升制度的中心。对企业来讲，就是文化必须能提高绩效。 五、企业文化有两种形态
企业文化有两种形态，一种是约定俗成的文化；一种是被改造过的文化。约定俗成的文化可能与被改造过的文化一致，也有可能两者冲突。 六、文化必须与时俱进
文化必须随环境的改变而改变。
七、正确的文化来自对企业经营的正确认识
正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。 八、新文化建设
它的形成有三个关键点：教化；制度化；奖惩机制。 第二节 企业文化和人力资源战略的关系
Wright教授认为战略观分为两种：传统的战略观和基于价值观的战略观。传统的战略观不考虑企业的价值观，而基于价值观的战略观，中心是要考虑企业的文化是什么样的，从企业的价值观，从企业的文化出发来设计企业的战略模式。
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