略。
A 降低成本和投资 B 加速收回企业资产 C 增加企业盈利 D 减少资产 116.企业撤退时可以采用以下几种方式，除了：（ ）
A 减少资产 B 变换支付形式 C 成立新的企业 D 零散出让
117.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A 克利夫·鲍曼 B 汤普森 C 查尔斯·霍菲 D 斯特克兰 118.企业处于象限Ⅱ时，企业是在（ ）情况下生产。
A 企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营 B 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营 C 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营 D 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营 119.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（ ）
A 集中于单一经营领域 B 纵向一体化 C 通过合资人进入新领域 D 相关多种经营
120.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。
A 差异化战略 B 成本领先战略 C 重点集中战略 D 一体化战略
121.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。
A 忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法；
B 把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求； C 企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求； D 为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场。 122.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）
A 形成和提高产品的进入障碍 B 降低成本，获得更多的经济利益 C 降低替代品的威胁 D 保持领先的竞争地位
123.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
A 在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素。
B 行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响。 C 绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力。
D 降低成本后，企业可以获得额外的经济利益。 124.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（ ）。
A 形成进入障碍 B 防御替代品威胁
C 增强与购买者和供应者讨价还价的能力 D 降低顾客的敏感程度
125.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。
A 在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化 B 技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源 C 企业形成差异化的成本过高 D 市场需求发生变化
126.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
A 忽视影响成本的所有活动之间的联系 B 不适当的差异化
C 只注重实际产品而忽视整个价值链 D 不能正确认识买方市场
127.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（ ）
A 市场需求发生变化 B 竞争对手采取同样的战略 C 失掉重点集中战略的基础 D 企业失掉竞争优势
128.以下哪一项不是企业实施中庸战略的原因？（ ）
A 资金实力不强 B 领导管理不善 C 企业文化模糊 D 组织设计不适当
129.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。
A 差异化战略 B 成本领先战略 C 重点集中战略 D 一体化战略
130.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。
A 成本领先战略 B 差异化战略 C 混合战略 D 失败战略 131.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（ ）
A 增加市场份额战略 B 一体化战略 C 转变战略 D 盈利战略
132.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（ ）。
A 明星 B 现金牛 C 问题 D 瘦狗 133.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（ ）。
A 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且
仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化。
B 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者。
C 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此。 D 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略。
134.根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。
A 横向整合 B 抽资 C 合资经营 D 复合多元化 135.通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。
A 业务增长率、相对市场份额 B 行业吸引力、竞争地位
C 产品——市场发展阶段、竞争地位 D 行业寿命周期的阶段、竞争地位 136.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）
A 生产能力和生产率 B 市场价格
C 竞争结构 D 社会因素和政治因素 137.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。
A 企业的产品或服务在当前市场中达到饱和。
B 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源。
C 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力。
D 通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的。 138.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）
A 通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客。
B 把竞争者的顾客吸引过来。 C 增加产品附加值。
D 开发新产品，增加产品市场份额。 139.以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）
A 企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展。 B 过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。 C 当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应。
D 增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量。 140.“有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（ ）中战略的实施条件。
A 市场份额增加战略 B 盈利战略 C 增长战略 D 市场集中战略 141.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（ ）
A 要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位。 B 企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。
C 要评估企业近期的经营状况。 D 要评估企业所从事行业的发展情况。
142.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ）
A 增加收益战略 B 混合战略 C 降低成本战略 D 减少资产战略
143.集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。
A 幼稚期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期 144.以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）
A 企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量。 B 在本行业市场中有较大的市场占有率。
C 在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位。 D 是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻。 145.以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（ ）
A 向领导型企业进攻。
B 向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻。 C 发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率。
D 切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透。
146.（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
A 分散行业 B 集中行业 C 新兴行业 D 成熟行业 147.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）
A 政府的法规及管理方式 B 获得分销渠道
C 得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D 风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒 148.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（ ）
A 竞争激烈且趋向国际化 B 企业并购行为增加
C 需要大量的资金扶持 D 产品研发、生产、营销方面发生变化 149.以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（ ）
A 对行业形势估计不足 B 确定市场占有率不足
C 长期的消耗战 D 缺乏明显的实力却采取抽资战略 150.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
A 生产能力 B 资金实力 C 企业文化 D 企业形象 151.企业战略形成的最直接的影响因素为：（ ）
A 企业现有的经营资源能力 B 企业的战略目标
C 企业文化和领导的价值观 D 企业所处的行业环境
152.加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。
A 环境 B 战略目标 C 组织文化 D 组织宗旨 153.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ）
A 反应 B 竞争 C 资源配置 D 行动计划 154.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ）
A 风险原则 B 价值原则 C 择优原则 D 公益原则 155.实施集权制的企业应采用（ ）战略制定的方法。
A 自上而下的方法 B 自下而上的方法 C 上下结合的方法 D 成立战略小组 156.以下哪一项不属于社会领域？（ ）
A 顾客 B 供应商 C 产品生命周期 D 股东 157.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（ ）
A 产品生命周期 B 实际存在和潜在的竞争对手 C 相关产品技术的变革 D 供应商 158.战略选择矩阵的根本依据是：（ ）
A 根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量 B 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”
C 从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D 根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
159.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）
A 通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展 B 包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产 C 规模经济 D 经验曲线
160.企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（ ）
A 纵向整合战略 B 产品开发战略 C 中心多样化战略 D 退出战略
161.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。
A 产品开发战略 B 中心多样化战略