阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据，进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程进度控制的最终目的是确保程项目按预定的时间动工或提前交付使用，工程进度控制的总目标是建设工期。
影响进度的因素 业主因素 勘察设计因素 施工技术因素 自然环境因素 进度控制原理 系统控制原理 分工协作控制原理 弹性控制原理 信息反馈控制原理 循环控制原理
2、项目施工进度控制的内容
项目施工进度控制的内容可分为事前控制、事中控制和事后控制三部分。 (1)施工进度事前控制
1)编制建设项目施工进度计划。 2)编制单项工程施工进度计划。 3)编制项目施工进度实施细则。 4)协调项目施工进度实施过程。 (2)施工进度事中控制 1)实施项目施工进度计划。 2)做好项目施工进度记录。 3)严格进行项目施工进度检查。
4)分析项目施工进度执行情况，并找出偏差。 5)修改和调整项目施工进度计划。
社会环境因素 素质管理因素 材料、设备因素 资金因素
6)向有关单位和部门报告项目施工进展状况。 (3)施工进度事后控制
1)及时进行项目施工验收工作。 2）办理工程索赔
3）整理项目进度资料，并建立相应的档案。 4）加强项目竣工验收管理。 进度计划的监测 实际进度数据收集 实际数据的加工处理
实际进度与计划进度的比较分析
进度计划的整
分析进度偏差的产生原因
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定总工期和后续工作的限制条件 采取措施调整进度计划 实施调整后的进度计划
(4)生产管理
生产管理主要为三个方面： 1、工程项目质量
施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施及手段和方法。
针对项目质量控制的特点：（1.影响因素多2.容易产生质量波动3.质量隐蔽性4.
终检的局限性5.评价方法的特殊性）采用项目以下质量控制对策： (1)以人的工作质量确保工程质量。 (2)严格控制投入晶的质量。
(3)全面控制施工过程，重点控制工序质量。 (4)严把分项工程质量检验评定关。 (5)贯彻“以预防为主”的方针。 (6)严防系统性因素的质量变异。 （1）施工项目质量控制过程
任何工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成的。因此，施工项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。 (2)施工项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即（人、材料、机械、方法、环境）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。 (3)施工项目质量控制阶段
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制(施工准备的范围、内容)、事中控制(全面控制施工过程、方案、验收、检查)和事后控制(竣工验收、项目后评价)三个阶段。 2、施工工序的质量控制 (1)工序质量控制的概念
工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是工程项目整体质量的基础。工序质量包含两方面的内容：工序活动条件的质量、工序活动效果的质量。 （2）工程项目安全管理 严格执行安全方针： 安全第一是生产方针的基础 安全与生产的辩证关系 预防为主是安全方针的核心
建立安全生产管理体制：企业负责、行业管理、国家监督、群众监督、劳动者遵
章守纪。 3、生产要素管理
（1）工程项目生产要素管理的主要内容： 1)对人力资源即劳动力的优化配置。 2)对材料的优化配置。 3)对机械设备的优化配置。 4)对资金的优化配置。 5)对技术的优化配置。 （2）生产要素的优化组合
一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提高
过程。对劳动力来讲是指劳动者技术知识增强、才能培养、思想状态、责任心和主动创造精神等的提高；对机具而言，是指配套情况、适应性、完好条件、单位时间产出效率、使用时间等的提高；就材料而言，是指其数量、品种、质量符合工程要求程度的提高。
二是优化基础上的结合，也就是谋求总体结构的合力，就是在总体各要素优化基础上的结合，是指各种要素有机结合发挥各自优势。 （3）生产要素的动态管理
动态管理必须遵循两个原则：一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动态配置都要按照整体的要求统筹优化；
二是控制的原则，即做到动而不乱。施工力量运筹动作和每个项目各阶段力量的投放都要在决策层的控制中达到平衡，否则就要跟踪决策，调整力量的投入。
五、竣工验收
1、竣工验收的概念及意义 （1）施工项目竣工验收的概念
施工项目竣工验收，是承包人按照建设工程施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经业主组织验收后办理的工程交接手续。施工项目竣工验收是发包人和承包人的交易行为。交工的主体是承包人，验收的主体是发包人即甲方。
（2）建设项目竣工验收
竣工验收是指建设单位(项目业主)在建设项目按批准的设计文件所规定的内容全部建成后，
向使用单位(国有资金建设的工程向国家)交工，接受使用单位(国家)验收的过程。本章及以
后所使用的竣工验收的概念，如无特殊说明，均指建设项目竣工验收。 2、建设项目竣工验收的条件 竣工验收必须符合以下要求：
(1)生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。 (2)主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。
(3)必要的生活设施，已按设计要求建成。 (4)生产准备工作能适应投产的需要。
(5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
3、竣工验收前的准备工作
为保证竣工验收工作的顺利进行，竣工验收前主要应做好以下几项准备工作：
（1）做好项目施工的收尾工作 ’
建设安装工程到接近交工阶段，有时不可避免会存在一些零星的未完项目，形成所谓收尾工程。收尾工程的特点是零星、分散、工程量小、分布面广，如果不及时完成，就会直接影响到工程的投产和使用，所以有必要在竣工验收前做好收尾工作。
（2）竣工验收资料准备工作 竣工验收资料主要包括以下各项：
1)竣工工程项目一览表。包括竣工工程名称、位置、结构、层数、面积、概算、装修标准、功能、开竣工日期等。
2)设备清单。包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能指标、附件等。 3)竣工图。
4)材料、构件出厂合格证及试验检验记录。