原材料等可变资成本为3200元，分担的固定成本为每台1100元。现有一家企业要求以每台4000元的价格订购150台。对于这笔买卖，你认为该电机生产厂家应采取怎样的态度？
A、不能接受，因为订购价格远低于正常售价。 B、不能接受，因为订购价格低于生产成本。 C、如果生产任务不足时，可以考虑接受定订货。
D、即使生产任务紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本。
17、某家电企业曾想把做冰箱成功的观念、文化和管理模式变成一种模块，移植到冰柜、空调、洗衣机身上。但是并没有收到预期的效果，这最能说明什么？ A、理想与现实总是有很大差距的，不足为奇，很正常。
B、管理本身具有科学性和艺术性，只有两者有机的统一才能成功。 C、实践中权变理论的理念很重要，领导者要考虑特定环境因素。
D、冰箱制造与冰柜、空调、洗衣机制造有共性更有个性，不可盲目仿效、学习。
18、正如美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒所说：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张成长起来的。”纵观全球著名成功企业的发展史，实际上也都是一部企业并购史。并购正在被众多企业所广泛采用。然而，麦肯锡抽样调查1998年以前《财富》500强、《金融时报》250强中并购案例后发现，并购的失败率高达61%。如果你是并购企业的高层管理者，为了使被并购企业与现有公司成功合并，你会认为以下哪种整合最为重要？ A、战略整合 B、财务整合 C、人员整合 D、文化整合
19、许多优秀企业都注重企业文化的建设，如青岛海尔公司就做得非常出色，该企业编辑了内部出版的企业报，作为公司领导与职工沟通的渠道。这是一种什么样的沟通方式？
A．正式沟通。 B。非正式沟通。 C．非言语沟通。 D。非语言沟通。
20、十多年来，海尔的成败得失系于张瑞敏一个人的大脑，现在海尔正在进行失败率极高的业务流程再造，张瑞敏又是力排众议，一意孤行。张瑞敏应该是一个典型的明星式企业家，社会上对这一类型的企业家的看法众说不一。你如何客观看待？ A、企业变革时期需要一个拥有领袖魅力、集权、专制的领导者去推动。
B、明星式企业家因为过分树立自身形象，其人在其政兴，其人亡其政衰，企业都没有好的结局。
C、企业成败得失系于一个人，决策风险很大，应该以委员会的形式进行企业决策，降低个体决策风险。
D、张瑞敏的确是商界才俊，实践证明海尔企业也是成功的，无须争论。
21、你认为管理学界所说的“胡萝卜加大棒”的管理方法最符合哪种管理学种的激励理论。
A．双因素理论。 B．强化理论。 C．期望理论。
D．需求层次理论。
22、大奇公司自成立到现在，已经走过了十余年的历程，随着企业规模的日渐扩大，企业管理中的问题也越来越难驾御。2003年，大奇公司的赵老板想到了企业文化这一锐利的武器，于是，做事一贯雷厉风行的赵老板迅速地在大奇公司掀起了一场企业文化的热潮。他先是提出了“团结、拼搏，争创一流企业”的企业口号，接着又在公司办起了一份厂报，并组建了公司业余文艺演出队，经常在公司开展文艺表演活动。棋牌室、阅览室、卡拉OK室等各类文体活动室也一应俱全。一时间，公司上下开口企业文化，闭口企业文化，好不热闹。可一年后，赵老板却发现，他的企业文化似乎除了活跃员工的业余生活外，其他效果却难以觅寻。你认为造成这一结果的根本原因是什么？
A、赵老板组织的活动主线不突出，杂而不精。
B、赵老板在提出企业文化内涵后，执行走了样，没有将其落到实处。 C、赵老板对企业文化的理解有失偏颇，过于务实，急于求成。
D、赵老板忽视了企业文化的核心内容——企业价值观的建立和维护。
23、燕园公司的营销部经理李先生，在营销界称得上是一个能人，他把燕园公司的营销工作搞得有声有色，任职一年多，就使燕园公司的营销业绩翻了一番。今年初，燕园公司的黄老板出差去上海，又巧遇“营销高手”张先生，两人相见恨晚。黄老板当即决定聘任张先生为燕园公司的营销部副经理，给李先生当搭档和助手。按黄老板的设计，人才加人才，营销更精彩。然而，几个月下来，燕园公司的营销业绩却不升反降，而且李、张二人关系紧张，并都对黄老板抱有微辞。你认为对这一问题的出现，以下解释哪一种最恰当？
A、黄老板人际关系技能较弱，没有处理好李、张二人之间的关系。 B、黄老板只注重人才的数量优势，没有考虑人才的合理结构、层次性。 C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降。
D、李、张二人分工不清，工作内容有交叉重叠之处，导致摩擦，而黄老板处理不力。
24、在新管理制度实施动员大会上，民营高科技企业光明公司的魏总裁颇为自豪地介绍了新管理制度的内容，其中特别强调的是公司将使用统一的标准对员工实施科学的管理。公司认为，在对近千名员工的管理工作中，只有依据统一的标准进行严格的管理，企业的运做才能有序地进行。公司将在实施过程中，将充分运用报酬的杠杆严格执行，对遵守的员工重奖，对违反的员工重罚。如果该新管理制度实施，将会出现什么样的情况？
A、公司上上下下的确秩序井然，效果不错。 B、员工一致抵制，无法推行。
C、公司上上下下的确秩序井然，但员工工作热情会出现低落，工作效果下降。 D、和以前没有什么不同。
25、当一名管理人员在组织中的职位趋升时，三种管理技能相对重要性的变化情况是： A. 同时等幅增加。
B. 概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能。
C. 概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变。 D. 人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能。
26、保定一家机械制造企业，曾经在一个周末出现过一起事故，一死五伤。当天正在广州出差的总经理接到公司值班人员打来电话报告这一情况，并被告知有一位员工伤势严重，但是他们怎么也无法找到公司的其他主管人员，而他们自己也没有经验不知道应该如何处理，只好请示总经理。对于这种情况你认为下面的哪一种做法最可行？ A．总经理马上亲自设法处理这个事故。
B．总经理打电话找主管人员由他们去处理事故。
C．总经理指导公司值班人员先去处理，并迅速返回企业。
D．总经理指示值班人员去找自己一个有经验的朋友帮忙处理这一事故。
27、华宏公司在对新员工进行入门教育时，首先向新员工介绍了公司的基本规定，其中第一条就是：员工上班迟到一次，将被扣发当月100元的全勤奖金。后来的实践证明，新员工基本没有出现迟到现象，这是哪一种强化方式？ A． 负强化。 B． 正强化。 C． 惩罚。 D． 忽视。
28、在沈阳市注册的大发有限责任公司由甲、乙、丙三方出资建立，出资金额分别为100万元、50万元、50万元。三年后，该公司破产，债务达500万元，而公司资产为50万元，甲、乙、丙分别有个人财产300万元、150万元和50万元，公司破产后，会发生以下那种情况？
A． 除去以公司资产赔偿的50万元以外，其余的450万元债务应视出资比例分摊：甲负担225万元，乙负担112.5万元，丙负担112.5万元。
B． 除去以公司资产赔偿的50万元外，其余的450万元债务应视出资比例和个人偿债能力进行分配，从而乙负担150万元，丙倾其所能负担50万元，同时甲要为丙负连带偿还责任，即甲共需支付250万元个人财产来偿还公司债务。 C． 该公司债权人只能从公司资产中获得赔偿，即不超过50万元。
D． 除去以公司资产赔偿的50万元外，其余的450万元债务由甲、乙、丙三方各自平均负担150万元。
29、在一个采用直线职能制组织结构的大学里，某天校长发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了校长办公室主任，校长办公室主任马上通知了总务处长，总务处长立刻打电话责令事务科长处理，事务科长又打电话让公务班长解决，公务班长指派了两名工人，很快就将会议室的窗户擦干净。就这一过程，我们可以判断，该组织管理层次是多少？具体是如何情况？ A. 5，校长-总务处长-事务科长-公务班长-工人。
B. 6，校长-校长办公室主任-总务处长-事务科长-公务班长-工人。 C. 4，校长-总务处长-事务科长-公务班长。
D. 5，校长-校长办公室主任-总务处长-事务科长-公务班长。
30、一个老人养了一群猴子，每天他喂每只猴子7粒枣，早上3粒晚上4粒，猴子们嫌早上吃的少就很不高兴，于是老人就改为早上4粒晚上3粒，结果猴子们高兴了很长一段时间又嫌晚上吃的少而不高兴，于是老人又改成早上3粒晚上4粒。在这种不断地变换中猴子们一直保持着一种高兴的时候多而不高兴的时候少的状态，而且多数时间十分听老人的话。你认为这位老人的做法最符合下面的哪个管理原理？ A．物质激励与精神激励相结合的原理。 B．期望理论和强化理论的原理。 C．需要层次论。
D．权变理论的原理。
31、以下组织形式中，哪种对环境反应比较迟钝？ A、直线制 B、直线职能制 C、事业部制 D、B+C
32、王志文是某大型企业集团的营销部部门经理，他最近被任命为集团广西分公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立机构的负责人。下面是王志文最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？ A. 参加当地政府组织的新年酒会。
B.召集分公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。 C.召集分公司相关部门研究广西市场的新形势、新情况。 D. 与某客户谈判以期达成一项长期销售协议。
33、曾经有七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来，他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个团体乌烟障气。迫不得已，大家决定组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来了一个方??流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。这回，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。这个故事告诉了我们什么？
A、企业管理中，良好的制度最重要； B、企业管理中，明确的分工最重要； C、企业管理中，优秀的组织文化最重要；
D、企业管理中，集思广益、集体决策最重要；
34、家家乐连锁超市铁西区的新华大街分店，一天因所出售的海虾出现变质问题，受到一名顾客的投诉和索赔，请问对于这一问题的处理，属于哪种决策？ A、程序性决策 B、非程序性决策
C、双优决策 D、个体决策
35、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B.管理幅度越宽，组织层次越少，员工积极性越高
C.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 D.管理幅度与组织层次成反比，与组织规模成正比 36、大部分中小企业在从传统管理向现代管理转型的过程中，常常会碰到这样的问题：不自觉地从一种迷惑陷入另一种迷惑。比如说在员工管理的模式上，就经常会面临几种选择及其它们特有的矛盾：宽容和温和，可以营造和谐融洽的氛围，可以增强归属感，但易导致管制不力，造成纪律松弛、秩序错乱，甚至效率低下；严厉或把所有的细节都置于制度和标准的控制之下，可以保证品质，促进效率，但易造成压抑，造成机械性的行为惯性，使人失去参与意识和创新精神，严重时，会造成优秀人员的流失。你认为以下理论研究成果中，哪一个无助于解决上述矛盾？ A、“管理方格”论 B、最难共事者模型
C、领导方式寿命周期理论 D、领导特质理论
37、赵薇是一家刚刚成立没多久的民营高科技企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，这令他常常无所适从。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 C.该公司的老板很器重她
D.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
38、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标道：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常机灵可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉只听这只鹦鹉指挥。”从管理学的角度来看，这个故事给我们以什么启示？
A、领导者应该比被领导者身价更高；
B、一般来说，相对专业人才而言，领导人才是更为稀缺的、宝贵的； C、对人才而言，不能以貌取人，应该注意发现其内在价值；