工程预付款的起扣点计算：1000－150÷60.83％＝753万元
(3)1～8月及其他各月工程师代表应签证的工程款、应签发付款凭证金额：
1～8月完成440万元；9月完成160万元，累计完成600万元；10月完成170万元，累计完成770万元，770万元>753万元，因此，应从10月份开始扣回工程预付款。 1)1～8月实际完成的建安工程量440万元 工程师代表应签证的工程款为：440万元 应签发付款凭证金额为：440万元
2)9月份工程师代表应签证的工程款为：实际完成的建安工程量160万元 9月份应签发付款凭证金额为：160万元 3)10月份实际完成的建安工程量170万元 工程师代表应签证的工程款为：
10月份应扣回工程预付备料款金额为：(770—753)×60.83％=10.34万元 10月份应签发付款凭证金额为：170-10.34＝159.66万元 4)11月份实际完成的建安工程量130万元
11月份应扣回工程预付备料款金额为：130×60.83％=79.08万元 11月份应签发付款凭证金额为：130-79.08=50.92万元 5)12月份际完成的建安工程量100万元 12月份应扣除保修金为：1000×3％＝30万元
12月份应扣回工程预付备料款金额为：100×60.83％＝60.83万元 应签发付款凭证金额为：100-30-60.83＝9.17万元
累计扣回工程预付备料款金额为：10.34+79.08+60.83＝150万元 建筑工程竣工结算的确定与调整
竣工报告经发包方认可后28天内，承包人应发包人提交竣工结算报告及结算资料。发包人28天内核实，28天不定支付结算款，从第29天起按银行贷款利率支付拖欠工程款并承担违约责任。
竣工调值公式法：
P?P0(a0?a1AA0?a2BB0?a3CC0??) 应用调值公式时注意以下四点：
1.计算物价指数的品种只选择对总造价影响较大的少数几种。
2.在签订合同时要明确调价品种和波动到何种程度可调整(一般为10％)。 3.考核地点一般在工程所在地或指定某地的市场。
4.确定基期时点价格指数或价格、计算期时点价格指数或价格。计算期时点是特定付款凭证涉及的期间的最后一天的49天前一天。
小案例:
1.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。
答：
P?1000(0.2?113100?25%?0.8?116100?30%?0.8?100100?45%?0.8)
2.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35％。求结算价。
答：
P?1000(0.2?113100?25%?0.8?116100?30%?0.8?122100?35%?0.8?100100?10%?0.8)
例题：
某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。
各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表
项目 土石方 钢筋混凝土 2001年1月指数 2001年8月指数 人工 40.5% 30% 100 115 机械 59.5% 15% 156.4 163.5 钢筋 35% 155.4 189.5 水泥 20% 156.5 178.4 2001年9月指数 118 169.3 192.4 180.2 若2001年9月完成的工程价款占合同价的10 %，试计算该月的调价额为多少？
[解]各项参加参加调值的费用占工程价值的比例为： 人工费权重系数：
a?40.5%?4602000?30%?15402000?0.324 机械费权重系数：
b?59.5%?4602000?15%?15402000?0.252 钢筋权重系数：
c?0?4602000?35%?15402000?0.271 水泥权重系数： d?0?4602000?20%?15402000?0.154
2001年9月的调价额为：
115163.5189.5178.4?P?2000?10%??0.15?0.324??0.85?0.252??0.85?0.271??0.85?0.154??0.85100156.4155.4156.5??23.95?万元?1A420150 建筑工程施工成本控制的应用
一、价值工程成本控制原理 提高价值的途径：P309
按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条： ①功能 ↑，成本 —； ②功能 —，成本 ↓； ③功能 ↑，成本 ↓； ④辅助功能 ↓，成本 ↓↓；
⑤功能 ↑↑，成本 ↑。
其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
2007年一级第五题（部分内容） 背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
工 作 A B C D 合 计 问题：
1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
工作 功能评分 预算成本（万元） 评价（功能）系数 成本系数 价值系数 A B C D 15 35 30 20 650 1200 1030 720 3600 功 能 评 分 15 35 30 20 100 预 算 成 本（万元） 650 1200 1030 720 3600 合计 100 2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
参考答案 1.（本小题8分）
各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：
工作 功能评分 预算成本（万元） 评价 （功能）系数 成本系数 价值系数 A 15 B 35 C 30 D 20 合计 100 650 1200 1030 720 3600 0.15 0.35 0.30 0.20 1.00 0.18 0.83 0.33 1.06 0.29 1.03 0.20 1.00 1.00 2.（本小题2分）
施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。
二、用挣值法进行成本控制
已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价 计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价 已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价 成本偏差CV=BCWP－ACWP
=已经完成预算费用－已经完成实际费用 －，超支；＋节约。
进度偏差SV=BCWP－BCWS =已经完成预算费用－计划完成预算费用 －，落后；＋，提前
费用绩效CPI=BCWP/ACWP 进度绩效SPI=BCWP/BCWS 大于1，为正——————就好!
【案例】（04年一级真题）
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.
表1 前9周成本统计 工作代号 计划完成预算 成本BCWS(元) A 420000 B 308000 C 230880 D 280000 9周末合计 1238880 问题:
1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)
已完成工作实际发生成本已完成工作的预算(％) ACWP(元) 成本BCWP (元) 100 80 100 100 425200 246800 254034 280000 1206034 的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。
[答] 1.
表1 前9周成本统计 工作代号 A B C D 9周末合计
2. 费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200 超支 进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600 延误
3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用 进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后
计划完成预算成本BCWS(元) 420000 308000 230880 280000 1238880 已完成工作(％) 100 80 100 100 实际发生成本ACWP(元) 425200 246800 254034 280000 1 206034 已完成工作的预算成本BCWP (元) 420000 246400 230880 280000 1177280