问题都与公司不适当的控制管理有关。例如；他发现公司各部门的预算是由各部门自行制定的，前任总经理对各部门上报的预算一般不加修改就签字批准；公司内部也没有专门的财务审核人员，因此对各部门的预算和预算的实施情况根本就没有严格的审核。在人事方面，生产一线人员流动率大，常有人不辞而别，行政工作人员迟到早退现象严重，而且常有人在工作时间利用公司电话炒股票。
公司对这些问题都没有采取有效的控制措施，更没有对这方面的问题进行及时调整或解决。不少中层管理者还认为，公司业务不景气，生产人员想走是很正常的，行政工作人员在没什么工作可做的情况下，迟到早退、自己想办法赚点钱也是可以理解的，对此没有必要大惊小怪。
张正认为，要改变公司的面貌，就一定要加强资金、人员等方面的控制，为此，就需要制定出一个综合控制计划。 问：为了改变公司的面貌，这个综合控制计划应包括哪几方面内容？在实施过程中又会遇到什么样的问题？
案例二十五：控制方式的选择
一家生产电视机的公司发现它的一些主要竟争对手在和它进行一场价格大战。为了保持一定的市场占有率，公司决定也大幅度地降低产品销售价格。为了弥补降低了的销售利
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润，公司经理安排了一项成本削减计划，其主要内容是减少10%的原材料成本、15%的生产成本及5%的销售成本。 问：公司可采用哪些控制方式来达成这些目标？
案例二十六：冈络计划技术的运用。
已知某项目的有关资料如表13-1所示，时间单位为天，要求：
1．绘制冈络图；
2．求各项作业时间，最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间以及总时差； 3．画出关键路线，计算关键路线时间；
4．如要求整个项目提前四天完成，管理者可采取什么措施？为什么？ 表13-1 作业 A B C D E F G H I
紧前作业 一 一 A B B CD CD EF G 乐观时间 4 4 5 5 4 7 6.5 3.2 7 正常时间 5 6 5 6 5 9 8 4 8 悲观时间 6 8 5 7 6 11 9.5 4.8 9
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