C 市场开发战略 D 集中战略
162.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。
A 整合战略 B 多样化战略 C 合资战略 D 纵向整合战略
163.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（ ）。
A 横向整合战略 B 集中战略 C 纵向整合战略 D 中心多样化
164.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（ ）战略。
A 重新集中战略 B 纵向整合战略 C 横向整合战略 D 退出性战略
165.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。
A 重新集中战略 B 合资战略 C 退出战略 D 集中战略
166.企业业务在缓慢增长的市场上处于较强的竞争地位，此时，企业不应采取的战略有（ ）。
A 中心多样化战略 B 混合多样化战略 C 合资战略 D 横向整合战略
167.在战略问题的诊断矩阵中，企业不仅制定合适的战略而且能有效地实施，即战略制定与实施的最好组合，促使企业目标的顺利实现，此时属于（ ）
A 成功象限 B 摇摆象限 C 艰难象限 D 失败象限
168.以下哪一项不属于企业任务说明书的要素？（ ）
A 企业目标 B 产品市场与技术 C 企业文化 D 公众形象 169.以下哪一项不是战略实施模式（ ）
A 指挥型 B 变革型 C 文化型 D 竞争型
170.在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（ ）战略实施模式。
A 指挥型 B 变革型 C 文化型 D 竞争型
171.企业一旦选定了战略就必须认真考虑企业能否成功地实施，急缺人企业是否具有足够的财力、人力及其他的自治资源优势等核心能力，确有效地实现战略目标，这是战略控制的（ ）原则。
A 领导参与的原则 B 可行性原则 C 例外原则 D 经济性原则
172.在战略控制过程中，在于组织结构相符合的情况下，尽可能简单、灵活，减少不必要的人力、物力、财力，从而降低因控制而产生的费用。这是战略控制的（ ）原则。
A 可行性原则 B 例外原则 C 经济性原则 D 伸缩性原则
173.企业的战略应与企业的外部环境相适应，这是战略控制的（ ）特点。
A 开放性 B 总体控制 C 客观性 D 交互性
174.在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行分析预测，并将预测至于既定的标准进行比较和评价，如果发现可能出现战略偏差，则提前采取预防性的纠正偏差的措施，是战略推进能始终沿着正确的轨道运行，从而保证企业战略目标的实现。这属于（ ）。
A 前馈控制 B 反馈控制 C 过程控制与开放控制 D 事中控制
175.以下哪一项不属于十种控制的方法？（ ）
A 直接领导 B 共同愿景 C 业务控制 D 自我调节
176.以下哪一项不属于业务控制？（ ）
A 生产控制 B 过程控制 C 财务控制 D 质量控制
177.围绕工作绩效，通过制定绩效范围，来衡量实际工作效果，达到企业预期目标，具有反馈和不断循环改进的功能，这是指（ ）
A 回避控制 B 具体活动控制 C 人员控制 D 绩效控制
178.当管理人员对有关预期的具体活动方面所掌握的知识比较丰富而且具备高水平的业绩评价能力，此时可采取（ ）
A 具体活动控制或绩效控制 B 具体活动控制 C 绩效控制 D 人员控制或回避控制
179.如果管理人员在有关预期的具体活动方面的知识很丰富，但缺乏评价绩效的能力，此时可采取（ ）
A 具体活动控制或绩效控制 B 具体活动控制 C 绩效控制 D 人员控制或回避控制
180.如果管理人员具有良好的绩效评价能力，但是比较缺乏有关预期具体活动方面的知识，此时可采取（ ）
A 具体活动控制或绩效控制 B 具体活动控制 C 绩效控制 D 人员控制或回避控制
181.如果企业管理人员对预期的具体活动不了解，对有关的绩效领域也不能做出很好的评价，此时企业可采取（ ）
A 具体活动控制或绩效控制 B 具体活动控制 C 绩效控制 D 人员控制或回避控制
182.企业常用的定量标准主要用于以下几个方面，除了（ ）
A 生产方面 B 外部市场 C 盈利方面 D 实力方面
183.在评价实际绩效的过程中，第一项工作是（ ）
A 用实际的效益与效益标准相比较，掌握两者之间的差距并分析形成差距的原因，估计战略实施的发展趋势。
B 分析是基于标准产生差距的原因。
C 通过衡量和评价所获得的信息，及时传递给有关的战略决策者和实施者。 D 确定具体的衡量方法及设计的衡量范围。
184.用途较广，针对性差，解决问题的时间较的方法是（ ）
A 专题解决模式 B 预先计划模式 C 常规模式 D 事中控制模式
185.以下哪一项不属于预算的具体形式（ ）。
A 财务报表 B 人力资源计划 C 外部审计 D 销售增长幅度
186.最早提出目标管理的是（ ）
A 彼得·德鲁克 B 迈克尔·波特 C 亚当·斯密 D 普拉哈拉德
187.以下哪一项不属于管理信息系统在控制系统中的作用（ ）。
A 可以产生并提供决策和控制的信息。 B 为企业提供了适应环境变化的方法和途径。 C 可以提高获得信息的效率。
D 可以提高管理者决策和控制的能力。
188.以下哪一项不属于人际关系和组织行为学派的学者（ ）
A 亨利·法约尔 B 埃尔顿·梅奥 C 亚伯拉罕·马斯洛 D 道格拉斯·麦格雷戈
189.亨利·法约尔提出了下列组织管理的一系列重要概念，除了（ ）。
A 工作标准化 B 纪律与秩序 C 正是的规则和制度 D 控制幅度
190.埃尔顿·梅奥的学说包括以下内容，除了（ ）。
A 工人是社会人，而不是经济人。
B 强调注重职工高层次的需求，设计更有人情味的组织，运用参与制和自我控制制来代替专业化、直接指挥和行政控制。
C 企业中存在非正式组织。
D 生产率的提高主要取决于公认的工作态度以及他和周围人的关系。
191.（ ）学派认为，企业个经营单位之间的交换活动是一种经济交易活动。
A 人口学派 B 古典设计学派
C 卡内基学派 D 市场机制与行政等级管理学派
192.以下哪一项不属于高长型组织结构的优点（ ）
A 管理严密 B 信息的上传下达速度快、失真少
C 分工明确 D 上下级易于协调
193.以下哪一项不属于扁平性组织结构的缺点（ ）
A 需要的设备、开支、协调工作较多 B 上下严密监督下级的力度不够 C 上下几间的沟通易出问题 D 同级间的沟通易出问题
194.最小型的企业多采用（ ）结构
A 简单直线型结构 B 职能型结构 C 事业部型结构 D 矩阵型组织结构
195.以下哪一项不是简单直线型结构的优点（ ）
A 管理者便于控制全部业务活动 B 有利于培养职能专家
C 对产品和市场的变化反应灵敏、决策迅速、责任明确 D 激励、奖励和控制系统简便灵活
196.以下哪一项不是职能型结构的缺点（ ）
A 容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突 B 职能难以协调，只能间的决策难以作出 C 激励、奖励和控制系统简便灵活 D 企业内部难以培养出全面型的管理人才
197.战略经营单位结构有以下几个优点，除了（ ）
A 可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制 B 有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划 C 不同经营单位的经济责任较为明确 D 保持对战略决策的集中控制
198.以下哪一种结构创造了双重指挥链，违背了古典的统一指挥原则。（ ）
A 简单直线型结构 B 职能型结构 C 事业部型结构 D 矩阵型组织结构
199.如果企业所在的行业正处于发展阶段，而外部环境不存在激励的竞争，企业的主要任务就是增加产品数量来满足越来越多的消费者的需求。此时企业（ ）
A 企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职能部门的效率即可 B 为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，要求企业建立相应的职能部门结构 C 企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变 D 组织结构不发生任何变化
200.企业在多样化的市场上扩展相关的产品系列，此时企业可采取（ ）
A 企业可从简单结构发展到职能结构 B 企业可从职能结构发展到事业部结构 C 企业可从事业部结构发展到矩阵结构
D 企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构
201.企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取（ ）
A 企业可从简单结构发展到职能结构 B 企业可从职能结构发展到事业部结构 C 企业可从事业部结构发展到矩阵结构
D 企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构
202.动荡的环境易采取（ ）战略组织结构。
A 防御型战略组织结构 B 开拓型战略组织结构 C 分析型战略组织结构 D 反应型战略组织结构
203.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这属于（ ）企业文化。
A权力导向型 B角色导向型 C任务导向型 D人员导向型
204.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这时企业形象地（ ）特征。
A 整体性 B 客观性 C 主观性 D 稳定性
205.当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（ ）
A 以企业使命为基础 B 加强协同作用 C 根据文化进行管理 D 重新制定战略
206.当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时（ ）
A 以企业使命为基础 B 加强协同作用 C 根据文化进行管理 D 重新制定战略
207.以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（ ）
A 民族文化 B 企业性质 C 政治和市场环境 D 科学技术因素
208.以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（ ）
A 人员构成 B 组织结构
C 科学技术因素 D 企业领导者的能力、风格和企业家形象
209.以下哪一项不属于确立企业文化的基本内容（ ）
A 制定统一的规章制度 B 塑造共有的价值观体系 C 培养良好的工作作风 D 树立优秀的企业形象
210.确立企业文化应注意以下问题，除了（ ）
A 抓住本企业的主要矛盾 B 发扬企业的优秀传统
C 鼓舞士气，便于理解和执行 D 企业文化应随外部环境的变化而变化
211.一下使企业国际化经营战略的背景，除了（ ）