1)充分了解设计意图、结构构造特点、技术要求、质量标准，以免发生施工指导性错误，按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物)。
2)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前解决和改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸以便及时改正，确保工程顺利施工。
3)结合具体情况，提出合理化建议，协商有关配合施工等事宜，以便确保工程质量、
安全，降低工程成本和缩短工期。
4)能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。
(2)熟悉、审查旅工图纸的依据
1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、竖向设计图和城市规划等资料文件。
2)调查、搜集的原始资料。
3)设计、施工验收规范和有关技术规定。 (3)熟悉施工图纸的重点内容和要求
1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑
物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求。
2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后
次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。
7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、
新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。
8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。
9)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定进场面积提供依据。 7、物资准备的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：
时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放
1)根据施工预算、分部(分项)工程施工方法和施工进度的安排，拟订外拨材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等
物资的需要量计划。
2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定
加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。 3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运 输计划和运输方案。
4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划、时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 8、物资准备的注意事项
1)无出厂合格证明或没有按规定进行复验的原材料、不合格的建筑构配件，一律不得
进场和使用。严格执行施工物资的进场检查验收制度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。
2)施工过程中要注意查验各种材料、构配件的质量和使用情况，对不符合质量要求、
与原试验检测品种不符或有怀疑的，应提出复试或化学检验的要求。 3)现场配制的混凝土、砂浆，防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料及各种掺合料、外加剂等。使用前均应有实验室确定原材料的规格和配合比，并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。
4)进场的机械设备必须进行开箱检查验收，产品的规格、型号、生产厂家和地点日期等，必须与要求一致。 9、劳动组织准备
(1)前期设施准备
1)做好建筑材料、构(配)件的现场储存和堆放
应按照材料及构(配)件的需要量计划组织进场，并应按施工平面图规定的地点和范围进行储存和堆放。
2)组织施工机具进场，并安装和调试
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
3)做好冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施
按照施工组织设计要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施，并根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
（2）对外施工准备工作
对外施工准备是指施工单位在施工前需要做好的与外围各方的协调关系(比如材料设备的选定、分包合同的签订等)。施工进行过程中，由于分包单位的原因或材料设备供应单位的原因，导致的施工单位的利益受损的情形很多，所以，对外施工准备对为施工单位提供可靠的外部环境、保证工程施工的顺利进行有着非常重要的意义。
（3）对外协作的有关准各合同
1)选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加下订货合同。 2)确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。 3)施工准备工作基本满足开工条件要求时，应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。
（4）签订工程分包合同
由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工，安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同，保证按时实施。签订工程分包合同应注意：
1)由于建筑工程承包项目种类繁多、内容复杂，应根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容。
2)应注意工程分包合同的合法性，应注意审查承包单位的法人资格、资质及其他相关条件，并按法律程序订立合同，确保合同的可行性。
3)把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算形式作为订立合同的主要内容。
（5）对外施工准备工作的实施 1)编制施工准备工作计划 ? ? ? ?
室外准备与室内准备相结合 前期准备与后期相结合
土建工程与安装工程相结合
施工单位准备与建设单位准备相结合
? 现场准备与加工预制准备相结合 ? 班组准备与工程总体准备相结合 ? 争取协作单位的支持
2)建立严格的施工准备工作责任制 3）建立施工准备工作检查制度
4）坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度 三、施工组织设计 1、施工组织设计的概念
施工组织设计是指工程项目在开工前．根据设计文件及业幸和监理工程师的要求．以及主客观条件，对拟建工程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所进行的一系列筹划和安排。它是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件。
施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。
施工过程的连续性是指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。保持生产过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和节约流动资金占用。
施工过程的均衡性是指项目的施工单位及其各施工生产环节，具有在相等的时段内，产出相等或稳定递增的特性，即施工生产各环节不出现前松后紧、时松时紧的现象。保持施工
过程的均衡性，可以充分利用设备和人力，减少浪费，保证生产安全和产品质量。 施工过程的协调，也称施工过程的比例性，是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间，在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性。施工过程的协调性是施工过程连续性的物质基础。施工过程只有按照连续生产、均衡生产和协调生产的要求去组织，才能顺利地进行。 2、施工组织设计的作用
施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用，具体表
(1)施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的