上海通用的“规矩”很严，如此“门规”反而激发了员工的创造力。将浪费减少到零，不制造、不接受、不传递任何有缺陷的产品，如此“苛求”铸就了品牌基座。在上海通用，生产线上每位工人旁边都有一根黄线。一旦发现有元法解决的问题，工人必须马上拉动黄线“闪”出灯光和音乐，由现场工程师前来“救火”，规定时间内内仍无法解决，整个生产线就得全部停歇，生产效率坚决服从于质量。这种精益生产，来自于规划、硬件、管理软件的高起点，也来自于对员工的高投入培训。上海通用员工每年提出合理化建议八千多条，用来提高生产线的效益。精益生产把最大的权利下放到生产线，这成了产品增值的保证。
质量不是检验出来的，而是制造出来的。前年5月，通用泰国工厂建立时，当地员工已无需远涉重洋到美国进修。因为投产才一年多的上海通用，已成为世界汽车业的“样板”，上海通用员工可以去泰国指导生产。难怪外国专家做出如此评价：从第一辆中国制造的别克轿车驶下生产线的那一刻起，上海通用就为汽车生产商树立了新的标准。上海通用所拥有的不仅是顶尖的厂房和生产技术，还承载着中国对于汽车工业发展的期望。
原本15.2亿美元用于大别克的投资，现在把小别克和赛欧都一举拿下。这就是柔性生产的“魔力”，让别克、赛欧等三大系列十多个车型五颜六色的产品，不断在同一条生产线上翻新花样。尚处于草创期的上海通用，就投入3 000万美元，打造了最“值钱”的IT技术平台，覆盖整个业务流程ERP系统。从用户的订单开始，到最终把车交给客户，所有业务流程都可追溯，确保柔性化生产的可能。
庞大的信息系统，构建了上海通用敏感的神经中枢，对任何情况都可做出及时、精准的反应。原本追求工作效率的制造业机械，往往只认一个理埋头苦干，产品一旦有较大改变就得重新建立生产线。上海通用的柔性化制造，偏偏要让冷冰冰的机械也能“动脑”，通过学习不断有“转岗”适应能力。本来按照油漆颜色排序的产品，进总装车间前完全可按订单先后顺序排队，这种改变对信息管理系统来说只是“举手之劳”。难怪作为国内第一家采用柔性生产的企业，上海通用打开了生产“魔方”。
问题：
1、结合案例分析物流信息有什么特点？ （1）信息量大 （2）适时性强 （3）种类多 （4）信息标准化
2、国外物流信息技术的发展对该企业有什么启示？ 以美国、日本为例，说明通用公司应该如何让借鉴。
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荷兰可尼德仓储货运集团的保税仓业务
荷兰可尼德仓储货运集团是一家有着30多年历史的知名物流企业。目前，公司已在100多个国家和地区建立了分支机构，业务遍及全球。但是公司最引人注意的地方，不是其雄厚的资本实力或者先进的管理技术，而是其多年来一直从事的保税仓业务。可尼德通过物资抵押贷款，实现企业短期流动资金的融通。下面我们介绍分析可尼德为中国铝产业系列产品供应链提供的物流金融业务。
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、物流供应商、生产商、批发商、经销商以及最终消费者组成的供需传输网络，即由物料获得、物料加工并将产品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。可尼德为铝系列产品提供的物流金融业务运作流程如下：(与荷兰合作银行)
1、冶炼厂向国外氧化铝供应商购买氧化铝。 2、国外氧化铝供应商将氧化铝运至可尼德保税仓库。
3、荷兰合作银行就可尼德保税仓中的氧化铝进行融资，比例为60%--70%，按氧化铝相对铝锭期货套期保值的价格提供。
4、冶炼厂将本厂冶炼的铝锭产品运至可尼德保税仓。
5、收到铝锭后，银行将氧化铝交给冶炼厂产生铝锭，并提供铝锭的融资款，比例为80%--90%。(取决于铝锭期货套期保值价格)
6、氧化铝加工成铝锭后，会进一步加工成PS版或铝箔，PS或铝箔生产商将PS版或铝箔将存放在可尼德保税仓中的铝锭出售给日本的进口公司。
7、日本进口公司开信用证给荷兰合作银行。
8、荷兰合作银行一旦收到日本进口公司的货款，立即发出发放同等价值的铝锭的指令。 9、可尼德仓储货运集团将铝锭运至PS版或铝箔加工厂生产。
荷兰可尼德仓储货运集团通过与荷兰合作银行的合作，将物流服务延伸至供应链中每一环节。通过保兑仓业务，可尼德公司至少获得了三次不同物流服务的商机，即产品形态的不断加工转化过程的供应链服务：氧化铝——铝锭——铝箔(PS版)，并且将服务延伸到客户生产销售全过程，增加了客户对其依赖性。这有利于可尼德公司稳定了客户，扩大了业务范围，提高了利润率。荷兰合作银行通过可尼德的保税仓，将贷款业务扩展至全球，并获得可靠的保证。而对国内企业来说，通过可尼德的保税仓，完成了国内物资与国外资本的嫁接，国内产能在产品的深加工过程中获得了增值，同时盘活了存货，节约了流动资本，加速了流动资产周转率。因此，这是一个多方共赢的业务模式。
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问题：
1.案例中描述的是哪种物流金融模式？具体有什么操作特点和要求？ 模式：该模式属于资本流通模式中的流动货物质押模式
特点：这种业务模式是在保持质物的名称、质量、状况不变，同时数量不低于一定量的前提下，质物可以相对地动态流动。即，在保持一定的总量的前提下，货物可以正常的进出库，相当于用相同的物品(相同名称、质量、状况、数量)替换标的物品。
操作要求：这种业务模式在对物资进行有效监控的同时，允许物资在总体平衡下，保持动态流动状态，这样就有力地支持了融资企业的经营活动。然而，这种模式也需要仓储企业具有更高的管理水平和资信。
2.在提供这些服务的同时，各方分别承担着怎样的风险？如何控制？ 市场变动风险（1）
市场变动尤其是质物的市场价格下跌，会造成质物价值缩水。为控制此类风险，应在有关物流金融业务操作的协议中约定风险控制的办法。一般应在协议中约定当价格下跌至原价格评估值的一定比例(如90%)或者质物的市场价值总额接近质押金额的一定比例(如130%)，要求借款企业及时进行补货或还贷，否则银行将对质物进行处臵(如拍卖)。
操作风险（1）
物流金融业务涉及到物流企业和银行之间的相互协作配合，业务流程相对复杂，其中的操作风险包括物流企业或者银行内部操作失误的风险以及物流企业与银行之间业务衔接操作失误的风险。要防范此类风险就要求企业有健全的管理制度和先进的管理工具。
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