察隅县同庆小区至县城市政道路工程
建设单位：察隅县住房和城乡建设局设计单位：四川智力建筑勘察设计有限公司监理单位：重庆江河工程建设监理有限公司施工单位：西藏欣欣建筑有限公司
监 理 工 作 计 划
重庆江河工程建设监理有限公司二零一四 年 七 月 四 日
为做好本工程的监理工作，做到善始善终，创优良工程，在继续加强对本公路建设项目的合理控制工期和工程费用，实现施工的安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据项目执行办、监理组有关的项目管理办法，特制订察隅县同庆小区至县城市政道路工程工作计划。
一、工程概述
察隅县同庆小区至县城市政道路工程位于西藏林芝地区察隅县，本工程共分为三段，其中A段桩号为K0+000—k1+103.196，B段桩号为B0+000—B0+341.055,C段桩号为C0+000—C0+229.648，道路总长1673.8999M。
道路工程等级为四级等外公路，计算行车速度为20KM/H,路面结构设计轴载为BZZ—100.
二、监理工作的目标及指导思想 ㈠监理服务目标：
确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。
㈡监理工作管理目标
监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成的公路产品为优良工程；具体包括有质量目标、进度目标、费用目标、合同管理目标、信息管理目标、安全管理目标和环保管理目标。
1、质量监理目标
本工程的质量监理目标为：优良工程。
为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。
2、进度监理规划及目标
（1）工期计划：7月2日~8月31日砌筑毛石挡墙工程， 8月7日~8月12日做混凝土涵洞工程， 8月25日~9月20日做排水沟以及盖板工程，
8月20日~10月10日做由省道至同庆小区的登山便道工程 9月5日~10月25日做路面路基工程，同步预埋路灯管线。
10月20日开始浇筑路面混凝土，由于是现场搅拌预计20天浇筑完成。
11月10日~11月25日安装路缘石 11月20日~12月10日护栏安装 11月10日~12月10日围墙改造 11月1日~11月30日做公共厕所工程 12月1日~12月24日安装路灯以及穿线路
（2）要求项目及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、费用监理目标
认真审查项目部提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书审查签发中间支付证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当项目部要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。为业主把好费用关，力争使工程费用不超过计划费用。
4、合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制和监理方的特殊作用，协调业主、项目部及各协作部门的关系；管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保险管理工作等。
5、信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
6、安全生产管理目标
认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。
㈢监理工作的指导思想
监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用（计量与支付）、合同、安全、环保水保和合同管理。
监理组将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。
三、各阶段施工监理工作的重点 ㈠准备阶段的监理工作
1、组织监理人员进场，采取授课、考核和总结等方式进行安全生产培训，以更好地搞好本项目的监理工作。
2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。 3、对项目部备料情况进行抽检试验。
4、修订监理组的各项制度、措施、保证体系和管理办法。
5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。
6、组织监理人员学习环保、廉政等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、环保意识和职业道德素质。
7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便施工保证。 ㈡施工阶段监理工作（2014年7月3日～竣工日）
1、搞好路基路面及其附属工程、涵洞工程、挡土墙的施工质量监理。 4、搞好工程进度、合同管理的监理。 5、搞好安全生产、文明施工的监理。 6、搞好环境保护、水土保持的监理。 四、监理工作计划的实施 1、质量管理
（1）质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过：
①质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
②质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。 ③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。
④质量目标状况的动态分析。
⑤质量控制表格。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。
（2）质量控制的措施
①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。
②建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。
a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站；
b、组长和专业监理工程师经常对工地进行巡视；
c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，监理组自行试验，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行；
d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。
③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态；
④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作；
⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。
2、进度管理
（1）项目部根据工程总体要求，制定的进度计划，要求项目部贯彻实施。监理机构通过： ①进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 ②进度控制的技术措施。建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。 ③进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励；确保资金的及时供应等。 ④进度控制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。
在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。
（2）审核施工进度计划 ①、审查程序
A.项目部按要求上报工程施工进度计划(调整计划)，并提供编制说明和计划表； B.监理组组织专业工程师审阅资料，组长在审查后，签署意见(必要时另附书面材料)。 ②、审查要点
A.项目进度计划与分解是否合理，有无重项或漏项； B.各分项进度计划是否协调，并与总进度要求一致；