北京化工大学北方学院毕业设计（论文）
第1章 绪论
第1.1节研究的背景及意义
在全球经济一体化的新经济背景下，市场竞争日益激烈，经济全球化向广度和深度不断扩展，知识经济的来临，互联网在全球范围的应用等等使得企业的经营活动正面临着前所未有的严峻挑战，企业的经营环境也越来越趋于动态化和复杂化。21世纪的市场竞争本质上是企业核心竞争力的竞争，核心竞争力将企业之间的竞争升华为了企业整体实力之间的竞争，它超越了企业的具体产品和单一业务能力。中国企业尤其是民营企业，要融入新经济的世界格局，在全球化市场竞争中谋得生存与发展并拥有一席之地，就必须要构建并不断增强自己的核心竞争力。纵观国内外众多成功企业，不管是“可口可乐”等具有百年悠久历史的企业，还是“微软”、“海尔”等数十年历史的企业，其长盛不衰的本质原因都是拥有并且不断增强其自身的核心竞争力，正是核心竞争力使其获得经济效益与市场成功。核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉所在，核心竞争力理论对企业可持续发展具有重要的理论意义和实践意义，因此，如何增强企业的核心竞争力一直以来都是企业界和学术界都非常关注的重要课题。同时，研究核心竞争力具有一定的现实意义，有助于企业获取长期的竞争优势以及增强
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国际竞争力，对于鱼跃医疗来说，能够清晰了解自身核心竞争力，综合分析自己企业所处的客观市场环境，在充分把握市场机遇以及挖掘自己企业内部所拥有的资源或要素的基础上，鉴别出其中潜存的优势与劣势，从而采取正确的途径来提升企业的核心竞争力，具有重要的实际价值。
第1.2节 国内外研究现状
在关于核心竞争力的概念界定方面，美国学者C. K. Prahalad和G. Hamel开创了企业核心竞争力的研究，他们认为，核心竞争力是企业组织中的积累性常识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。斯蒂芬·罗宾斯在《管理学》[1]一书中提出核心竞争力是企业中难以完全仿效的有价值的组织文化。刘世锦、杨建龙在《核心竞争力企业重组中的一个新概念》[2]一文中的观点认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。王毅等在《核心竞争力与企业的发展》[3]一文中提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次包括经营环境、技术、产品、核心子系统等，由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统。
通过对上述观点的分析，笔者认为核心竞争力的概念，它是指企业在长期生产经营过程中通过管理整合企业内外部资源，有效的分析能使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的，能为企业带来持续竞争优势，不易被竞争对手所模仿的积累性知识和能力的集合体，使企业获得可持续竞争优势和主要利润的源泉，并且具有整合企业价值链和产业价值链，增强企业核心主导地位的能力。
在关于核心竞争力培养途径方面的研究有：周玫在《论核心竞争力与中小企业发展》[5]一文中提出通过营造“学习型”组织来提升企业的核心竞争力，通过创建学习型组织，可以激活企业员工的自我超越，充分发挥生命潜能，改善企业成员个人与整个组织心智模式，建立以培育企业核心能力、创造顾客价值为战略目标的共同愿景，使企业的每个员工、每个部门都学会用系统的观点思考企业的问题。另外，吴建南在《论企业核心竞争能力》[6]一文中提出：提升企业的核心竞争力最重要的是培育核心技术并使核心产品不断创新升级，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势而提高效率，降低成本，占领先机，核心技术的培养必须立足于企业自身实际优势的创新，
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不断形成专利性技术。
综合以上几位学者的观点，企业的核心竞争力的培育途径主要有：1、积极打造人力资本；2、营造“学习型”组织；3、培育核心技术和核心产品并不断创新；4、形成有特色的管理模式等途径。
第1.3节 文献综述
李文英（2010年）在《商场现代化》中提到 核心竞争力理论的再认识核心竞争力理论的研究热潮逐渐转向了有关核心竞争力的应用研究,以期望基于核心竞争力理论来指导企业培育核心竞争力,增强竞争优势,推进核心竞争力理论在实践中的应用.
张凯威 2012年 《企业家天地：中旬刊》 我国企业跨国发展的核心竞争力构建，世界经济全球化的发展趋势给我国企业带来巨大的发展空间。通过实施“走出去”战略，企业可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建
王中华2010年 《管理观察》 运用核心竞争力理论的误区分析，核心竞争力理论是企业管理研究、实践领域关注的热点,但在运用该理论的过程中,存在各种误区,为企业管理实践带来了损失.
乔瑞芳 2012年《现代企业文化》面对企业的发展方向，企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择，“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务，从而分散市场风险，拓展企业发展空间。
霍国庆2011《科技进步与对策》科研组织的核心竞争力体系研究应用资源基础理论,系统分析了科研组织必需的关键资源和关键能力,重新探讨了核心竞争力的识别标准,并据此分析了科研组织核心竞争力的构成,提出科研组织的核心竞争力是由战略领导力、人才凝聚力、科教激发力、科研协同力
陈翔2011《中国科技期刊研究》科技期刊构建核心竞争力中作者队伍的组建原则与措施从科技期刊核心竞争力的构成要素、科技期刊的功能和国内外名刊作者队伍的特点三方面来揭示科技期刊核心竞争力的竞争实质就是争夺资源.归纳出组建队伍的四项基本原则:公平性原则、开放性原则、动态性原则和自律性。
江海潮2009《科技进步与对策》 企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随与均
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衡 ，企业核心和非核心竞争力追随会导致其竞争力升级和竞争力趋同.构建了企业核心和非核心竞争力竞争追随模型.讨论了在竞争追随条件下的核心和非核心竞争力的发展追随规律.
郭涛力2009《科学管理研究》 管理创新是企业核心竞争优势的源泉，当今世界,市场、产品、技术、竞争者、各类法规乃至整个社会都在迅速变化.持续创新以及创新赖以成功的知识,已经成为可靠的竞争优势的重要源泉,而管理创新则是企业其它创新的基础和成功的源泉.通过对特许经营组织特性的分析。
贾朝民2012《发展》打造核心竞争优势 实现又好又快发展 甘肃省委副书记欧阳坚同志到公司调研，明确要求佛慈制药加快发展，进一步做强做大，在陇药产业发展中更好地发挥龙头带动作用。
刘念2010《中国商贸》从发挥比较优势到培育核心竞争优势，以中日两国为例,分析了在后发国家的赶超过程中,如何发挥已有的比较优势,培育新的产业优势,进而建立更高层次的竞争优势这一动态过程.对我国在今天如何抓住国际贸易机会,提升关键产业竞争力提出了启发性建议。
景文虹2009《中国经贸导刊》论企业核心竞争优势的构建在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中,寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题.中国的企业面临巨大的竞争压力,从更深的层次上说,这实际上是一种核心竞争力的竞争。
陈克斌 王萍2012《企业家天地：中旬刊》 企业实施标杆管理中存在的问题及对策，标杆管理的核心是向最优企业学习,持续改进,创造自己的最佳实践。企业要转变观念、站在战略管理的高度,创建学习型组织,建立适合的、科学的标杆体系,充分运用信息化系统分析沟通,长期持续改进创新,才能充分发挥标杆管理的作用。
徐文财2009《会计之友》用创新精神加强核心竞争优势，全球性经济危机风高浪急,到处是浅滩和激流.面对复杂多变的经济环境,横店集团在人才、项目与资本运作等方面始终坚持科学发展观,用创新精神强化核心竞争优势,确保企业可持续发展潜力,努力推进横店集团\人力资源国际化。
赵锦铭2011《中国集体经济》论企业竞争优势的发现和发挥，企业在发展中,都会经历这样的过程:寻找和发现自身优势—发挥优势—保持优势。
刘辉2008）《企业核心竞争力的作用》在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企
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业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
Dimberg LY2009《The Journal of Biological Chemistry》区域核心竞争力由比较优势和竞争优势共同组成,比较优势赋予核心竞争力以独特性,是基础;竞争优势突出了区域经济的内生能力,是主导方面.发展核心竞争力应突出比较优势的经济市场价值,同时大力发展区域特色产业的创新力。
L.A.Kren2010《Metal Bulletin》企业核心和非核心竞争力追随会导致其竞争力升级和竞争力趋同.构建了企业核心和非核心竞争力竞争追随模型.讨论了在竞争追随条件下的核心和非核心竞争力的发展追随规律。
普拉哈拉德和哈默2009《The core competence of the corporation》核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力
第2章 企业核心竞争力
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