要求。
（10）负责组织构建好部门与人才的组成，通过培养教育优化团队人员的素养、行为、纪律及环境卫生，解决好部属的各种矛盾冲突与投诉工作（包括生活方面）。
2.2.2纸格师傅
（1）按照产品开发要求及部门工作安排，负责每月产品版型纸样开发制作； （2）按设计师的要求做出新版，经审核批版后，按规范画出实样（含修剪样）； （3）按照上级要求，与设计师沟通，跟踪开发所设计之款式的纸样版型，负责每个新版的正确尺寸效果的确定，并进行版型调整和修正；
（4）按照工作计划，参与生产产前样的确认（板型与工艺），对不同质地、不同肌理的面料对纸样做出不同的细节处理，协助生产部门做好产前封样；
（5）负责对裁版、车版的过程中所发现的异常问题的沟通和解决；对车版工的样包制作进行跟进，沟通，并进行合理修改；
（6）对外发生产产品之产前样进行版型审核、修正；
（7）核查样品单耗，实施工艺改革，提升工艺品质；
（8）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题； （9）按要求填好各新版的表格、制单等，并存档留衣；
（10）及时完成上司安排的其他工作。 2.2.3生产组长
（1）生产组长是板房生产小组的责任人，要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用和保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排，下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否整齐到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；
（2）组长在接到版房主管的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；
（3）组长在开始生产前尚须根据制单上的工艺要求安排做样版，并要把做版中的心得和体会做好记录，然后才能把做好的样板给版房主管，以便交公司批核；
（4）组长在做样版时，应编排好将要生产款式的工艺流程，然后才能领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；
（5）当接到已获批核的生产版后,组长要参照样衣,对照批版意见召集小组成员开生产会议,就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；
（6）对于刚开始做的样版款式，组长要不断的到车位上去抽查、检查、指导和纠正车
位的车缝技术与做工要求，须及时发现问题，及时加以解决，以减少不必要的返工； （7）组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样包及多余的物料、辅料退仓或交给相关部门保管；
（8）组长在每天工作结束后要将各种报表及时上报给板房主管，并协助版房主管做好其它事务的安排；
（9）及时向版房主管汇报工作，反应工作存在的问题并提出建议； （10）及时完成上司安排的其他工作。
版房工作流程图
A、版房操作流程：
B、版房作业要求：
（1）所有《样版单》统一经品牌总监签名，由业务相关人员（自主研发的由研发代表）第一时间交由版房主管调度，由各制版负责人组织并督促人员全力协助，制版完成日期通常7天（特殊情况除外）。
（2）版房接《样版单》后，由版房算料员查对版房及仓库物料状况后，针对欠缺物料
产品退货单 销售发票 产品缴库单 版单/订原料出入库财务总账 应付系统 销售部/设计部 样版订单 样版 生产部 原料请购单 出货计划单 客户/代理/门市/ 总经产品出货单 （业务助理成品仓 产品入库单 及时做出《材料申购单》，一式两份，经版房主管、品牌总监签名后，一份交仓库部，《材料申购单》必须注明客户、制做数量及单个用量，通常超购数量不能超出0.5个袋，否则，仓库部门拒绝收单。仓库部批购并盖章，采购员及时回复预到日期。另一份版房留底，由版房负责人跟催。
（3）版房在正式出版前,严格规定先用简易材料做试版1个,由版房主管审核后交相关业务人员确认,再进行正式打版作业，避免样料或作法的错误,此点列入开发员与采购员的考核。
（4）版房主管需针对留底样品签名确认，挂上吊牌，并注明“客户、款号、打样时间、主要用料材质、色号以及供应商” 、尺寸、重量及注意事项，再交与业务助理部门统一管理并将资料以电子文件统一存入公司服务器，避免资料遗失。
（5）版房主管需每日提供《打样排期进度表》交付品牌总监,运营总监,由业务助理跟催。
（6）样版完成后及时交给品牌部相关业务人员及品牌总监检验确认；成本核算部记录本次打版面辅料的实际耗用数量，版房主管需监督指导成本核算专员对每款产品的材料进行全面准确核算制出《成本表》，包括产品综合素材；例如，产品尺寸、重量、包装费、人工费、运费及公司内部杂项费等；将《成本表》按规定存入公司服务器供报价部共享。
（7）版房主管收到品牌部发过来的正式生产订单后如有更改要求，必须负责安排部属在2个工作日内制好正式确认版；确认版的原材料如需要订购，制版完成日为订购原材料回仓的8个工作小时内完成。确认版必须经自身部门确认后转交品牌部业务人员、品牌总监或运营总监指定人签名方可转发生产部门。确认版每款制版2个，由样品资料部签领，其中一个供客户最后确认，一个供生产参与部门流水使用。确认版如生产部门因特殊情况需要增加数量，可直接由生产经理开具申请单及使用日期经厂长、品牌总监或运营总监签名后交样品管理部。再由样品管理部负责将申请单交样品开发策划部按时制做，完成后同样经确认版相关人员签名方可使用加制样版。
（8）所有完成的样品，板房必须有完整的数据袋，包含标准的纸格，产品尺寸，材料用量明细表，质量重点说明，结构图纸说明等，并针对不同客户分类建文件存入公司的文件服务器内，落实板房数据管理，方便日后使用。
（9）所有完成样品的纸样必须导入版房服务器内。
（10）版房的样品交付品牌部时必须做到：A、确保质量合格；B、挂吊牌或加贴标；C、常规包装；D、附材料明细表含工价（成本表），E、产品尺寸与重量。
（11）版房每月提供详细《打版月报表》要注明客人名称、数量、款号、图片，打印交品牌总监及运营总监处，另将电子原件存入公司指定共享服务器。
3、设计部各岗位职责 3.1主设计师
(1)协助设计主管负责品牌制订产品设计开发策略和计划，提交各年度、各季度企划书制订,并主导负责新产品款式图的设计开发;
(2)按照各阶段整体开发计划,进行市场调研、设计元素收集工作的开展,针对开发计划,制订面、辅料、配饰的收集采购计划；
(3)负责款式设计开发工作中纸样制作、样包制作等设计流程的执行，并对制单工艺、技术资料与设计主管进行统筹确认执行；
(4)针对开发款式，与版师进行沟通，跟踪所设计款式的版型，并进行合理调整和修正； (5)协助设计主管对下属设计师设计开发工作进行指导沟通，并有效把控其时效性和其 设计开发款式的有效性；
(6)协助设计主管负责各季度订货会工作的产品筹备工作，并按照设计主管要求针对营销、生产部门的工作需求进行积极配合和协调。
(7)完成上级交办的其它工作。 3.2设计师
(1)按照开发计划的工作安排,协助设计主管、主设计师进行市场调研、设计元素收集工作的开展,针对开发计划分配,进行面、辅料、配饰的收集采购；
(2)按照开发计划，负责款式设计开发工作中纸样制作、样包制作等设计流程的执行，并对制单工艺、技术资料与设计主管、主设计师进行统筹确认执行；
(3)针对自主开发款式,与版师进行沟通,跟踪所设计款式的版型,进行合理调整和修正；
(4)协助设计主管、设计师对下属设计助理工作进行安排指导沟通，并有效把控其时效性和其工作的有效性；
(5)协助设计主管、主设计师负责各季度订货会工作的产品筹备工作，并按照设计主管要求针对营销、生产部门的工作需求进行积极配合和协调； (6)完成上级交办的其它工作。 3.4设计助理
(1)按设计师的工作安排修改图纸，进行标注工艺、面辅料说明等工作；
(2)帮助设计师收集、整理设计资源、资料，帮助设计师与打样师或打版师之间进行资料文件的传递和沟通等；
(3)按设计师要求，根据款式进行面、辅料的采集、整理分类；
(4)协助设计主管、设计师与其他部门进行工作沟通，并有效把控其时效性和有效性；
(5)完成上级交办的其它工作。
3.5设计部工作流程（产品开发流程说明）
通过市场调研及原始销售数据分析，结合市场资讯、流行资讯、竞争品牌分析，制订产品开发初案。 针对产品开发初案，召集采购、生产、营销等部门进行开发说明，结合采购评估、生产评估、销售评估等意见因素，确定产品开发企划方向，合理制订产品整体开发企划方案。 有效规划产品开发企划包含的：产品系列主题、结构比例、主面料、主颜色、辅助面料、工艺等以及上货波段计划。 组织产品开发计划工作安排会议，分配设计开发任务。设计师根据工作安排，绘制样图，定期进行样图审核、批图工作。 根据定稿批图，制订采购计划及预算，进行所需面/辅料采购。结合开发计划及采购进度，安排板房进行样包制作生产。 严格控制样包生产制作进度，不定期针对已生产的样包进行审板、定板工作，对既定板进行修正和确定。
按照产品整体开发企划及开发计划，完成所有产品款式开发工作，整理样衣，进行色彩、款式搭配陈列，制订订货指引说明方案及陈列手册初案。 结合公司要求及营销部门计划，协助其进行各阶段产品订货会的筹备、开展，进行会前货品陈列、搭配及现场说明。 二、市场拓展部