公司针对本次转版工作做了大量的工作，包括新版手册及程序文件的制定、转版策划、新老标准差异的识别、新标准知识的宣贯等，公司标准转换工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求； 改进的建议
1) 加强标准培训，由综合部负责
重点培训：各部门体系认证的负责人，技术负责人，管理人员等。在培训时，重点在于提高基层管理人员的技术理论水平和管理水平，通过骨干教育、培训其他员工，实现全员培训。
2）加强对重要环境因素和重大危险源的运行控制，提高环境和职业健康安全绩效。
3）进一步完善新标准实施的工作，保证公司体系正常实施； 最后，总经理要求各部门在今后工作中要不断地加强自身素质的提高，特别对标准的理解和贯彻，结合公司特点灵活运用，进一步完善现有生产部管理环节，不断提出改进建议，充分发挥自我完善机制，使公司产品质量、环境、职业健康安全绩效不断提高，市场占有率不断扩大，公司经济效益不断上升。
编制： 批准： 日期： 2017.8.28
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会议记录
编号：
会议名称 主 持 人 管理评审会议 记 录 地 点 时 间 会议室 2017.08.28 会议议程安排及内容：（可加附页） 评审议程： 1、总经理宣布会议开始 2、管代发言总结 3、综合部总结发言 4、生产部总结发言 5、技术部总结发言 6、质检部总结发言 7、销售部总结发言 8、采购部总结发言 9、财务部总结发言 10、与会者评议 11、总经理总结 公司管理体系建立以来，得到贯彻实施，保持良好，体系运行推进了企业绩效提高，能耗降低，职业健康安全管理到位，未发生投诉和环境安全事故。管理体系运行有效，也是充分的，适宜的。下一步要积极落实改进建议，整改到位，各部门要严密配合。 参 加 人 员 签 到 表 姓 名 22
部 门 职 务 姓 名 部 门 职 务
改 进 计 划
编号： 2017-01
部门 综合部 计划完成时间 需改进的事项名称 改进建议内容（可另附页）： 1、 组织全体人员学习质量标准、质量手册和程序文件； 2、 管理层加强日常的工作检查。 总经理意见： 同意 2017年8月29日 完成情况： 第1项已完成培训 第2项已纳入领导和部门考核，基本完成。 23