九施工计划及实现计划的措施
（一）施工总进度计划
1、施工工期安排
我公司计划2016年5月4日进场施工，2016年5月13日竣工。 2、保证工期的组织机构
确定目标后，组织保证就是决定因素，我单位成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。
3、实现工期目标的保证措施
(1)就近调遣精兵强将，早进场，早开工
中标后我单位立即就近抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。
(2)建立岗位责任制，实施进度监控管理
实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。
实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。
采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
对未达到阶段进度计划的施工队，进行处罚。并对未完成的进度计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。
(3)合理配置资源，满足进度要求
按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。
(4)优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。
对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
(5)开展劳动竞赛，引入竞争机制
工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。
(6)加强调度指挥，强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
(7)做好施工保障工作
①协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。
②细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
③切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。
④保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。
⑤加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机
械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。
⑥加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。 4、工期承诺
我方按要求按时保质保量完成，若因我方原因造成工期拖延，将按照招标文件要求向发包方赔偿。
（二）材料设备进场计划
根据施工进度计划安排，依据单项工程材料核算数量，及时编制详细的材料进场计划，并与供货厂商沟通，提出相应的质量标准，提前准备工程需要的各种合格材料，且按计划分期、分批组织进场，确保材料物资的供应。所有进场材料必须严格控制。所有水泥、石料、砂均采购大型工厂及料厂生产的材料，沥青从专业市场就近采购大型工厂生产的合格产品。
一切工程材料其性能与质量必须符合规范要求，购买前必须有产品质量合格证书和相关的说明书。
材料在订货前作样品质量检验并经监理工程师认可。 坚持原材料的进场检验制度，各种原材料进场前依据规范要求的检测频率进行检验，不合格材料不允许进场，材料经检验合格后立即分类、标识、妥善保管。
材料质量控制按照质量体系要求，严格执行《程序文件》从选购、运输、装卸、储存、保管、测试、使用监控和信息反馈八个环节抓起，并环环相扣，形成一个严密、全方位的质控体系，切实把好材料关。
（三）施工机械配置计划
1、拟投入的主要施工机械设备 详见拟投入的机械设备表。 2、备用和替换设备保证措施
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成
的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：
（1）项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。
（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。
（4）备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。
（5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。
（6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
（四）劳动力计划
1、劳动力需求计划
根据各施工队伍的任务安排和进度计划，合理安排劳动力进场。劳动力投入计划见劳动力计划表。
2、劳动力保证措施
（1）我公司对职工统一管理，不采用分包、合作等管理方式，职工队伍稳定，操作技能和业务素质较高，拟投入本工程人员经过多个类似工程的施工，有着较丰富的施工管理经验。
（2）实行定额计件工资，开展劳动竞赛；对工人特别是机械工进行上岗培训和质量意识、进度意识教育；抓好后勤生活和娱乐活动，充分调动职工生产积极性。
（3）我公司目前在建工程不是很多，劳动力能较好地满足本
工程施工需要。
（五）确保工期的措施
工期是工程建设项目的重要问题，能否按时竣工直接影响投资效益，为了确保工期，特采取以下措施：
1、组织管理措施
（1）缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力
中标后，立即组织参与施工的有关人员、机械、材料，保证在最短的时间内进驻施工现场。进驻现场后，立即组织临时设施的施工，以确保工程能够尽早的、全面的、顺利开工。
①认真编制好施工组织设计和工程进度
中标后，我方将立即组织有关人员编制工程施工组织设计和分项工程施工具体措施、实施方案，编制工程计划和月、周进度计划。施工中严格按施工组织设计和周、月进度计划展开流水作业施工，各分项工程协调有序进行，逐步开展全面施工。
②加强领导，选派精良的施工队伍
我方将选派优秀的管理水平高的，技术过硬，经验丰富的各级领导、干部、技术人员、专业队伍参加施工，通过科学管理加快工程进度确保质量和工期。
③加强材料管理保证施工所需
项目经理部综合部通过购、运、管、供，负责工程全部所需材料，并保证材料质量，满足施工要求。
④从组织机构、劳动力上保证
我方将抽调较强的技术力量和先进的施工设备，投入该合同的施工，以满足不同阶段工作进度需要为原则，保证工程按期完成。
⑤按进度计划进行管理，从施工安排上保证工期
根据标段的实物工程量进行统筹安排，周密部署，做出合理的总体施工进度计划。每道工序、每个分项工程均根据实际情况做出合理的施工计划，并落实到实际的施工中。职工计划还要根据工程