A 计划性 B 应变性 C 风险性 D 目的性
61.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（ ）
A 分析企业内外部环境 B 战略问题寿命周期分析 C 战略问题分析 D 假设分析
62.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（ ），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
A 《战略与结构》 B 《公司战略概念》 C 《公司战略》 D 《竞争战略》 63.计划学派的代表人物是（ ）
A 钱得勒 B 安德鲁斯 C 安索夫 D 迈克尔·波特 64.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）
A 产品与市场范围 B 企业生产能力 C 协同效应 D 竞争优势 65.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）
A 总成本领先战略 B 产品差异化战略 C 目标集中战略 D 收缩战略 66.能力学派认为战略的目标是：（ ）
A 使企业能与外部环境相适应 B 确定企业的发展方向
C 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力 D 选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势
67.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ）
A 提供新的机会、造成威胁 B 确定企业的发展方向、为企业提供必要条件 C 利用机会、避开威胁 D 遇见机会、限制了企业的经营活动 68.以下哪一项不属于社会环境：（ ）
A 教育文化水平 B 信仰和价值观念 C 国家经济发展战略 D 自然资源与生态环境 69.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（ ）
A 需求增长率 B 产品品种数
C 竞争者的竞争方法 D 进入（或退出）行业的障碍 70.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。
A 开发期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期 71.进入成长期的企业战略重点是：（ ）
A 产品开发战略 B 市场开发战略 C 综合的竞争战略 D 退出战略
72.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（ ）战略。
A 众多相同的可获利的战略 B 众多不相同的可获利的战略 C 少量相同的可获利的战略 D 少量不相同的可获利的战略 73.多样化的战略适用于（ ）情况。
A 获取竞争优势的方法多，潜在优势大 B获取竞争优势的方法多，潜在优势小 C获取竞争优势的方法少，潜在优势大 D获取竞争优势的方法小，潜在优势小
74.（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
A 普拉哈拉德 B 迈克尔·波特 C 沃纳菲尔特 D 霍菲和申德尔 75.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（ ）
A 降低价格 B 新产品革新 C 质量和耐用度 D 售后服务
76.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（ ）。
A 品牌偏好与客户忠诚 B 学习和经验曲线效应
C 与规模无关的成本劣势 D 该行业内现有企业对进入者的预期反应 77.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（ ）
A 行业增长率的长期变动 B 大型公司的进入或退出
C 市场竞争日益竞争 D 社会因素及人们生活方式的变化 78.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（ ）
A 拥有资金的数量 B 组织的规模 C 装备水平 D 品牌的数量
79.以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：( )
A 竞争对手的价值观或信念 B 组织的规模 C 组织的结构 D 控制和激励系统 80.竞争者的战略假设主要因素是（ ）
A 主要竞争者的目标 B 企业的资源和能力 C 企业的历史和文化 D 企业现行战略
81.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（ ）
A 对现行地位和业绩的满足 B 可能采取的行动 C 行动的强度和严肃性 D 产品革新能力 82.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A 利用金融杠杆 B 集聚资源以支持生产 C 控制成本 D 提高管理控制系统的效率 83.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A 提高生产效率，制定产品标准 B 提高产品质量，增加花色品种 C 加强和顾客的联系，降低成本 D 缩减生产能力，保持价格优势
84.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A 销售、消费者的信任、市场份额 B 对市场需求的敏感，推销、产品质量 C 提高生产效率、增加产品功能，开发新产品 D 回收投资，缩减生产能力
85.（ ）是制造业获得成本优势的一个重要来源。
A 规模经济 B 要素成本
C 交易的组织形式 D 生产能力的利用程度 86.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
A 横向比较法 B 纵向比较法
C 与优秀企业比较 D 与产业成功关键要素比较 87.以下哪一项不是资源均衡状况评估的内容？（ ）
A 投资组合分析 B 竞争能力分析 C 技能和个性的均衡 D 灵活性（柔性）分析 88.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）
A 波士顿矩阵 B 通用矩阵 C 产品—市场演变矩阵 D SWOT分析模型 89.以下哪一项不属于柔性分析的内容。（ ）
A 确定企业内部和外部主要的、不确定性因素 B 分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源 C 生产能力的利用程度
D 分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性 90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。
A 企业基础管理 B 成品储运 C 人力资源管理 D 技术开发 91.价值链分析常用的方法是（ ）。
A 目标管理 B 经验曲线分析 C 标杆学习 D 战略群体分析
92.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（A 行业价值链体系的供应商部分 B 企业自己的活动部分
C 行业价值链体系的前向渠道部分 D 行业价值链体系的后向渠道部分
）不在其中。
93.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（ ）
A 竞争能力差距 B 核心竞争力 C 竞争能力标准 D 竞争能力潜力
94.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ）
A 10年领先 B 大商机 C 填补空白 D 空白领域 95.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（ ）
A 扭转型战略 B 增长型战略 C 防御型战略 D 多元化战略 96.企业现有产品在新市场上应采取（ ）战略。
A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 一体化战略
97.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C产品开发战略 D 一体化战略 98.“进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。
A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 一体化战略
99.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。
A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 一体化战略
100.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（ ）战略。
A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 一体化战略
101.企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（ ）。
A 它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化； B 它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响； C 它能否改善企业产品的技术含量； D 它是否能够创造竞争优势。
102.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ A 这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务；
B 某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；
C 这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度； D 这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务。 103.企业由于以下原因采取横向一体化，除了（ ）
A 规模经济 B 减少竞争对手
C 增加销售量 D 较容易的生产能力扩张
）
）104.多元化发展战略最初是由战略学家（ ）在20世纪50年代提出。
A 迈克尔·波特 B 沃纳菲尔特 C 普拉哈拉德 D 安索夫
105.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。
A 集约/扩散 B 专业化比率 C 关联比率 D 纵向一体化比率
106.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。
A 70%以上 B 70%—95%之间 C 95%以上 D 70%以下
107.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：（ ）
A 技术关系多元化战略 B 人才关系多元化战略 C 市场关系多元化战略 D 资源多元化战略
108.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（ ）
A 影响行业的动向的因素 B 决定行业竞争状态的因素 C 行业内各企业间战略的差异 D 行业的盈利水平
109.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）
A 横向购并 B 纵向购并 C 扩大产品门类的购并 D 扩大市场的购并
110.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）
A 善意收购 B 恶意收购 C 直接收购 D 间接收购
111.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（ ）
A 现金收购 B 股票收购 C 总综合证券收购 D 复合型企业购并 112.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）
A 构并企业与被购并企业之间应有共同的文化 B 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险 C 构并必须是情投意合的
D 构并企业必须帮助被购并企业改善管理
113.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（ ）
A 产业增长缓慢 B 产品差异化小 C 产品获利能力较高 D 超品集中度高
114.经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的组织模式。
A 埃尔顿·梅奥 B 达文泡特 C 唐纳德·索尔 D 格里·约翰逊
115.“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（ ）中战