运输班组长安全培训教材
第十六章 班组安全文化建设
第一节
班组安全文化的作用和内容
一、 煤矿企业安全文化的含义
安全文化是安全价值观、信念、道德、理想、风气、行为准则的复合体，是安全观念和安全行为准则的总和，它是社会文化的一个组成部分。根据国家安全生产监督管理总局发布的《企业安全文化建设导则》，安全文化是指共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的一体。安全文化是安全生产及管理的基础和背景、历年和精神支柱，一经形成，对安全生产的影响就有惯性和持久性。
煤矿企业安全文化建设的重点是从以下三方面搞好“三基”工程。
（1） 抓基层——打造学习型组织。一个班组、一个区队、一个科室都可以创造学习型组织。打造学习型组织就是把学习与工作不分离，把工作过程看做学习的过程，把学习与工作一样对待，一样要求。通过创建学习型组织，激发职工的积极性，激活职工的创新精神，激励职工的安全责任感。
（2） 抓基础——打造人本精神管理。面对层出不穷的安全管理问题，必须由粗放化管理向精细化管理转轨。
（3） 抓基本素质——打造本质型安全人。只有全面提高从业人员的基本素质，才能提高安全管理水平。只有打造出本质安全型人才，才能保证减少“三违”，实现安全生产。
二、 煤矿班组文化建设的作用和内容
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班组是煤矿企业安全生产的根基，是煤矿企业最基层的单位，是企业各项安全政策、制度、法规、标准、规范的支撑点和落脚点。加强煤矿安全文化建设，搞好安全生产，根本在班组。
（一）
煤矿班组文化建设的作用
班组安全文化实在煤矿企业的经营活动中，保护职工的健康，尊重职工的生命、实现人的价值文化，班组安全文化建设的作用在于将班组成员塑造成具有现代化专业安全文化知识的生产力，其具体作用归纳为以下几种：
1、
实现共同目标
班组是企业的缩影，只有班组成员之间树立共同的愿景理想、共同的安全文化心理，才能建立起成员间的相互认同、相互聚合的基础。班组文化建设能够促进班组成员关心班组的共同利益，精诚合作，扬长避短，最终实现班组的共同愿景目标。
2、
协调成员关系
班组气氛和谐、关系融洽是班组成员最大限度发挥潜力的重要条件。班组成员在和谐的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于班组的协调发展，为创建和谐班组奠定了基础。
3、
提高执行力
班组建设的一个重要目标就是塑造成员乐于服从、自觉执行、互相尊重的团队目标。
4、
形成共同的价值观
共同价值观能够对班组成员的行为产生约束和影响，并逐步
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形成自身的行为规范，这种规范同时也表现出一个班组的精神风貌和行为准则。
（二）
班组安全文化建设的内容
班组安全文化涉及的方面和内容很多，因班组的差异、个人的差异，班组安全文化建设的内容、方法也有所不同，但有些东西是共同的，是煤矿企业所有班组在其班组安全文化建设中所必须了解和做到的。班组文化建设的内容主要包括以下几方面：
(1)班组成员是否了解其对安全的承诺及决策，是否了解煤矿企业及班组的安全生产状况,是否知道安全控制指标及其最新变化的趋势，是否知道最近发生的险情及安全奖惩情况等。
(2)班组成员接到安全生产工作任务时，是否抱着研究的态度分析自己对安全生产工作任务的适应和不造应之处，特别是对全新的工作任务是否明确，有哪些不懂或不清楚的地方需要学习或是请人指导。
(3) 对一项任务开始工作之前，是否认莫地思考工作程序，如
果已经给出工作程序，是否弄懂每一步的具体安全要求之后才动作，是否知道本班组或个人需完成的工作程序中，还有哪些方面需要把握，是否请人帮助。'
(4) 是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果，是
否掌握了防止失误和故障的方法以及万一出现失误和故障的对策。
(5) 班组成员是否明确自己在每一步工作中所负的安全责任及
纪律，是否能杜绝一切违章违纪。当有人提出省事的违章工作方法时，是否还能严格坚持执行安全操作规程并制止违章行为。
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(6) 班组成员对待安全教育、培训的态度如何，是否认真.参加
培训，并能做出详细的记录，是否经常相互交流发生事故隐患及排除隐患 纠正失误的经验，是否经常提出班组安全工作新建议。 班组长是否经常组织成员分析不安全行为，鼓励每个人去发现工作中不完善之处，并鼓励改正，避免重犯。对违章人员是否能给予必要的教育，对坚持安全作业的人是否能给予称赞。
(8)班组长是否能担好兵头将尾的责任，是否知道本岗位实施：三不伤害“的方法，是否能带领本班组成员认真分析本班组的安全情况及亊故隐患整改，是否执行安全考核制度等。
以上内容只是班组安全文化建设的基本内容，各班组应根据自身的情况，针对自己的特点，不断深化班组安全文化建盛的内容和方法。
第二 节 班组安全文化建设的'要求和方法 一、班组安全文化建设的要求
班组安全文化建设应该符合主线突出特色、长期持续坚持、内容 发展创新、方式灵活多样的要求。 1、突出特色
班组要找出自己的长项，以此为主线，不断发展壮大，建设自_ 队的特色文化。
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2、长期持续
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班组安全文化建设，要按照既定的正确主题，通过长期不懈地、稳妥有序地、细致入微地持续推动和改进，才能发挥其积极作用。
3、发展创新
社会环境在变，煤矿企业在变，班组成员构成在变，班组安全文化安全建设也要随之变化，应不断研究新情况，不断丰富、发展和创新班组安全文化的内容，使之符合时代潮流，适应煤矿企业发展变化的要求。 4、灵活多样
班组安全文化建设离不开班组成员的积极参与，班组成员的性格、兴趣、经历、知识等千差万别，煤矿班组安全文化建设所采取的方 式必须针对成员特点灵活多样，才能取得预期效果。
二、班组安全文化建设的方法
班组安全文化建设的方法有很多种，班组长要选择合适的方法来提高班组成员安全生产意识和素质，从而提升煤矿企业安全文化建设。主要方法如下： 1、教育培训法
教育培训法就是针对职工特点和需求，组织多种形式的教育培训，使职工树立正确的思想理念和行为标准安全文化建设的目标。这义
里的
讲概
的念
教，
育既
培
训
，
是
广
包括课堂授课，也包括各种会
议、座谈、研讨、参观、娱乐等活动。