特点，做到重点难点工程优先施工。
⑥从安全生产和施工质量上保证进度
贯彻国家安全生产手册和各种安全法规，增强职工安全法制观念，发现事故苗头及时排除，杜绝重大事故的发生，以免干扰正常的施工秩序，影响生产。坚强质量控制，减少返工浪费，也是保证施工进度的有效措施。
（2）机械设备的保证
①机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。
②项目部成立设备管理领导小组，施工队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养、维修等日常工作。
③加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。
④加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率100%。
⑤备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，发电机安装就位，确保可随时启用。
⑥替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。 ⑦备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 （3）从工程材料供应上保证
加强对工程材料的采购、运输和供应，料场和料库内储备不少于半个月的施工用料，坚决杜绝停工待料的现象发生，以确保工期。
2、技术管理措施
（1）建立工程进度管理制度
项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理体系，技术
负责人、技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。
（2）保证工期的技术组织措施
①狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点、确保总工期。从施工准备抓起，做好基础工作，制定出详细的旬、月施工计划并及时汇报，提出修改正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。
②坚持管理人员跟班作业制度
坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。采用计算机管理手续，及时了解掌握施工情况。
实行项目部门各职能部门齐抓共管，指定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈。
③严密组织施工、控制工期
实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。
在施工组织上，按照总工期目标，利用能够倒排法，制定详细的分段工期控制计划，精心编制实施性的施工组织设计，科学的、进度及机械劳务的配备。
现场负责人及时反馈项目实际进度进展情况，计划管理人员根据施工情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。
施工过程中，一旦发现项目实际进度落后于计划进度，立即采取有效措施，保证其后序项目施工不受影响。
挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和阶段工期目标的顺利进行。
因为本工程为跨麦收季节施工，因此要组织好麦收期间的施工队伍，保证人员的相对稳定，确保按期完成本工程施工。
（3）保证工期目标的具体措施 ①从机械配备人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成道路及桥梁、管线施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。
②从材料供应上保证
项目经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。工程所需的各种材料采用外购予以解决，并做一定数量的储备。
③从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点做好施工组织计划。合理安排各个工序的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。
④从安全生产上保证
加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成安全小组，专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
⑤从后勤工作上保证
加强测量设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。
⑥从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不挪作他用。
（六）其他保证措施
1、根据工程施工需要，为加快施工进度，先期施工准备人员和第一批临时建筑的施工人员、设备、器材3天内组织进场。后续人员、设备器材及材料按人员、设备、材料的计划安排分批陆续到场，开工后一周内人员、设备全部到位以保证施工的需要。
2、本工程所需机械设备用大型平板车运抵施工现场，小型机具和设备用汽车运达施工现场。
十质量保证及通病治理措施
（一）质量承诺
1、质量承诺
我方在此郑重承诺，确保工程一次验收合格，保证达到合同要求。
2、质量管理
“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到100%，并要抓一次合格，一次成优。
（二）质量保证措施
1、组织机构
（1）我方拟组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全
员的质量意识。
（2）项目经理部设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组和质量自检系统，设专人负责质量检查。
（3）工程部设兼职质量检查员，配合质检科完善各级技术管理责任和工程质量检查评定制度。
（4）中心试验室负责对各种材料采购进货的质量检验，各种配合比的试验监控，混凝土强度检测，成品检验，试验室保证配齐工地试验所需的试验器材，并选择具有相应专业知识，丰富经验及资历的试验人员。
2、各人员职责 （1）项目经理职责
代表我方履行对业主的工程承包合同，执行我方的质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量保证体系的正常运行；负责项目的组织分工，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
（2）项目部总工程师职责
参加项目质量保证体系的编制及修改工作；负责项目质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、资料、分配签发、保管及日常管理；负责组织本项目各种质量纪录的填写、收集、汇总工作。
（3）项目部其他人员的职责
配合项目经理、总工程师做好各种质量保证工作，严格各种质量管理措施，确保达到甲方对工程质量的要求。
3、质量管理制度
（1）强化质量意识，严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先由质量自检系统在监理工程师在场的情况下进行自检，质量互检组进行互检，质量检查组专检，达到标准后报监理工程师现场检查，验收，