(2)施工组织设计可体现实现基本建设计划和设计的要求，进一步验证设计方案的合理
(3)施工组织设计为拟建工程所确定的施工方案、施工进度等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
(4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据
(5)施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，井为现场平面管理提供了依据。
(6)施工组织设计对施工企业的施工计划起决定性和空制性的作用。施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。 (7)施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，生产出成品，而中间转换的过程离不开管理。建筑施工企业也是如此，从承担工程任务开始到竣工验收、交付使用止的全部施工过程的计划、组织和控制的投入与产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。
(8)通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供了技术保证。 3、施工组织设计的分类及任务
工程项目施工组织设计是根据合同文件来编制的，根据编制的时间和目的，划分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和特殊工程施工组织设计。 (1)指导性施工组织设计 ·
指导性施工组织设计是指施工单位在参加工程投标时，根据工程招标文件的要求，结合本单位的具体情况．编制的施工组织设计。中标后，在施工开始之前，单位还要进行重新审查、修订或重新编制施工组织设计，这个阶段的施工组织设计称为指导性施工组 织设计。
(2)实施性施工组织设计
工程中标后，对于单位工程和分部工程，应在指导性施工组织设计的基础上分别编制实蓖性的施工组织设计。 实施性施工组织设计的任务是：
1)它是用来直接指挥施工的计划，因此应具体制订出按工作日程安排的施工进度计划，
2)根据施工进度计划，具体计算出劳动力、机具、材料等的日程需要量，并规定工作班组及机械在作业过程中的移动路线及日程。
(3)在施工方法上，要结合具体情况考虑到工程细目的施工细节，具体到能按所定施工方法确定工序、劳动组织及机具配备。
4)工序的划分、劳动力的组织及机具的配备，既要适应施工方法的需要，还要考虑工作班组的组织结构和设备情况，要最有效地发挥班组的工作效率，便于实行分项承包和结算，还要切实保证工程质量和施工安全。
5)要考虑到当发生意外情况时留有调节计划的余地。如因故中途必须停止计划项目的施工时，要准备机动工程，调动原计划安排的班组继续工作，避免窝工。实施性施工组织设计，必须具体、详细，以达到指导施工的目的，但应避免过于复杂、繁锁。
(3)特殊工程的施工组织设计
在某些特定情况下，还需要编制特殊的施工组织设计如：
1)某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部，分项工程，如复杂的桥梁基础工站场的道岔铺设工程、特大构件的吊装工程、隧道施工中的喷锚工程等。为了保证其施工期和质量，有必要编制专门的施工组织设计。但是，编制这种特殊的施工组织设计，工与竣工的工期，要与总体施工组织设计一致。
2)对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区(如隧道中某段通斯地层的施工)等，需要采取一些特殊的技术措施，有必要为之专门编制施工组织设计，证施工的顺利进行，以及质量要求和人员的安全。
3)某些施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目，在编制指导性施工组织设计或性施工组织设计时，不可能准确地预见到以后年度各种施工条件的变化，因而也不可能切实或详尽地进行施工安排。因此，需要对原定项目施工总设计在某一年进行进一步具或做相应的调整与修正。
4、施工组织设计的内容
1. 工程概况 2. 施工总平面图 3. 技术规范及检验标准
4. 施工顺序及主要工序的施工方法 5. 质量保证计划 6. 安全劳保技术措施 7. 施工总进度计划 8. 物资需用量计划 9. 机械设备使用计划 10. 劳动力需用量计划 11. 大型临时工程
5、施工组织设计编制程序和步骤
1. 计算工程量 2. 确定施工方案 3. 确定施工顺序
4. 计算各种资源的需用量和确定供应计划 5. 平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量 6. 设计施工现场的各项业务 7. 设计施工平面
6、施工方案的制定
施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺
序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。所以说施工方案的优劣， 在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案包括施工
方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等内容。
1、施工方案制定的原则
1）制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。 2）施工方案的制定必须满足合同要求的工期。 3)施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。
4)在合同价控制下，尽量降低施工成本．使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。
2、施工方法的选择
施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。 （1）施工方法选择的依据
1)工程特点。主要指工程项目的规模，构造、工艺要求、技术要求等方面。’ 2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫，正常和充裕三种情况的哪一种。’
3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。
4)标书，合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。。 5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。
6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，施工方法将对施工方案的内容产生巨大的影响。 、
3、施工方法的确定与机械选择的关系
施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在此基础上进行。施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。 4、施工方案的制定
施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺
序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。所以说施工方案的优劣， 在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案包括施工
方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措
施等内容。
（1）施工方案制定的原则
1）制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。 2）施工方案的制定必须满足合同要求的工期。 3)施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。
4)在合同价控制下，尽量降低施工成本．使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。
5、施工方法的选择
施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。 （1）施工方法选择的依据
1)工程特点。主要指工程项目的规模，构造、工艺要求、技术要求等方面。’ 2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫，正常和充裕三种情况的哪一种。’
3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。
4)标书，合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。。 5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。
6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，施工方法将对施工方案的内容产生巨大的影响。 、
6、施工方法的确定与机械选择的关系
施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在此基础上进行。施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。
四、工程项目施工阶段的进度控制
进度控制概念 1、进度控制 工程进度控制是指对工程项目建设各