的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。
[答] 1.
表1 前9周成本统计 工作代号 A B C D 9周末合计
2. 费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200 超支 进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600 延误
3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用 进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后
计划完成预算成本BCWS(元) 420000 308000 230880 280000 1238880 已完成工作(％) 100 80 100 100 实际发生成本ACWP(元) 425200 246800 254034 280000 1 206034 已完成工作的预算成本BCWP (元) 420000 246400 230880 280000 1177280