在工作时仿佛置身于娱乐休闲场所一样，浑然感觉不到身处于现代高科技计算机企业的办公场所。
老韩隔着玻璃窗看着大厅中，围在台球桌一起一边热烈讨论网游设计的细节，一边模仿着游戏中的场景、情节的热烈场面，他禁不住摸起了桌子上的茉莉花。 5.3.快乐教练项目
快乐教练项目是公司改革推出的又一个新举措。公司通过对员工的年龄和成长特点深入分析后认为，80后、90后的年轻人容易有挫折和失落感。由于成长的家庭条件通常都比较优越，这些年轻人往往对压力的承受能力比较弱。有时候会因为一些微不足道的小事而控制不住自己的情绪。快乐教练就是公司听取人力资源部的建议而制定的新的策略。公司的副总和各个部门的经理、负责人要担当员工心理和情绪疏导的快乐教练的角色。当员工因工作和生活而感到情绪波动、压抑难受的时候，快乐教练要及时与员工沟通谈话，帮助员工克服情感和情绪上的困难。
这些新的改革措施和方案公布后，在公司里引起了不小的震动。以小A和小B为代表的激进派认为，早就应该这样了。他们对即将实施的新办法表现出了极大的热情和支持。而另外一些员工则认为，无论是新制度也好还是旧的办法也好，归根结底是想让大家更好的为公司做事儿而已，这只是一种噱头。但是也有一些相对守旧的人认为，这样完全违背了公司管理的正规做法。按照这样的思路管下去，公司将很难统一规范管理。
老韩面对着这些员工们初期的震动显得格外的淡定和胸有成竹。这样的震动和议论他早就预料到了。而这也正
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是他期望想达到的效果！他希望能通过这些新措施起到管理学上所说的“鲶鱼效应”的效果，在公司内部制造一些小小的波澜以重新激起公司这些年轻人新的工作动力和希望。
措施公布后的一个月，第一次拍卖大会如期举行。 购买的物品都是通过提前匿名征求员工意见采购的。在员工最想得到的物品当中，iphone手机和ipod这些新潮的电子产品名列榜首。公司副总面带微笑的宣布，第一轮拍卖的iphone，参与竞拍的以积分报价出价，8000分起拍！8500，那边的先生给出的8500，9000。9000第一次，9200，9200第一次。那边小姐给出了9500，9500第一次，9500第二次??伴随着副总急促而又激动的一次又一次拍卖报价，员工们尖叫着举起了自己手中的报价牌，抢拍自己心仪的各种物品??
老韩在自己的办公室里，夹杂着雨滴的微风轻抚着办公桌上那盆茉莉，枝叶微微颤动。透过玻璃窗，老韩注视着大厅中这些涌动着的年轻人的手臂，他告诉自己，我一定要过去，我也要挥起自己的手臂?? 6.变革后的大有公司
新的办法实施半年后，老韩欣喜的看到公司已经展现出他所期望的状况了。虽然公司不再处罚那些迟到、早退、请假的员工，但是98%的员工都达到了满月出勤。公司每个月都会举行积分-物品拍卖兑现会。年轻人们就是通过自己平时出勤的积分在这个时候将自己努力表现兑换为自己想要的生活物品。这不，小A通过大半年的积分兑换到了他自已一直关注已久了的ipad！
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现在公司的员工都在说，一边工作，一边游戏，还能赚积分买东西。既然在大有公司通过努力和积极创新，就可以凭借积累的积分换得自己想要的东西，那么又何必再跑到其它地方而不是在这里安心地工作呢？！
听到员工们这样的议论和想法，老韩内心十分高兴！看来自己早就应该为这帮年轻人多想想了。如果早就将公司的物质激励和精神激励结合起来，给于年轻人更多的自主和选择权，那该多好啊。到今天，公司所有人都算是明白了，对于年轻人的激励，处罚只能引起他们的抵触和反叛。只有引导、关怀和自由，才是对这些年轻人真正的激励与奖赏。
更让韩则成高兴的是，现在的公司，员工们在休闲的时候都在讨论项目，讨论技术研发的问题。在大厅中，工厂式的工作间设置和娱乐设施的增加，使得员工之间的交流和协作变得更加便利和经常。这些年轻人们往往一边在公司室内游泳池游泳，一边讨论着新的研发项目。而在以往，他们可都是在工作的时候讨论休闲的问题！看来副总提出的这种娱乐的工作方式确实是调动公司这些年轻员工的好办法！看着公司重新充满了朝气蓬勃的动力，老韩不禁在心里感慨，看来自己还真的是老了，还是得按照年轻人的思路去管理年轻人啊！
老韩凝视着自己办公桌上那盆盛开的茉莉，闻着那沁人心脾的淡雅清香，下一步中高层管理的变革也慢慢地在他的头脑里清晰了?? 思考题
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1.你如何看待大有公司激励措施的变革？大有公司遇到的问题实质是什么？
2.你如何看待大有公司新的激励措施方案设计？大有公司的激励方案设计有何独特之处？
3.如果你是韩董事长，未来将如何进一步提升公司管理激励的效果？
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