6、制定针对性的重大安全风险管控措施；
7、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告；
8、参加每旬组织召开的会议，对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告。
9、负责建立、编制在管控过程中的责任制、制度、风险点台账、危险源辨识与风险评价表以及风险分级管控清单等内容的文件化成果；涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录、风险控制措施及其实施和改进记录等；涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录，风险控制措施及其实施和改进记录等，要明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程并报领导组办公室备案。
调度指挥中心主要职责是配合分管矿领导具体开展以下工作：
1、开展主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；
2、开展分管范围内的新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识；
3、编制分管范围的风险评估报告； 4、建立分管范围内的重大安全风险清单； 5、制定针对性的重大安全风险管控措施；
6、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况
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和管控效果的检查分析，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告；
7、参加每旬组织召开的会议，对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告。
8、负责建立、编制在管控过程中的责任制、制度、风险点台账、危险源辨识与风险评价表以及风险分级管控清单等内容的文件化成果；涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录、风险控制措施及其实施和改进记录等；涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录，风险控制措施及其实施和改进记录等，要明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程并报领导组办公室备案。
9、负责修订完善矿领导带班制度，将领导带班必须对矿井重大安全风险管控措施落实情况进行监督检查并有相应记录纳入到制度中，具体负责安排矿领导在日常下井带班中对矿重大风险管控措施进行跟踪落实；
培训科主要职责是配合分管矿领导具体开展以下工作： 1、负责督促各管控小组及业务科室建立安全风险培训制度、制定培训计划（计划中要明确安全风险辨识评估结果和重大安全风险管控措施方面的内容）、课程安排、培训日志、学员签到记录、教师课件、考试试卷、成绩等。
2、负责对各管控小组及业务科室的培训工作进行督促、
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汇总、检查、考核、通报等并将相关资料报领导组办公室备案。
3、其他相关工作。
政工科、供应科、财务科、保卫科主要职责是配合分管矿领导具体开展以下工作：
1、负责矿井重大安全风险的装备或设施等的计划、安全费用、材料、物资供应、安全保卫、宣传等分管范围内工作。
2、其它科室主要职责是配合分管矿领导具体开展以下工作：
3、负责配合分管矿领导开展分管范围内的安全风险管控工作。
各队组职责：
具体负责落实本业务范围内安全风险管控工作，负责分管范围内涉及重大风险的安全装备或设施的日常检查、维护、管理，负责单位安全风险的防范措施并告知职工。建立本单位风险巡查制度、档案，将单位风险辨识情况和措施报业务主管科室。
四、实施方法及步骤
为切实做好我矿风险分级管控体系建设，大致分为三个阶段进行。
（一）、准备阶段（2017年6月23-6月26日） 1、建立机构、配备人员，完善制度，明确责任。
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各管控小组所涉科室、队组要抽调精干人员组建相应的工作小组，指定专人负责，并建立以分管矿领导、业务科室、队组、岗位人员分级负责的风险管控体系，明确各级人员职责，并结合实际，根据业务范围制订相应的安全风险分级管控工作制度、责任制。
2、编制实施细则。
各管控小组所涉科室在编制实施细则过程中要按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管[2017]5号）、晋能集团有限公司《关于印发构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案（试行）》的通知》（晋能安监字[2017]212号）等文件相关指示精神，结合本实施细则编制。
3、开展思想教育和培训工作。
各管控小组及各业务科室要对本机构人员分级开展宣传教育培训工作，做到层层宣传培训、人人熟悉掌握，树立风险管控的理念，营造全员管控风险的氛围。
各管控小组及各业务科室对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管[2017]5号）、晋能集团有限公司《关于印发构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案（试行）》的通知》（晋能安监字[2017]212号）等文件，以风险管控理论、体系建设程序、风险辨识评估方法、现场管控风险等为主要内容的专题培训。
（1）、组织对本业务范围安全风险辨识评估工作的人员，
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每半年至少组织参与学习1次，培训内容主要围绕安全风险辨识评估技术等。
（2）、组织对本业务范围内的入井人员和地面关键岗位人员，主要围绕年度和专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施等内容进行培训。 （3）、建立安全风险培训制度、制定培训计划（计划中要明确安全风险辨识评估结果和重大安全风险管控措施方面的内容）、课程安排、培训日志、学员签到记录、教师课件、考试试卷与成绩等。
注：各科室于2017年6月26日12时，将本部门的管控小组、工作小组机构、安全风险分级管控责任制、安全风险分级管控制度等汇总至领导组办公室。
4、风险点单元划分。
风险点划分范围，主要包括矿所有系统及生产建设活动的区域和地点。各管控小组及各业务科室、队组在风险点划分过程中，要遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则进行，并建立《安全风险点单元划分明细》。
注：各科室于2017年6月27日12时，将本部门的《安全风险点单元划分明细》汇总至领导小组办公室。
（二）实施阶段
在此阶段，由各管控小组及各业务科室、队组组织具体实施，具体实施过程依照《晋能集团有限公司安全风险分级管控体系建设指导意见》的内容进行，步骤如下：
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