康师傅的自制或外购决策案例 1.基本案情
1992年，当康师傅开始上碗面生产线时，并不自己生产面碗，而是向当时全国仅有的北京一家方便面专用碗生产公司订购。怎料在既定送货日，没有等到面碗，等来的却是该公司将面碗拿去卖给康师傅的头号竞争对手“统一”的消息。尽管如此，康师傅仍不得不继续向该公司订货，结果在供货数量和供货日期上没有保障，导致康师傅的生产线时断时续。为了摆脱受制与供应商的困境，康师傅索性成立了自己的面碗工厂。1994年康师傅开始上袋装方便面的时候，遇到的问题则是：供应商制作周期长，产能有限，无法满足康师傅产品更新快、产量大对包装材料的需求。结果，康师傅也选择了成立了自己的包装材料印刷公司。在方便面调味包——菜包的供应方面，康师傅经过千挑万选，并对供应商提供辅导，最终才在国内选到七八家还算合格的脱水蔬菜的供应商。但是，质量不稳定的状况一直没有彻底解决。最后，为了保证质量，康师傅成立了自己的脱水蔬菜生产制造基地。
1998年以前，康师傅的物流实行外包，一年招标一次。但是，承运商为节省成本，超量摆放货物，导致消费者拿到的方便面破碎。此外，第三方在配送的准时和仓储的先进先出方面都很难达到康师傅的要求，最终康师傅成立了独立的物流公司，将业务改为自己完成。尽管在有的省份。这样做的成本甚至比外包的还要高，但是由于产品的新鲜度、完整度得到保证，服务质量了有了极大的提升。
不过，这都是20世纪90年代初期的情况了。当时，国内市场的专业化服务如运输、原材料、技术等还不很发达，质量不高，市场交易成本大。康师傅自己完成配套业务，实现一体化经营，从战略层面上解决了原物料配套供应的数量、质量和稳定性，并减低了整体的成本，取得了巨大的成功。
进入21世纪以后，市场已今非昔比。国内包装行业迅速发展，而且拥有一些国际知名包装企业。此时，康师傅自己的包装公司和外部包装商之间在质量、技术、成本、时效方
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